Для расчета показателей эффективности инвестиционного проекта необходимо разработать план денежных потоков проекта (таблица 3.19).
Таблица 3.19.
План денежных потоков проекта, руб.
| Показатели | Значение показателя по шагам расчетного периода | |||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1. Инвестиции (табл.3.3) | -10284200 | - | - | - | - | - |
| 2. Итого величина операционного денежного потока (стр.8+стр.5 -стр.11) | - | 3188194,9 | 4285531,3 | 9155910 | 9799532 | 10405300 |
| 3. Погашение основного долга по кредиту (табл.3.14 стр.3) | - | 691000,8 | 829201 | 995041,2 | 1194049,4 | 1432859,3 |
| 4. Чистый денежный поток (стр.1+стр.2-стр.3) | -10284200 | 2497194,1 | 3456330,3 | 8160868,8 | 8605482,6 | 8972440,7 |
| 5. Коэффициент дисконтирования (r=0,225) | 1 | 0,816 | 0,666 | 0,544 | 0,444 | 0,363 |
| 6. Дисконтированный денежный поток, NPV (стр.4*стр.5) | -10284200 | 2037710,3 | 2301915,9 | 4439512,6 | 3820834,2 | 3256995,9 |
| 7. То же накопленным итогом, NPV | -10284200 | -8246490 | -5944574,1 | -1505061,5 | 2315772,7 | 5572768,6 |
Эффективность инвестиционного проекта оценим с помощью трех основных показателей:
· чистого дисконтированного дохода (NPV);
· срока окупаемости (DPB);
· индекса доходности (PI).
Срок окупаемости (DPB) определяется суммой целой и дробной его составляющих. Последний раз NPV нарастающим итогом принял отрицательное значение на 3 году реализации проекта, следовательно, целая часть периода окупаемости (DPB) равна 3. Рассчитаем дробную часть:
d = (10284200-(2037710,3+4439512,6))/ 3820834,2=0,9
Таким образом, период окупаемости проекта составит 3,9 (3 года, 11 месяцев) года, что меньше расчетного периода.
Индексом доходности (PI) называется отношение накопленного сальдо реальных денег к объему инвестиций.
Индекс доходности данного проекта равен 1,54 (15856968,9/10284200). Это означает, что с 1 рубля инвестиций инвесторы получат 1 рубль 54 копейки дохода.
Расчетное значение NPV накопленным итогом составляет 5572768,6 руб., т.е. предприятие имеет положительный денежный поток, а значит реализация проекта эффективна.
Полученные значения показателей представим в таблице ниже.
Таблица 3.20.
Показатели эффективности инвестиционного проекта
| Показатель | Значение |
| Чистый дисконтированный доход (NPV) | 5572768,6 руб. |
| Срок окупаемости (DPB) | 3,9 года |
| Индекс доходности (PI) | 1,54 руб. |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В 1 главе работы разрабатывался план маркетинга товара, в ходе которого был проведен анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей товара на рынке, исходя из которого можно сделать следующие выводы. Особые сильные стороны: высокое качество продукции, современное оборудование. Слабые стороны: много заменителей товара на рынке, незначительные различия для конкуренции и известная идея товара. Несмотря на достаточную насыщенность рынка и высокий уровень конкуренции, качество продукции и стабильный уровень цен дают возможность товару оказаться успешным. С помощью интегрального показателя конкурентоспособности была оценена конкурентоспособность данного товара на рынке. Так как значение показателя оказалось чуть меньше 1, то можно сделать вывод что продукция проектируемого предприятия не уступает продукции ближайшего конкурента, как по ценовым, так и по неценовым параметрам.
Далее был произведен анализ ситуации на рынке, были проанализированы основные потребители нашего товара, а также основные конкуренты. Было выявлено, что потребителями плиточного шоколада в основном являются женщины и мужчины в возрасте от 18 до 49 лет, с доходом более 10 тысяч рублей. Основной маркетинговой целью проектируемого предприятия является: увеличение объема реализации, которого можно достичь за счет достижения лидирующих позиций на рынке, развития ассортиментной политики.
Во 2 главе работы проектировалась организация управления проектируемым предприятием. При проектировании производственной структуры предприятия было выявлено, что производство состоит из одного основного участка и двух вспомогательных участков. Численность производственного персонала – 4 человека.
После построения организационной структуры управления мы провели оценку ее рациональности, из которой можно сделать вывод о достаточно рационально спроектированной ОСУ. Общая численность персонала – 8 человек.
Также была сформулирована миссия и основные цели предприятия.
В результате анализа 3 главы, в которой была проведена оценка экономической эффективности инвестиционного проекта, можно сделать вывод о том, что кредитная политика проектируемого предприятия построена достаточно целесообразно. Срок кредита – 5 лет, что дает возможность сократить сумму переплаты. Процентная ставка - 20% годовых. Сумма инвестиционных издержек составляет 10284,2 тыс. руб. Планирование объема продаж свидетельствует о планируемом росте продаж, так как предприятие, выходя на рынок загружает свои производственные мощности лишь на 50%, во второй год – на 80% и далее – по 100%. Коэффициент дисконтирования составил 22,5%. В целом в результате проведенного анализа проектируемого предприятия можно сделать вывод о целесообразности и экономической эффективности данного проекта. Значение чистого дисконтированного дохода (NPV) больше нуля. Срок окупаемости проекта составил 3 года и 9 месяцев, что значительно меньше расчетного периода, который составляет 5 лет. Индекс доходности составляет 1,54, то есть с 1 рубля инвестиций инвесторами будет получено 1 рубль 54 копейки дохода.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Пер. с англ. – С. – Пб.: Питер, 2002.
2. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. СПб.: Питер, 2004.
3. Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга. Пер. с англ.: Уч. Пос. – М.: Издательский дом “Вильямс”,2000.
4. Маркетинг: Учебник / Под ред. Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ, 1998.
5. Ассель Генри. Маркетинг: принципы, стратегия. – М., ИНФРА – М, 1999.
6.И.Ансоф. Стратегическое управление (пер.с англ). М.Изд. Экономика, 1989 г. Часть 2.
7. Ф.Котлер, Г.Армстронг и др. Основы маркетинга (пер.с англ.) М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 1998.
8. М.Мескон и др. Основы менеджмента – М.: Дело, 2000.
9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие. М.: АспектПрессс,2002.
10. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб., 1999.
11. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Управление человеческими ресурсами: Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников, Москва, 1998.
12. Т.Ю.Базаров, Б.Л.Еремин Управление персоналом, Москва, 2002.
13. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования/ Учеб. Пособие. М.: Информационно - внедрический центр «Маркетинг», 1998.
14. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998.
15. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент, М.: Русская Деловая Литература, 1998.
16. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. Учебник.- М.: ИЧП «Издательство Магистр»,1998.
17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.
18. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.
19. Бизнес-планирование. /Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика. М.: Финансы и статистика, 2006. – 816с.
20. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.:ИНФРА-М , 2001. – 400 с.