Развитие горизонтальных связей. До последнего времени данная проблема решалась благодаря корпоративной культуре.
Для развития горизонтальных связей в компании активно используются заседания, на которых персонал может проводить от четверти до половины своего времени.
Институциализация перемен. Руководители IBM считают, что глобализация экономики требует перманентных изменений всей организации сверху донизу, причем эти изменения должны осуществляться не реже чем раз в два года.
Вторая группа принципов органически связана с созданием соответствующей «окружающей среды», будучи, в свою очередь, порождением крупных информационных перемен и крупных изменений в развитии социально- экономических систем.
Опыт IBM нужен и полезен всем компаниям независимо от сферы их деятельности ознакомление с опытом передовой, преуспевающей американской компании может внести коррективы в способы активизации человеческого фактора в процессе управления организациями, находящимися в условиях кризисных и предкризисных ситуаций.
Решая возможность применения в российских условиях принципов, культивируемых в IBM, следует помнить об экономической целесообразности, в силу которой возможным становится то, что является необходимым. Нововведение, не обладающее этими последним качеством, может оказаться слишком затратным и не эффективным. Суть требований «Принципов 1»− повышенная творческая мыслительная и практическая управленческая деятельность при снижении доли рутинной, бюрократической работы всех сотрудников фирмы. Система управления, как показал опыт IBM, должна хотя бы на один-два шага опережать развитие социально- экономических процессов.(2; 542-551)
Заключение.
В своей курсовой работе с помощью литературы разных авторов я проанализировала антикризисное управление деятельностью предприятий. В ходе теоретической части мною были рассмотрены такие моменты как понятие кризиса, процесс диагностики и преодоления кризисных ситуаций, основные аспекты формирования и осуществления антикризисного управления, его эффективность.
В результате исследования я сделала вывод, что самая главная особенность антикризисного управления состоит не в том, что это печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, а в том, что это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.
Следует заметить, что умение менеджеров прогнозировать и предотвращать возможные кризисы становится всё более значимым фактором в успехе экономической, маркетинговой и вообще менеджерской деятельности.
Особенно сложной данная проблема представляется в современных условиях тяжёлой экономической ситуации в окружающей среде предприятий. Поэтому необходимо уделять большое внимание специальной подготовке по антикризисному управлению менеджеров различных фирм, особенно тех, в которых существует повышенная опасность возникновения кризиса. Также такая подготовка необходима для студентов, обучающихся на экономических факультетах, в особенности тех, будущие специальности которых связаны с управлением, ведь любое управление организацией (фирмой, предприятием, компанией и т.п.), в конечном счёте, является антикризисным, в силу стремления компании к антикризисному развитию.
Библиографический список:
1. Антикризисное управление: Учебный модуль / Под ред. Профессора Минаева Е.С., профессора Панагушина В.П. М.: Приор 1998;
2. Антикризисное управление: Учебник/ Под. Ред. Э.М. Короткова М.: ИНФРА-М 2005;
3. Балдин К.В., Воробьёв С.Н. Управление рисками: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА 2005;
4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: решение проблем управления. М.: ЗАО Издательство Экономика 2004;
5. Гришанков Д.Э. 7 нот менеджмента. Лучшая практика управления / Кабалинский Д.И., Жердев Ф.В., Ходырев А.А., Сидоров М.В. М.: ЗАО Эксперт РА 2008;
6. Дондуков А.Н., Юн Г.Б, Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ/ М.: Грааль 2001;
7. Economics: учебник/ В.Д. Португалов. М.: АСТ 2002.
8. Журнал Менеджмент в России и за рубежом №1 / 2002 / Трененков Е.М., Дведенидова С.А.
9. Закон РФ от 26.10.2002 №6 ФЗ « О несостоятельности (банкротстве)»
10. Кейт Кинан Менеджмент на ладони. Подбор Персонала/Пер. с англ. М:. Эксмо 2006;
11. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента: Учебное пособие. М.: ДеКА 2004;
12. Михайлушкин А. И., Шимко П.Д. Начала экономики: Учебное пособие М.: Высшая школа 2005;
13. Налоговый кодекс РФ части первая и вторая. Текст с изменениями и дополнениями на1 июня 2008 года/ М.: Эксмо 2008;
14. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М 2006;
15. Родионова Н. А. Антикризисный менеджмент/ М. 2001;
16. Соловьёв А.А. Бизнес есть бизнес 3/ М.: Коммерсант 2007;
17. Специализированный справочник- журнал Финансы и право №5 стр. 31-35 январь-апрель 2009;
18. Стрыгин А.В. Мировая экономика: Учебное пособие для вузов/ М.: Экзамен 2004;
19. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М 2007;
20. Экономика: учебник/ Журавлёва Г.П. М.: Экономистъ 2005;
21. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты/ М.: Московский издательский дом 2002.
ПРИЛОЖЕНИЕ
1)
1
Таблица 1. Классификация рисков в антикризисном менеджменте.
| признак | Вид риска |
| Назначение риска | · Риск, предполагающий потери · Риск, предполагающий выгоду |
| Функциональные особенности риск-процесса | · Маркетинговый · Инновационный · Инвестиционный · Производственный · Страховой · Финансовый |
| Содержание риск-результата | · Экономический · Социальный · Организационный · Психологический · имиджевый |
| Последствия реализации риск- решения | · социальные · политические · экологические · демографические |
| Уровень внешних источников (факторов) риска | · международный · макроэкономический · региональный |
| Рыночный фактор риска | · конкурентный · конъюнктурный · ценовой · коммуникационный |
| Рынки, факторы производства как источники риска | · человеческих ресурсов · информационный · финансовых ресурсов · материальных ресурсов · временной |
| Средство воздействия | · целевой, стратегический, тактический · прогнозируемый, планируемый, концептуальный · мотивационный, стимулирующий · структурный |
| Характер проявления | · субъективный · объективный · неправомерный (правомерный) · неоправданный (оправданный) · криминогенный |
| Методология | · экспертный · экономико-математический · дисконтирования · статистический · интуитивный |
2
Разработка процедур налогового планирования в процессе антикризисного управления.
Задачи налогового планирования.
Одной из основных причин российского финансового кризиса 1998 года являлась задолженность большинства российских предприятий бюджету и обязательным внебюджетным фондам по налогам, сборам и обязательным платежам. В это время более 75% предприятий имеют задолженности в бюджет. Данная ситуация в значительной степени объясняется недостатками действующей налоговой системы: методологическая сложность, множественность налогов, налоговых ставок и льгот, нечёткость формулирования законодательных и нормативных актов делают правильную уплату налогов затруднительной для налогоплательщиков.
В то же время высокий уровень налогообложения в совокупности с жёсткими штрафными санкциями за нарушение налогового законодательства приводит к быстрому росту кредиторной задолженности предприятий перед бюджетом и обязательными внебюджетными фондами, провоцируя их кризисное состояние.
Для успешного осуществления финансового менеджмента на любом предприятии необходимо хорошо знать налоговое законодательство, чётко исполнять налоговые и прочие обязательства перед бюджетом и обязательными внебюджетными фондами. Однако этого недостаточно для эффективного антикризисного управления. Важно не только уметь рассчитывать размер каждого налога, но и знать, какое воздействие окажет его начисление и уплата на общий результат деятельности предприятия, особенно на ту часть средств, которая остаётся в его распоряжении после уплаты всех налогов, обязательных платежей, расходов по закупке материально- технических ресурсов, оплата труда. Именно этот остаток средств предприятие может использовать на своё развитие, и его размер особенно важен.
В связи с этим составной частью процесса антикризисного управления предприятием должно являться налоговое планирование, направление на минимизацию налоговых платежей путем использования всех особенностей налогового законодательства и учёта всех возможных налоговых льгот. В процессе налогового планирования необходимо рассматривать (наряду с отдельными налогами, которые должны выплачиваться предприятием), целостную систему налоговых обязательств, состоящую из взаимосвязанных и влияющих друг на друга налогов и платежей. Только обобщив отдельные налоговые платежи в их зависимости в один совокупный налоговый платёж, проследив динамику его размеров на предприятии, можно выработать рекомендации которые позволят добиться позитивных результатов в преодолении кризисной финансовой ситуации.
Результаты налогового планирования оцениваются не только суммами уменьшенных налогов и возможных штрафных санкций за налоговые ошибки и нарушения, но и с точки зрения уменьшения возможного ущерба и издержек, которые были бы неизбежны приведении хозяйственной деятельности без учёта существующих особенностей налогообложения.(1;291-299)