· Экологические,
· Социально-демографические,
· Политические.
На микро уровне:
· Рыночная конъюнктура,
· Форма и теснота партнерских связей,
· Отношение с поставщиками и потребителями,
· Степень развития рыночной инфраструктуры.
Факторы прямого и косвенного воздействия на субъект хозяйствования:
А) Прямого воздействия:
1.Государство,
2.Конкуренты,
3.Потребители,
4.Поставщики.
Б) Косвенного воздействия:
1.Экономические,
2.Технические,
3.Социальные,
4.Политические.
Кроме внешней среды, характер протекания процессов на предприятии зависит от внутренней среды.
Внутренняя среда – совокупность условий и системы взаимосвязей между подразделениями субъекта хозяйствования, позволяющих ему эффективно реализовывать цели своей деятельности.
Элементы внутренней среды:
1.Организационная структура предприятияили фирмы, схематично показанная производственная структура и структура аппарата управления,
2.Структура функциональных обязанностей,
3.Структура обмена услугами,
4.Информационная структура,
5.Ресурсно-технологическая,
6.Структура трудовых ресурсов,
7.Организационная культура предприятия или фирмы.
Факторы внешней и внутренней среды взаимосвязаны. Это взаимосвязь отражает степень, с которой изменение одного фактора вызывает немедленное воздействие на характер проявления другого фактора.
Поскольку одной из значимых характеристик определяющих стратегию и тактику субъекта хозяйствования является его зависимость от внешней среды, то определение и реагирование данных факторов становится важной составляющей в механизме принятия управленческих решений на предприятии.
4.Создание предприятия.
Решение о размещении предприятия один из основных аспектов его создания. Основные факторы влияющие на выбор места расположения предприятия зависят от вида деятельности.
Для предприятия производственного бизнеса это:
· Близость к транспортным магистралям,
· Наличие сырья и близость к поставщикам,
· Близость заказчика,
· Наличие складских помещений,
· Обеспеченность трудовыми ресурсами,
· Навыки обучения и проживания,
· Спрос предложения на рынке.
Для предприятия сервисного бизнеса:
· Транспортные потоки,
· Переходные потоки,
· Расстояние до остановок общественного транспорта,
· Наличие стоянок для автомашин,
· Возможность обустройства удобных входов и выходов, подъездов,
· Общий фон и привлекательность места.
Для предприятия сферы услуг:
· Потребительский профиль района,
· Плотность населения и демографическая структура,
· Транспортные связи,
· Уровень и динамика спроса на услуги,
· Частота пользования услугами,
· Потенциал и размещение действующих фирм сферы услуг,
· Состояние и перспективы развития района.
Состав и содержание работ, выполняемых работ в процессе создания предприятия.
Существуют 3 порядка образования юридических лиц:
1.Распорядительный,
2.Разрешительный,
3.Явочно-нормативный.
Для создания предприятия необходимы следующие документы, в которых содержатся:
-наименование юридического лица,
-место нахождения предприятия,
-цели и предметы деятельности,
-порядок управления деятельностью,
-состав и размер уставного фонда,
-порядок образования имущества,
-условия и порядок распределения прибыли,
-порядок ликвидации и реорганизации.
Могут содержаться и другие сведения не противоречащие законодательству.
Государственная регистрация производится по месту нахождения юридического лица с предоставлением документов:
1.Заявление установленного образца,
2.Копия разрешения о создании юридического лица,
3.Учредительные документы (бизнес-план, устав),
4.Документы, подтверждающие формирование в соответствии с законодательством уставного фонда коммерческой организации,
5.Документы, содержащие сведения о собственниках имущества,
6.Справка налогового органа по месту жительства физического лица, собственника имущества о предоставлении «Декларации о доходах»,
7.Гарантийное письмо или другие документы, подтверждающие право на размещение юридического лица по месту нахождения,
8.Платежный документ, подтверждающий внесение платы за государственную регистрацию.
Предприятие должно быть зарегистрировано в течение месяца со дня подачи заявления.
После регистрации предприятию необходимо:
1.В десятидневный срок стать на учет в налоговой инспекции в качестве налогоплательщика.
2.Зарегистрироваться в органах статистики с присвоением кода деятельности.
3.Выбрать банк, открыть расчетный счет и зачислить на него сформированный уставный фонд.
4. Зарегистрироваться в фонде социальной защиты населения и фонде занятости.
5.Нанять персонал, заключить договора аренды, расчетно-кассового обслуживания и другие хозяйственные договора.
6.Обеспечить движение денежных средств по расчетному счету не позднее 3 месяцев со дня его открытия.
Трудовые ресурсы предприятия.
1. Трудовые ресурсы предприятия, процесс их формирования.
2. Структура и оценка кадров.
3. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
4. Производительность труда и методы ее измерения.
1. Трудовые ресурсы предприятия, процесс их формирования.
Трудовые ресурсы – это часть населения страны, обладающая необходимостью физического развития, знанием и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. В состав их включают:
- занятых,
- потенциальных работников.
К трудовым ресурсам относят:
- трудоспособное население: мужчин 16-59 лет, женщин 16-54 лет, за исключением инвалидов 1 и 2 группы, пенсионеров на льготных условиях,
- мужчин и женщин старше 60 и 55 лет,
- подростков в возрасте до 16 лет.
Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется показателями:
- списочная численность,
- явочная численность,
- среднесписочная численность.
Списочная численность – это количество работников числящихся в списках предприятия.
Явочная численность – это количество работников, явившихся на работу на определенное время.
Среднесписочная численность определяется расчетным путем, следующим образом.
r = ∑rc/Dк
Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия оценивается гораздо сложнее, здесь учитывается сложность труда, классификация работников, условия труда, стаж работы, дисциплина на предприятии.
Эффективность использования трудовых ресурсов определяется показателями:
1.производительность,
2.трудоемкость.
Процесс формирования и управления кадрами включает в себя следующие элементы:
-наем работников,
-расстановка работников в соответствии со сложившейся системой организации производства,
-распределение среди них обязанностей,
-подготовка и переподготовка кадров,
-стимулирование труда,
-совершенствование труда.
2.Структура и оценка кадров.
Все работающие на предприятии делятся на две группы:
1.Промышленно-производственный персонал,
2.Персонал не промышленных хозяйств и организаций.
ППП состоит:
1.Рабочие – лица, которые непосредственно заняты выпуском продукции. Они делятся на:
-основных,
-вспомогательных.
2.Руководители. К ним относятся лица, которые занимаются управлением и организацией производства.
3.Специалисты – лица, выполняющие определенные, специальные функции на предприятии.
4.Технические исполнители – лица, имеющие техническое образование и выполняющие технические функции на предприятии.
Трудовые ресурсы можно охарактеризовать с помощью системы следующих показаний:
1.Структура кадров – удельный вес каждой категории общей численности работников, выраженной в процентах.
2.Коэффициент выбытия кадров определяется как отношение числа работников, выбывших с предприятия за отчетный период к среднесписочной численности работников за этот же период.
3.Коэффициент приема - отношение числа работников, принятых на работу за определенный период к среднесписочной численности за этот же период.
4.Текучесть кадров – представляет собой отношение количества работников уволенных с предприятия по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины, финансовой дисциплины, общественного порядка, а также по увольнениям по статьям трудового, гражданского, уголовного кодекса к среднесписочной численности работников.
5.Коэффициент стабильности (постоянства) – это отношение количества работников числящихся в списках предприятия весь год к среднесписочной численности работников за год.
3.Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
Предприятие самостоятельно определяет потребность в рабочих кадрах. Причем при планировании численности работающих используются 3 основных метода:
1.Планирование, путем корректировки базовой численности. Численность в этом случае определяется по формуле:
Чпл =Чб + Кv + Эч
Где:
Чпл – планируемая численность по предприятию,
Чб – базовая численность,
Кv – коэффициент роста объема производства,
Эч – экономия численности.
2.На основе базовой трудоемкости предприятия, плановая численность определяется по следующей формуле:
Чпл=Тобщ/Фр.вр.*Квн ±Эч
Тобщ - полная трудоемкость производственной программы,
Фр.вр – фонд рабочего времени одного работника в базовом периоде,
Квн - коэффициент выполнения нормы.
3.На основе производительности труда (выработки). Используется в основном для укрупненных расчетов.
Чпл=Qпл/Впл
Qпл - объем производства в плановом периоде,
Впл – плановая выработка одного работника.
Этот метод позволяет определять численность и по категориям работающих.