Антикризисное управление на предприятии 2 (стр. 4 из 9)

j - затраты на сбор анализ и структурирование информации;

а⁰ - кривая эффективности диагностики в антикризисном управлении с использованием традиционной методики;

а¹– кривая эффективности диагностики в антикризисном управлении с использованием элементов информационных технологий на стадии превентивной санации;

Н^I – начальный уровень информации в случае применения информационных и коммуникационных технологий на стадии превентивной санации;

Н⁰ – начальный уровень информации по традиционной методике;

Э₀ – начальный уровень эффективности принятия управленческих решений;

Э₁– уровень эффективности принятия управленческих решений на этапе диагностики с использованием традиционной методики;

Э₂ – уровень эффективности принятия управленческих решений на этапе диагностики с использованием информационных и коммуникационных технологий.

§4. Реструктуризация организации.

Переходный характер российской экономики требует особого подхода к выявлению и использованию факторов экономического развития, важную роль среди которых играет система реструктуризации организации.

Современные формы преобразования представлены в таблице:

Современные формы преобразований и их характеристика.

Преобразование	Описание
Реструктуризация	Изменение, производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рациональная иерархия управления, система обработки информации.
Переориентация	Изменение профиля продукции и услуг в соответствии с требованиями рынка или изменением общественных условий.
Обновление	Преобразование в области стилей руководства, поведения руководителей. Сюда относятся делегированные ответственности, расширение прав структурных звеньев и отдельных работников, стимулирование творческой деятельности и так далее.
Переоценка ценностей	Изменение в системе ценностей предприятия, его идеологии, предпринимательской культуре, социальных проблем.

По оценкам зарубежных авторов, преобразование бизнеса− это организованное перепроектирование генетической архитектуры корпорации, которые достигаются в результате одновременной работы по четырём направлениям (элементам): рефреймингу, реструктуризации, оживлению (ревитализации) и обновлению.

Рефрейминг− это сдвиг в представлении корпорации о том, чем она является сейчас и чего может достичь. Этот элемент преобразования обращён к сознанию (мозгу) компании.

Реструктуризациия− это важный подготовительный этап, позволяющий компании достичь такого уровня эффективности, который обеспечивает ей конкурентоспособность. Реструктуризация имеет дело с организмом компании, поэтому конкурентоспособность, т.е. необходимость быть подтянутым и соответствовать окружающей среде, имеет основное значение. Реструктуризация− область преобразования, где отдача самая быстрая, а трудности, связанные с корпоративной культурой, самые существенные, где часто возникают неизбежные побочные эффекты, например увольнения и волнения среди работников. Однако вознаграждение, если его инвестировать в оживление и обновление может быть использовано для «залечивания ран» и уменьшения их глубины.

Оживление (ревитализация)− это усиление роста посредством установления связи организма корпорации с окружающей средой.

Обновление имеет дело с человеческой стороной процесса преобразования и с духом организации. Оно обеспечивает людей новыми навыками и новыми целями, что позволяет организации регенерироваться.

Цели. В зависимости от ситуации на предприятии осуществляются мероприятия оперативного (обеспечение выживания на короткий срок) и долгосрочного характера (восстановление конкурентоспособности на длительное время).

Функциональная реструктуризация− определённые структурные преобразования внутри предприятия исходя из его функций, зависящие от выбора объекта реструктурирования и направленные на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью её положения.(6; 79-86)

Существуют следующие виды функциональной реструктуризации:

· производственная (объект конечный продукт производства, технология производства);

· рыночная (объект—система поставки и сбыта);

· финансовая (объект—денежные потоки внутри предприятия);

· социальная (объект—структура управления, стиль, отношения).

§5. Санация. Понятие санации и её роль в антикризисном управлении.

Санация− комплекс реорганизационных мероприятий по восстановлению платёжеспособности предприятия, его жизнестойкости, предупреждению банкротства. Она нацелена на сохранение предприятия путём разработки и реализации комплексной программы его оздоровления и развития и включает систему ревизионных мер, направленных на выявление и устранение неэффективных структурных элементов и зон неблагополучия, выявление и использование скрытых резервов и дополнительных стимулов для эффективной финансово- хозяйственной деятельности организации.(2;292-295)

Принципы и общая схема санации предприятия показаны на рисунке.

Принципы санации

Принцип упущенных возможностей

Принцип динамичности экономических процессов

Принцип малозатратности антикризисных мероприятий

Принцип прозрачности санационных процедур

Принцип компромисса между интересами всех участников санации

Принцип сотрудничества с персоналом

Разработка программы санации

Раздел 2. Применение методов антикризисного управления для эффективного развития и деятельности предприятий.

Часть 1. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.

Анализ динамики потоков на счетах текущих обязательств кризисных предприятий свидетельствует об их значительном нарастании в течение года. Для таких предприятий характерен рост непогашенной задолженности, поскольку поступления денежных средств невелики по сравнению с возникающими обязательствами.

Структура текущих обязательств типичного предприятия в кризисной ситуации.

Исследования показывают, что большинство предприятий, находящиеся в тяжёлом финансовом состоянии, имеют похожую структуру текущих обязательств.

Структура текущих обязательств типичного машиностроительного предприятия, находящегося в кризисном состоянии, представлена в Таблице №3. Наибольший удельный вес в ней имеют:

· обязательства по расчётам с разными дебиторами и кредиторами (сч.76) −60,4%;

· обязательства по авансам, полученным от заказчиков−16,2%;

· обязательства по налогам и отчислениям−11,6%.

Самые большие обязательства предприятие имеет по счёту 76, что в значительной степени связано с его постоянно нарастающей задолженностью по коммунальным платежам.

Сюда относится оплата текущих затрат предприятия за пользование:

· питьевой водой;

· тепловой энергией (горячей водой и/или паром);

· канализацией и водостоком;

· электроэнергией.

§1. Управление затратами на электроэнергию с целью сохранения текущих затрат.

Цель анализа: выявить потери предприятия, связанные с нерациональным использованием электроэнергии, увеличивающей его текущие затраты.

Важнейшей задачей финансового оздоровления является минимизация текущих затрат, прежде всего − коммунальных платежей. Это ведёт к сокращению потоков обязательств и дефицита денежных средств.

Анализ затрат предприятия на потребление энергии включает 2 типа: анализ энергопотребления по месяцам и анализ энергопотребления в течение дня.

Анализ энергопотребления по месяцам проводится на основе сопоставления плановых (заявленных) и фактических объёмов потребляемой электроэнергии. Плановый объём определяется из договора, заключённого предприятием с региональным отделением продавца электроэнергии ( Мос энерго), фактический объём− по данным учёта, ведущегося энергетической службой предприятия. Существуют одноставочные и двуставочные системы расчёта за потреблённую энергию. Обе они используются в промышленности.

Из порядка расчётов по одноставочному тарифу следует, что при неправильно составленной заявке на обеспечение договорного объёма электропотребление предприятие может понести убытки из-за расхождения между фактическим электропотреблением и величиной договорного (заявленного) объёма:

1. если заявленный объём энергопотребления больше фактического, перерасчет абонентной платы не производится. В этом случае текущие затраты предприятия увеличиваются на сумму оплаты неиспользуемой электроэнергии;

2. если заявленный объём энергопотребления меньше фактического, то на предприятие налагается штраф за перерасход электроэнергии по тарифной ставке, увеличенной в 10 раз по сравнению с обычным уровнем,− этот штраф также увеличивает текущие затраты.