Анализ и организация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы Орикс (стр. 1 из 10)
Анализ и организация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы «Орикс».
СОДЕРЖАНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................................. 4
1.Аналитическая часть........................................................................................................... 6
1.1. Краткая история фирмы ................................................................................................. 6
1.2. Структура фирмы «Орикс»............................................................................................. 7
1.3. Анализ основных показателей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы «Орикс» . …………………………………………………………..10
1.3.1. Анализ и оценка управления финансовой деятельностью фирмы «Орикс»....... 10
1.3.2. Анализ финансовой устойчивости фирмы «Орикс».............................................. 14
1.3.3.Анализ ликвидности баланса..................................................................................... 17
1.4. Направления совершенствования деятельности фирмы «Орикс».......................... 25
2. Технологическая часть.................................................................................................. 28
2.1. Торговый маркетинг...................................................................................................... 28
2.2. Принципы организации и практика работы оптовой базы мебельной продукции.................................................................................................................................................. 32
3.Организационная часть..................................................................................................... 35
3.1.Организационная структура головной организации фирмы «Орикс»..................... 35
3.2.Маркетинговые подходы к коммерческой деятельности. Закупка продукции....... 37
3.3.Роль маркетинга в сбыте продукции............................................................................ 47
4. Расчетно - экономическая часть................................................................................ 50
4.1. Расчет экономического эффекта от внедрения автоматизированной системы управления складским хозяйством ( АСУ СХ )....................................................... 50
Специальная часть................................................................................................................ 55
5 . Экология и безопасность............................................................................................... 55
5.1.1. Анализ опасных и вредных факторов...................................................................... 55
5.1.2. Анализ метеорологических условий........................................................................ 57
5.1.3. Эргономические решения по организации рабочих мест ........................................
5.1.4. Техническая эстетика................................................................................................. 58
5.1.5. Режимы труда и отдыха............................................................................................. 59
5.1.6. Защита от вредных веществ....................................................................................... 60
5.1.7. Защита от шума........................................................................................................... 61
6. Анализ рынка мебели Москвы и Московской области. Оптовая торговля.............. 63
7. Анализ деятельности конкурентов............................................................................... 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................................... 72
Список использованной литературы.................................................................................. 74
Оптовая торговля включает в себя любую деятельность по продаже товаров или услуг тем, кто приобретает их с целью перепродажи или профессионального использования. Оптовые торговцы помогают производителям эффективно доставлять товары множеству розничных торговых предприятий и промышленным потребителям в любой части страны. Оптовики выполняют много разных функций, включая деятельность по сбыту и стимулированию, закупки и формирование товарного ассортимента, .разбивку крупных партий товара на мелкие, складирование, транспортировку, финансирование, принятие риска, предоставление информации о рынке и услуг по управлению и консультационных услуг. Всех оптовиков можно разделить на четыре группы. Оптовики-купцы приобретают право собственности на товар. Их можно дополнительно подразделить на оптовых торговцев с полным циклом обслуживания (торговцы оптом, дистрибьюторы товаров промышленного назначения) и оптовых торговцев с ограниченным циклом обслуживания (оптовики, торгующие за наличный расчет без доставки товара, оптовики- коммивояжеры, оптовики-организаторы, оптовики-консигнанты, сельскохозяйственные производственные кооперативы и оптовики-посылторговцы). Агенты и брокеры не приобретают права собственности на товар, а получают комиссионное вознаграждение за содействие купле-продаже. Оптовые отделения и конторы производителей — это подразделения фирм, не являющихся предприятиями оптовой торговли, подразделения, созданные для того, чтобы обходиться без привлечения услуг профессиональных оптовиков.
Оптовая торговля — самостоятельная отрасль экономики. Прогрессивно мыслящие оптовые торговцы постоянно приспосабливают свои услуги к конкретным нуждам целевых потребителей и изыскивают пути и способы сокращения издержек по ведению дел.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях перехода к рыночным отношениям, оптовой торговле приходится по новому организовывать свою коммерческую деятельность, расширять сферу договорных отношений с поставщиками и изготовителями товаров, повышать эффективность и действенность договоров поставки, создавать новые коммерческие структуры по изучению и прогнозированию покупательского спроса, используя при этом опыт зарубежного маркетинга, а также усиленно заниматься рекламно-информационной деятельностью, участвовать в работе товарных бирж, в оптовых ярмарках, в выставках-продажах и в выставках-просмотрах новых и лучших изделий.
При рыночной экономике качество коммерческой работы зависит прежде всего от умения изыскивать товары, реализуемые в свободной продаже, выбрать формы и методы оптовой продажи товаров, рекламно-информационную деятельность, а также расширять сферу услуг розничной торговли.
Успешная деятельность в сфере оптово-розничной торговли в условиях жесткой конкуренции невозможна без серьезного подхода к маркетинговой политике . Современный маркетинг – это самостоятельная отрасль предпринимательской деятельности, направленная на оптимизацию факторов , обеспечивающих реализацию продукции в заданном секторе рынка . Практика работы в сфере оптово- розничной торговли показывает исключительную важность маркетинга именно в этой области
К маркетинговым относится очень широкий круг мероприятий : изучение ситуации на рынке , прогнозирование возможностей реализации товара, сегментация рынка и поиск наиболее перспективной «ниши», выбор направлений и способов товародвижения, привлечение к сотрудничеству наиболее перспективных торговых партнеров, создание посреднической агентской и дилерской сети, рекламная деятельность и многое другое.
Фирма «Орикс» является обществом с ограниченной ответственностью, уставной капитал которого разделен на доли, внесенные соответственно учредителями Общества (АОЗТ «Перк», 000 «Вектор-Рост», 000 «Покровка») согласно Уставу фирмы. Фирма создана в 1991 году.
Как следует из Устава фирмы «Орикс», целью создания Общества являлось насыщение потребительского рынка товарами и получение прибыли.
ООО «Орикс» осуществляет следующие виды деятельности:
• осуществление оптовой и комиссионной торговли товарами народного потребления, сельскохозяйственной продукции, товарами промышленного и научно-технического назначения;
• организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов в Российской Федерации;
• оказание услуг складского хозяйства;
• создание оптово-розничных торговых подразделений;
• организация рекламы в устной форме, периодических и специализированных печатных изданиях, по радио и на телевидении, выпуск рекламной продукции - информационных листов, плакатов, буклетов и т.д.;
• осуществление импортных операций и иной внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством;
• осуществление посреднической и консалтинговой деятельности;
• разработка, опробование и изучение новых форм коммерческой деятельности;
проведение маркетинговых исследований;
• представление коммерческих и деловых интересов зарубежных фирм на территории Российской Федерации.
Основным видом деятельности фирмы является закупка-продажа промышленных (одежда, мебель) и продовольственных товаров.
Фирма «Орикс» первоначально была создана как дочернее предприятие фирм учредителей для расширения присутствия на рынке и вложения свободных капиталов. Но постепенно , благодаря успешной деятельности руководства и умелому использованию благоприятно складывавшейся конъюнктуре, предприятие приобрело вполне самостоятельный статус . За рассматриваемый период фирма окрепла , приобрела известность и авторитет у деловых партнеров и потребителей. Активы фирмы «Орикс» за шесть лет увеличились вдвое , численность персонала возросла на 50 %, расширился ассортимент предлагаемых товаров и услуг.
 |
Основной задачей фирмы «Орикс» как предприятия оптовой торговли является закупка и продажа товаров. В соответствии с названными задачами предприятие подразделяется на функциональные сферы, деятельность каждой координирует соответствующий отдел.Таблица 1.2.1.
Подразделение по ассортименту.
 |
Функциональный отдел, занимающийся закупками и продажами (коммерческий отдел) подразделяется далее по ассортименту (товарным группам). Сфера ответственности разделена в соответствии с этими товарнымигруппами. Таким образом в фирме «Орикс» скоординирована закупка и продажа товаров по каждой товарной группе.
Таблица 1.2.2. Схема функциональной структуры фирмы «Орикс».