Бизнес-план инновационного проекта (стр. 9 из 9)
1) систематическое изучение конъюнктуры рынка;
2) создание дилерской сети;
3) соответствующая ценовая политика;
4) создание общественного мнения (паблик рилейшенз) и фирменного стиля;
5) реклама;
6) участие в выставках и проведение семинаров.
Финансовые риски могут быть вызваны инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов. Они могут быть существенно снижены благодаря эффективному функционированию финансового менеджмента в компании, работе с дилерами на условиях предоплаты и т. д.
Для снижения общего влияния рисков на эффективность функционирования предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключение сделок, перестрахование). Но на первое время предусмотрен Страховой фонд, который в первые 4 года пополняет инвестор.
Заключение: Итоги проведения НИОКР
Для оценки эффективности реализации проекта используется система показателей, основными из которых являются показатели рентабельности и срок окупаемости, формулы расчета которых и экономический смысл приведены в таблице 11.
Таблица 11
Показатели эффективности бизнес – проекта
| Методика расчета | Экономический смысл | |
| Рентабельность собственного капитала (ROE) |  , гдеСК – собственный капитал.ROE=( 6162,88/17525,23)*100%== 35,17% | Позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками. |
| Срок окупаемости (PBP) |  , гдеIC – Начальные инвестиции;РК – ДоходPBP=17525,23/6162,88=2,84≈3 года | Срок, в течение которого инвестор сможет вернуть первоначальные затраты |
Расчеты показывают высокую рентабельность проекта, срок окупаемости которого составит 3 года. Следовательно, деятельность данного предприятия является вполне реальной и целесообразной.
В результате реализации проекта предполагается, что ЗАО «ТЕХНОЦЕНТР» выйдет на более высокий уровень. Инвестор получит 30%-ую долю от прибыли предприятия.
Список литературы
Азрилиян А. Н. Большой бухгалтерский словарь..-М., 1999
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Экономика и управление.-М., 2005
Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Мельников А.С. Сборник бизнес-планов: методика и примеры.– М, 2008
Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы,. –М, 2005
Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М, 2005
Новосибирск 2008ЧАСТЬ 1. Теория бизнес плана. 1
ЧАСТЬ 1. Теория бизнес плана. 2
3) Выбор объекта: проектируемый продукт или вид услуг. 11
4) Срок окупаемости проекта. 12
5) Себестоимость продукции. 13
12) Оценка риска и страхование. 21
14) Стратегия финансирования. 27
Бизнес-план инновационного проекта. 29
Научная новизна проектируемого продукта. 38
Конкуренция: ситуация на внутреннем и внешнем рынке, имеющиеся аналоги. 40
Финансовый план и стратегия финансирования. 51
Заключение: Итоги проведения НИОКР. 64
Определение точки безубыточности
| Период | Объем производства, шт. (х) | Затраты, тыс. руб. (у) |
| 2009 | 1000 | 7519,28 |
| 2010 | 1600 | 8002,01 |
| 2011 | 3200 | 10209,31 |
| 2012 | 3200 | 10209,31 |
| Итого: | 9000 | 35939,91 |
Уравнение затрат:
У = а + b*x,
Где а - постоянные затраты,
b – переменные.
b(Q) = 4*2250*3,78 = 34020,00
a = 35939,91 – 34020,00 = 1919,91
y = 1919,91 + 3,78*x
R = 35,16%
П = 35939,91*0,3516 = 12636,47
V = 12636,47 + 35939,91 = 48576,38
Ц = 48576,38/9000 = 5,397 (тыс.р.)
Т(б/у) = 1919,91/(5,397 - 3,78) = 1188 (шт.)