________________________________________________________________
¹-http://www.antikrizisno.ru/?p=176
Заключение.
Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально оценивать состояние как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных контрагентов. Для этого необходимо владеть методикой оценки финансового и экономического состояния кризисного предприятия; иметь соответствующее информационное обеспечение; иметь квалифицированный персонал, способный реализовать данную методику на практике. С позиции обеспечения управленческой деятельности можно выделить три основных требования, которым должна удовлетворять отчетность. Она должна содержать данные, необходимые для принятия обоснованных управленческих решений в области антикризисной политики; оценки имеющихся у предприятия ресурсов, происходящих в них изменений и эффективности их использования.
По результатам проведенной оценки финансового состояния часто делается вывод, что перед кризисным предприятием стоит проблема улучшения своей производственной и коммерческой деятельности. Его финансовая политика решает кратковременные задачи, дающие положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным эффектом в будущем, что во многом обуславливается отсутствием экономической стратегии.
Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии. В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии.
Успех стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию антикризисного стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. На каждом предприятии должна быть разработана система антикризисного управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.
Конечно, невозможно назвать единый «рецепт» вывода предприятия из кризиса. В антикризисном управлении необходим гибкий ситуационный подход, уникальный для каждого отдельно взятого предприятия. Основными направлениями антикризисного управления являются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых стратегий деятельности предприятия, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.
Уинстон Черчилль как-то сказал: «Любой кризис – это новые возможности». И даже тот экономический кризис, судьба которого на сегодняшний день так и не установлена – то ли он закончился, то ли просто притих в своем логове – является, быть может, трамплином для нового витка бизнеса, для установления новых контактов и поиска новых горизонтов развития.
Содержание:
1. Введение……………………………………………….……….….....1 стр.
2. Понятие кризиса и антикризисного управления……………...…..1-2 стр.
3. Разработка антикризисной стратегии организации…….……….2-10 стр.
4.Реализация выбранной антикризисной стратегии ......................10-13 стр.
5. Виды стратегий антикризисного управления…….….…….……13-20 стр.
6Инновационный потенциал предприятия,
его роль в антикризисном управлении………………….………...20-25 стр.
7.Заключение………………………………………………………...26-27 стр.