· Дивизиональная структура, в соответствие с ней деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или географическим регионам. Подходит для предприятий выпускающих большое количество разнообразной продукции (продуктовая дивизиональная структура), а также для тех предприятий выпускающих продукцию, потребляемую во многих регионах (региональная дивизиональная структура).
· Проектные или матричные организационные структуры, используются при разработке и практического осуществления определенных проектов, которые охватывают, с одной стороны, широкий круг специализированных технических, экономических, социальных или иных вопросов, а с другой стороны – деятельность разных функциональных и линейных подразделений.
В случае, когда необходимо решить конкретную комплексную задачу создается временная организация с проектной структурой. В нее собираются специалисты разных профессий, этой команде выделяются определенные материальные и финансовые ресурсы. Одной из разновидностей такой структуры является матричная организация. При матричной структуре члены команды подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех функциональных подразделений, за которыми они числятся.
Важнейшими факторами, влияющими на виды организационных структур, являются:
· внешняя среда;
· стратегический выбор;
· технология работ;
· поведение работника.
- Любая фирма существует и функционирует в определенной среде. Среда может быть как внутренней, так и внешней. Внутренняя среда включает в себя потенциал, который дает возможность фирме существовать и выживать. Внешняя среда является источником, питающим фирму всеми необходимыми ресурсами. Внешняя среда по отношению к фирме состоит из двух уровней: общее окружение и непосредственное окружение. Общее окружение включает в себя экономическую, политическую, технологическую и социальную составляющие, а также правовое регулирование. Непосредственное окружение фирмы находится те составляющие внешней среды, с которыми фирма используется в непосредственном взаимодействии. В их числе поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.
Степень влияния каждой составляющей общего окружения различна. Так, экономическая составляющая, включающая главным образом формирование и распределение ресурсов, определяет такие показатели, как величина ВНП, уровень производительности труда, нормы налогообложения, темпы инфляции и т.п.
Правовое регулирование позволяет фирме определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими фирмами и организациями и возможные правовые методы отстаивания своих интересов.
Политическая составляющая дает представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых будут осуществляться эти намерения.
Технологическая составляющая, позволяет увидеть те возможности, которые развитие науки и техник отрывает для подготовки и производства новой продукции, совершенствования техники и технологии, модернизации выпускаемой продукции. Эта составляющая оказывает существенное влияние на качество и конкурентоспособность продукции.
Социальная составляющая, это и отношение людей к работе, и уровень их образования, и демографические процессы в обществе и др. Социальная составляющая проникает во все другие компоненты макроокружения фирмы, а также влияет на внутреннюю среду предприятия.
- Стратегический выбор, как правило, различают три возможные области: идеология управления, выбор потребителей, определение территориального размещения предприятия и рынков сбыта.
- Технология работ, сюда включают не только действия работника, но и материалы, оборудование, которые он использует. Связи проектирования фирмы с технологией работ проявляется в двух направлениях: разделение труда и создание подразделений.
- Поведение работника, здесь следует учитывать и потребности в рабочей силы, ее квалификацию, мотивированность труда работника.
Все выше перечисленные факторы могут влиять на решение по проектированию организационной структуры фирмы через те компоненты, которые заключены в каждом из них.
НГДУ «Лениногорскнефть» является крупным структурным подразделением ОАО «Татнефть». На данном предприятии используется линейно-функциональная организационная структура.
НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть». Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления через своих заместителей всеми отделами, службами и структурных подразделений НГДУ.
Прошедший 2006 год был наполнен рядом событий, связанных с реализацией программы ОАО «Татнефть» по структурной перестройке производства. Приказом генерального директора №39 от 3 февраля 2006 года «О реорганизации с 01.07200г. НГДУ «Лениногорскнефть» и НГДУ «Иркеннефть» в форме слияния и создания на их основе НГДУ «Лениногорскнефть» были определены цели и задачи коллектива на весь 2006 год.
Началом большой работы по реструктуризации можно считать выделение из организационной структуры НГДУ с 1 апреля двух цехов технологического транспорта в самостоятельное структурное подразделение Лениногорское Управление технологического транспорта ОАО «Татнефть».
Порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии НГДУ «Лениногорскнефть» (см. Приложение 1)
Эффективное функционирование НГДУ «Лениногорскнефть», как и любого другого предприятия, достигается за счет рациональной организации текущей производственной, коммерческой и финансовой видов деятельности. Степень же этой рациональности выражается в соответствующих показателях, оценивающих различные стороны результативности названных видов деятельности.
Сегодня НГДУ «ЛН» разрабатывает самое большое количество площадей в ОАО «Татнефть» супергигантского Ромашкинского месторождения. Это площади – Абдрахмановская – со сложным геологическим строением и максимальной выработанностью – 93%, Мордово-Кармальская, Зай-Каратайская, Западно-Лениногорская, Южно-Ромашкинская, Куакбашская, которые сегодня являются также самыми выработанными в ОАО «Татнефть» - 88%, уникальные, но многотрудные залежи 301-303.
В текущей производственной деятельности НГДУ значительная роль принадлежит большой группе технико-экономических показателей. Они характеризуют технико-экономическое и организационное состояние производства на определенный момент времени.
За 2006 год коллективом НГДУ «ЛН»:
- добыто 3169 тыс.тн. нефти, что на 6,633 тыс.тн. больше 2005 года;
- освоено в производственном строительстве 983 млн.руб инвестиций;
- в непроизводственном строительстве 28300 тыс.руб.;
- выполнен капитальный ремонт основных фондов более чем на 312 млн.руб.;
- выполнен капитальный ремонт объектов социальной сферы на 30 млн.руб.
- на выполнение геолого-технических мероприятий затрачено около 680 млн.руб.
За счет гидродинамических методов воздействия на пласт и проведение мероприятий по методам увеличения нефтеотдачи пластов добыто 1,55 тыс.тонн нефти. Затраты составили 920 млн.руб.
В 2006 году пробурено 37 новых скважин и 3 дополнительные скважины для закачки воды по залежи 301-303 за контур нефтеносности. Средний дебит по новым скважинам по всем объектам 4,7 тонн в сутки. Добыча по новым скважинам составила 49 тыс.тонн.
Кроме того, выполнены работы на 20 скважинах по зарезкам боковых стволов и горизонтальных боковых стволов, средний дебит по этой категории скважин составил 4,4 тонн в сутки. Суммарная добыча составила 148 т.тн.
Эксплуатационные затраты на добычу нефти сложились в сумме 5813 млн.руб., что составило на 1тн-1836, руб. Себестоимость добычи 1 тн нефти составила 4102,7 рублей.
Утвержденные ОАО «Татнефть» показатели и нормативы в приказе №1 и №3 выполнены
Основные технико-экономические показатели НГДУ «Лениногорскнефть» за 2005 и 2006 годы.
Таблица №1.1.
| Наименование показателя | Ед. изм. | 2005 год факт | 2006 год | % роста к предыдущему периоду | ||
план | факт | Откл. (+;-) | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1.Добыча нефти | тыс.тн | 3162,069 | 3145,00 | 3168,702 | 23,7 | 100,2 |
| 2.Выработка и поставка ШФЛУ | тыс.тн. | 56,1 | 51,2 | 52,1 | 0,9 | 92,9 |
| 3. Товарная нефть | тыс.тн | 3046,22 | 3032,50 | 3057,34 | 24,84 | 100,4 |
| 4.Товарная продукция | тыс.руб | 15989159 | 17766741 | 17918005 | 1928846 | 112,1 |
| 5.Цена реализации 1 тн товарной нефти | руб. | 5162,08 | 5785,62 | 5785,62 | 623,5 | 112,1 |
| 6.Себестоимость товарной нефти | руб/тн | 3770,60 | 4321,80 | 4285,30 | 514,7 | 113,7 |
| 7.Эксплуатационные расходы | руб. | 5552049 | 5924691 | 5920487 | 368438,0 | 106,60 |
| 8.Выручка от прочей реализации | руб. | 922868 | 618044 | 749647 | -173221,0 | 81,2 |
| 9.Прибыль от реализации нефти | руб. | 4503073 | 4660799 | 4816267 | 313194,0 | 107,0 |
| 10.Закачка воды в пласт | тыс.м3 | 24701,44 | 24285,44 | 23655,70 | -629,75 | 95,8 |
| 11.Предельный уровень эксплуатационных затрат на 1 тонну нефти | руб | 1729,28 | 1837,71 | 1836,39 | -1,32 | 106,2 |
| 12.Предельный уровень эксплуатац. затрат на добычу 1 тонну битумной нефти | руб | 29708,7 | 35685,00 | 35676,33 | -8,67 | 120,1 |
Продолжение Таблицы №1.1. | ||||||
| 13.Производительность труда в натуральном выражении | тн/чел. | 618 | 820 | 870 | 50,00 | 140,8 |
| 14.Фонд оплаты трудаВ т.ч. ППП | тыс.руб тыс.руб | 991354,5 944332,0 | 877035,6 843692,8 | 88,50 89,3 | ||
| 15.Средняя зар. плата 1 работника , в т.ч. ППП | руб.руб. | 15040 15379 | 18774 19310 | 124,8 125,6 | ||
| 16.Численность всего персонала , в т.ч. ППП непром.персонала строительство | чел.чел.чел.чел. | 5493 5117 314 62 | 4086 3834 252 | 3893 3641 252 | -193 -193 0 | 70,92 71,2 80,3 |
| 17.Коэффициент эксплуатации скважин | доли ед. | 0,914 | 0,916 | 100,2 | ||
| 18.Коэфф-т исп-ния эксплуатационного фонда скважин | доли ед. | 0,649 | 0,700 | 107,9 | ||
| 19.Ввод новых скважинв т.ч. нефтяныхнагнетательных | скв.скв. | 93 45 | 38 31 | 54 31 | 16 0 | 58,1 68,90 |
| 20.Межремонтный период работы скважин | сут. | 635 | 619 | 97,5 | ||
| 21.Капитальный ремонт скважин | скв. | 504 | 430 | 433 | 3 | 85,9 |
Социально-экономическая роль предприятия в условиях рынка существенно меняется по ряду направлений: