Исполнительные органы подотчетны Совету директоров Общества и общему Собранию акционеров.
Основной производственной структурной единицей на заводе является цех, возглавляемый начальником цеха, подчиненным непосредственно директору. Аппарат управления цехов располагает всеми необходимыми службами для оперативного управления производством и решения вопросов организации труда и заработной платы, технологической подготовки производства, учета выпускаемой продукции и контроля за её качеством.
Непосредственное управление производством осуществляется через старших мастеров, начальников смен, участков, мастеров и бригадиров.
Цеха предприятия составляют три основные группы:
- основные цеха
- вспомогательные цеха
- обслуживающие цеха.
Изучение организации работы бухгалтерии, ее структуры и функций, должностных обязанностей работников бухгалтерии
2.2. Основные технико-экономические показатели ОАО «ЧАЗ»
Основные технико-экономические показатели дают возможность оценить финансовое состояние организации. Базовыми источниками информации для расчета показателей являются бухгалтерский баланс (Приложение 1,2), отчет о прибылях и убытках (Приложение 3,4), а также данные статистической отчетности. Такие показатели как среднегодовая стоимость основных производственных фондов, выручка на рубль стоимости основных фондов, выручка на одного работающего, затраты на рубль проданной продукции, а также рентабельность продукции в целом определены расчетным путем.
Основные технико-экономические показатели ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2007 - 2008гг.
| № п/п | Показатели | 2007 год | 2008 год | 2008 год в % к 2007 году |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 5697772 | 5661981 | 99 |
| 2 | Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 1177677 | 1222479 | 104 |
| 3 | Выручка на рубль стоимости основных фондов, руб. | 4,83 | 4,63 | 96 |
| 4 | Численность промышленно-производственного персонала (работающих), чел. | 7704 | 6636 | 86 |
| 5 | Выручка на одного работающего, тыс. руб. | 740 | 853 | 115 |
| 6 | Среднемесячная оплата труда, руб. | 8038 | 12500 | 156 |
| 7 | Полная себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 5023593 | 5141291 | 102 |
| 8 | Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | 674179 | 520690 | 77 |
| 9 | Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. | 426167 | 399490 | 94 |
| 10 | Чистая прибыль (убыток) тыс. руб. | 290616 | 312132 | 107 |
| 11 | Затраты на рубль проданной продукции, руб. | 0,88 | 0,90 | 103 |
| 12 | Рентабельность продукции в целом | 13,4 | 10,1 | 75 |
По данным таблицы 1 выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась на 1%.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2008 году составила 1222479 тыс. руб. и увеличилась на 4%, а выручка на рубль стоимости основных фондов уменьшилась на 4%. Следовательно, эффективность использования основных фондов снизилась по сравнению с 2007 годом.
Численность промышленно-производственного персонала (работающих) снизилась на 14%.
Выручка на одного работающего увеличилась на 15%, увеличился размер среднемесячной заработной платы на 56%.
Полная себестоимость проданных товаров, работ, услуг в 2008 году составила 5141291 тыс. руб., а в 2007 году 5023593 тыс. руб. и увеличилась на 2%.
Основными мероприятиями по снижению себестоимости являются:
- увеличение объема производства продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия;
- сокращение затрат на производство продукции за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.
Прибыль от продажи в 2008 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 23%.
Основными мероприятиями по увеличению прибыли являются:
- увеличение объема реализации продукции;
- повышение цен;
- снижение себестоимости продукции;
- повышение качества товарной продукции;
- поиск более выгодных рынков сбыта;
- реализация в более оптимальные сроки.
Прибыль до налогообложения в 2008 году составила 399490 тыс. руб., в 2007 году 426167 тыс. руб. и уменьшилась на 6%.
Чистая прибыль в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 7%.
Затраты на рубль проданной продукции в 2007 году составили 0,88 руб., а в 2008 году 0,90 руб. и увеличились на 32%. Увеличение затрат на рубль проданной продукции свидетельствует о снижении интенсивности использования затрат.
Рентабельность продукции в целом снизилась на 25%. Снижение рентабельности свидетельствует о не эффективном использовании производственной деятельности.
Основными источниками резервов повышения рентабельности являются:
- увеличение доли существующего внутреннего рынка за счет эффективной рекламы и стимулирование продаж, освоение новых каналов сбыта;
- выход продукции предприятия на внешний рынок за счет повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции;
- сокращение эксплуатационных и административных расходов, оптимизация структуры управления, сокращение численности административно-управленческого персонала;
- оптимизация поставок, внедрение ресурсосберегающих технологий;
- проведение эффективной кадровой политики, привлечение молодых специалистов, ужесточение трудовой дисциплины;
- проведение активной коммерческой деятельности (сдача в аренду помещений), формирование имиджа предприятия.
3.Материальное стимулирование труда на ОАО «ЧАЗ»
3.1. Формы оплаты труда
Ведущая роль в стимулировании трудовой активности принадлежит формам и системам оплаты труда, которые определяют порядок начисления заработной платы по каждой категории работников и дополняют тарифную систему, устанавливающую размер оплаты труда.
Формы и системы оплаты труда должны обеспечивать: учет количественных и качественных результатов труда при определении размеров заработка; материальное стимулирование работников, а также их заинтересованность в улучшении результатов работы и итогов деятельности предприятия; реализацию умственных и физических способностей каждого работника; равную оплату за равный труд на предприятии.
На ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» используются две формы оплаты труда: сдельная — оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ (для промышленно-производственного персонала) и повременная оплата за отработанное время, но не календарное, а рабочее, нормативное, которое регулируется законом (не промышленный персонал).
Выбор формы оплаты труда осуществляется предприятием и определяется следующими объективными факторами: стратегией предприятия в части формирования и использования трудовых ресурсов; финансовыми ресурсами предприятия; материальными интересами работников; формами организации труда на предприятии; особенностями технологического процесса; характером применяемого оборудования; требованиями к качеству продукции, работ, услуг.
Административно-управленческий персонал получает оплату труда в соответствии со штатным расписанием.
Штатное расписание — документ, в котором представлены номенклатура должностей служащих предприятия и соответствующие каждой должности размеры должностных окладов.
3.2.Надбавки и доплаты
На ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» для учета должностных окладов различий в квалификации, сложности и ответственности выполняемых работ, повышения качества труда применяется категорирование специалистов. Категорию и оклад специалисту устанавливает директор ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» на основе оценки аттестационной комиссии при условии роста квалификации работника и выполнения им наиболее сложной работы. Одновременно с этим аттестационная комиссия может уменьшить категорию специалисту в случае ухудшения показателей своей работы. Устанавливаются следующие размеры надбавок: для специалистов без категорий – 10 %, для специалистов второй категории – 15% от оклада, для специалистов третьей категории – 23 % от оклада, для ведущих специалистов 30 % от оклада. Для оценки результатов специалистов, усиления их заинтересованности в выполнении ответственной работы им могут устанавливаться постоянные.
Кроме надбавок на ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» предусмотрены и другие формы стимулирования труда. К ним относятся доплаты, представляющие собой возмещение дополнительных затрат работнику из-за объективных различий в условиях и тяжести труда; компенсации, которые учитывают не зависящие от фирмы факторы, влияющие на уровень реальных доходов и премии, — дополнительное вознаграждение и выплачиваемые работнику за особые достижения.
Заключение
Оплата труда работников представляет собой компенсацию работодателем труда наемного работника, соответствующую количеству и качеству выполненной работы. Размеры этой компенсации имеют вполне определенные количественные границы, поскольку они должны обеспечить работнику определенный уровень удовлетворения его личных и социальных потребностей, а работодателю — получение от работника результата, необходимого для достижения конечной цели предприятия.
Отношения в области заработной платы затрагивают интересы всех членов общества и регулируются государством, которое устанавливает законодательные основы отношения по заработной плате, совершенствует, контролирует и гарантирует их соблюдение субъектами этих отношений на всех уровнях.