ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Банкротство (несостоятельность) - это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в бюджеты всех уровней и во внебюджетные фонды
Процедура банкротства - совокупность разнообразных мероприятий, разрабатываемых и применяемых к предприятию-должнику, целью которых является разрешение споров между предприятием-должником и кредиторами.
Банкротство является следствием разбалансированности экономического механизма воспроизводства капитала предприятия, результатом его неэффективной ценовой, инвестиционной и финансовой политики, поэтому наряду с применением крайней меры - ликвидации предприятия законодательством предусмотрена персональная ответственностьруководителей при банкротстве, втом числе уголовная, за неправомерные действия при банкротстве, преднамеренное банкротство и фиктивное банкротство.
Антикризисное управление - это управление в условиях уже наступившей неплатежеспособности, направленное на вывод предприятия из этого состояния. Вместе с тем под антикризисным управлением следует понимать и управление, направленное на предотвращение неплатежеспособности предприятия, т.е. проведение на предприятии профилактических мероприятий при устойчивой тенденции ухудшения его экономики.
Информационной базой для исследования финансовых проблем несотоятельности предприятия ОАО «КЗА» послужили документы бухгалтерской отчетности за 2008 г..
Финансовое состояние предприятия рассматривается, как результат взаимодействия всех элементов его системы финансовых отношений и определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. По каждому фактору можно судить о возможностях финансового оздоровления предприятия.
В 2008 г. предприятие ОАО «КЗА», получило более чем, в 1,7 раз больше выручки от продаж или на 824399 тыс. руб., по сравнению с 2006 г. В тоже время себестоимость проданных товаров, также увеличилась в 1,5 раз или на 565392 тыс. руб.
Чистая прибыль в 2008 г. снизилась на 64% или на 21513 тыс. руб., по сравнению с 2007 г. При этом в 2006 г. предприятие несло убытки и показатель чистой прибыли принял отрицательное значение. Стоимость имущества, за период с 2006г. по 2008г. увеличилась на 431389 тыс. руб. или на 53%. Рентабельность продаж к 2007 г. увеличилась до 9,53 руб. на 1 рубль реализуемой продукции, а к 2008 г. произошло уменьшение до 8,3 руб., т.е. 8,3 руб. прибыли приходится на 1 рубль реализованной продукции. В 2008 г. рентабельность продаж увеличилась на 99,7 %, по сравнению с 2006 г.
Для определения потенциального банкротства ОАО «КЗА» в своих расчетах мы использовали две методики.
В работе была осуществлена оценка потенциального банкротства ОАО «КЗА» по системе критериев, принятой в Российской Федерации.Вывод - есть основания для признания структуры баланса ОАО «КЗА» неудовлетворительной, а предприятия – неплатежеспособным. Результат расчета коэффициента восстановления платежеспособности показывает, что у предприятия отсутствует реальная возможность восстановить платежеспособность в ближайшее время.
В дальнейшем мы используем модель Альтмана. На основе полученных значений Zможно сделать следующие выводы.
В начале года вероятность банкротства на данном предприятии была средней (Z=2,1933). Предприятие находилось в «зоне неведения», так как имело неплохую отдачу активов.
К концу года значение Z несколько повысилось из-за выросших показателей рентабельности активов. Предприятие переместилось из «зоны неведения» в зону с низкой угрозой банкротства.
Для улучшения структуры баланса предприятия и его платежеспособности в первую очередь следует изучить причины побудившие данную ситуацию и выявить направления улучшения.
Проведя анализ деятельности хозяйственной предприятия, находящегося в кризисной ситуации неплатежеспособности, необходимо изучить возможные пути выхода из кризиса, в следствии чего можно выбрать конкретный путь улучшения положения.
Антикризисное управление может и должно быть эффективным. Для этого важно заниматься различными сторонами процесса. Управлять следует:
· активами (пассивами) предприятия;
· этапами бизнес - процесса (сбыт, производство, снабжение, учет);
· программами защиты имущества и безопасности бизнеса;
· кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики, социальные вопросы, отношения с профсоюзами);
· программами построения отношений с акционерами, партнерами, органами государственной власти;
· программами информационной поддержки (включая доведение до сведения трудового коллектива информации о планах, методах и принципах управления, а так же доведение социально-значимых аспектов деятельности до широкой общественности).
Во многих случаях, в основном это относится к предприятиям на грани банкротства, предлагается включить механизм антикризисного управления. Для этого необходимо управлять различными сторонами хозяйственного процесса.
Вывод: анализируемое предприятие ОАО «КЗА» является проблемным предприятием с малой вероятностью банкротства.
Список использованных источников
1. О несостоятельности (банкротстве) [Текст]: [ Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ].
2. Александрова, К. И. Реорганизация. Ликвидация. Банкротство [Текст]: краткий справочник предпринимателя / К. И. Александрова. СПб: Питер, 2005. 80 с.
3. Антикризисное управление: учебное пособие / под ред. К. В. Балдина. М.: Гардарики, 2006. 271 с.
4. Астахов, В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством [Текст] / В.П. Астахов. М.: Ось-89, 2007. 622 с.
5. Баринов, В. А. Антикризисное управление [Текст]: учебное пособие / В. А. Баринов. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 520 с.
6. Гаврилова, В.Е. Банкротство в России: вопросы истории, теории и практики [Текст]: учебное пособие / В.Е. Гаврилова. М.: ТЕИС, 2003. 222 с.
7. Гончаров, А. И. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика [Текст] / А.И. Гончаров. М.: Ось-89, 2004. 621 с.
8. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: Учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 3-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 2005. 368 с.
9. Дягель, О. Ю. Диагностика вероятности банкротства организации: сущность, задачи и сравнительная характеристика методов / О. Ю. Дягель, Е. О. Енгельгардт // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 13 с. 49 – 57
10. Евстрапов, М. В. Оценка эффективности моделей прогнозирования банкротства предприятий [Текст] / М. В. Евстрапов // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 13.
11. Захаров, В. Я. Антикризисное управление. Теория и практика [Текст]: учебное пособие / В. Я. Захаров, А. О. Блинов, Д. В. Хавин. М.: Юнити, 2006. 287 с.
12. Карелина, С. А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) [Текст]: учебно-практическое пособие / С. А. Карелина. М.: Волтерс Клувер, 2007. 360 с.
13. Ковалев, А. И. Анализ финансового состояния предприятия [Текст] / А. И. Ковалев, В. П. Привалов – 2-е изд., перераб. и доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. 192 с.
14. Ковалев, А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств [Текст]: учебное пособие / А.П. Ковалев. М.: Экономическая академия, 2006. 178 с.
15. Ковалев, В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности [Текст] / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1996. 432 с.
16. Кукукина, И.Г. Учет и анализ банкротств [Текст]: учебное пособие / И.Г. Кукукина. М.: Финансы и статистика, 2004. 366 с.
17. Савицкая, Г. В. Экономический анализ [Текст]: учебник / Г. В. Савицкая. – 11-е изд., исп. и доп. М.: Новое знание, 2005. 651 с.
18. Станистлавчик, Е.Н. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий [Текст] / Е.Н. Станиславчик. М.: Ось-89, 2004. 399 с.
19. Фомин, Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия [Текст]: учебное пособие для вузов / Я.А. Фомин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 328 с.
20. Чуев, И.Н. Экономика предприятия [Текст]: учебник / Чуев И.Н., Чуева Л.И. – 4-е изд. перераб. и доп. М.: Дашков и К, 2007. 416 с.
21. Шарова, М.А. Учет и анализ банкротств [Текст]: учебное пособие / М.А. Шарова. М.: Институт ИНФО, 2003. 380 с.
22. Экономика предприятия: учебник / под ред. В. Я. Горфинкеля. – 5-е изд. перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана,2009. 767 с.
Приложение А
Таблица А.1 – Превращение организации в «Икара»
| Исходное качество организации | Характеристика организационного развития | Конечное качество организации |
| 1 | 2 | 3 |
| «Конструкторы» | Конкурентные преимущества основаны на выдающихся инженерно-консрукторских достижениях. Следуя стратегии экономии на издержках и улучшения качества, организация начинает пренебрегать мнением своих клиентов о выпускаемой продукции | «Лудильщики» |
| «Новаторы» | Силами научно-иследовательских подразделений создаются исключительные продукты. В результате развития только этой стороны организация становится заложницей амбициозных проектов своих ведущих конструкторов и изобретателей | «Отшельники» |
| «Строители» | Организация управляется одаренными лидерами, имеет хорошо подготовленный персонал и осуществляет стратегию экспансии. Увлечение самим процессом роста приводит к вовлечению в такие виды бизнеса, в которых их лидеры не являются специалистами, что приводит к неэффективному использованию ресурсов | «Застройщики» |
| «Коммерсанты» | Организация с развитыми маркетинговыми способностями, дистрибьюторскими сетям, обширными рынками сбыта и известными торговыми марками, сосредоточиваясь на развитии этих качеств, постепенно теряют цель своего существования, из-за чего страдают дизайн и качество их продукции, а вся их деятельность сосредоточивается вокруг обслуживания | «Дрейфовщики» |
Таблица А.2 – Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы