,где Ппродаж – прибыль от продажи продукции;
Vпродаж – объем продаж (выручка).
Таким образом, на формирование абсолютной суммы прибыли предприятия оказывают влияние результаты, эффективность его финансово-хозяйственной деятельности, сфера деятельности, определенные законодательством условия учета финансовых результатов.
1.3 Методы оптимизации себестоимости продукции
Руководство предприятия все время стоит перед необходимостью выбора оптимальных решений, касающихся цены реализации, номенклатуры, ассортимента и объема выпускаемой продукции, кредитной и инвестиционной политики и многого другого. В поисках таких экономически обоснованных решений рассчитываются и анализируются альтернативные варианты поведения предприятия.
Необходимо добиваться того, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе стала рентабельной и обеспечивала денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в экономических результатах производства лица (владельцев, кредиторов, руководителей, работников). Основной задачей планирования затрат и является определение экономических результатов деятельности предприятия, ожидаемых в будущем периоде.
Планирование – один из элементов управления, включающий в себя
выбор цели предприятия и средств для ее достижения. Планирование может быть краткосрочным и долгосрочным. Краткосрочные планы составляются на месяц, квартал, год, а долгосрочные (перспективные) – определяют направления развития предприятия в течение трех-пяти лет (для крупных предприятий и на более длительный период).
Планирование затрат заключается в выявлении состава затрат и их количественной оценке. Планирование затрат осуществляется для определения общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов (материальных, трудовых, денежных) и расчета предполагаемой прибыли. Оно служит базой для контроля за рациональным использованием ресурсов. Плановый объем затрат рассчитывают, исходя из намеченной структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции и объема ее производства.
Планирование себестоимости может осуществляться двумя методами: расчетно-аналитическим (по факторам) и нормативно-расчетным. Первый метод применяют на всех уровнях планирования при составлении среднесрочных и долгосрочных планов, второй – преимущественно при составлении месячных планов.
Сущность первого метода заключается в том, что затраты на товарную продукцию в планируемом периоде определяются исходя из уровня плановых затрат в базисном периоде, а также суммы экономии, обусловленной влиянием различных факторов. Второй метод сводится к расчету себестоимости на основе детально разработанных норм и нормативов на единицу продукции.
В процессе долгосрочного планирования для выбора правильного решения очень важна информация о составе и структуре продукции, о предполагаемых затратах на производство того или иного продукта, об уровне затрат в целом в отдельные периоды, о потребности в капитальных вложениях. На основании этой информации решаются вопросы о том, какие товары продавать на тех или иных рынках, по каким ценам, как осуществлять финансирование (из каких источников и в какие сроки), где лучше разместить производство.
Предварительная оценка издержек может предотвратить производство убыточной продукции. К расчету предварительных затрат следует приступить на стадии разработки изделия и маркетинговых исследований, так как именно в ходе конструирования, разработки технологии, определения емкости рынка закладывается уровень затрат, начинается планирование доходов и контроль за издержками производства.