Основные показатели по труду, их содержание и взаимосвязь (стр. 4 из 6)

В процессе анализа численности работников особое внимание уделяется обеспеченности специалистами. Обеспечить специалистами

характеризуется отношением фактической численности специалистов к числу специалистов, предусмотренных штатным расписанием, выраженным в процентах.

, (23)

Анализ обеспеченности специалистами дополняется анализом насыщенности. Насыщенность специалистами

определяется отношением числа специалистов к среднесписочной численности работников, выраженным в процентах:

, (24)

В процессе анализа определяется изменение коэффициентов обеспеченности и насыщенности, а отчетном году по сравнению с предшествующим.

Особое внимание при анализе численности работников следует уделить анализу движения кадров. При анализе определяются показатели интенсивности оборота рабочей силы: коэффициенты оборота по приему

, по увольнению , общему обороту , а также коэффициенты текучести и др.

При анализе фактические данные сравниваются с данными прошлого года, выявляются причины увольнения работников, разрабатываются мероприятия по созданию стабильных коллективов.

3.Экономическая характеристика финансово- хозяйственной деятельности ОАО «Лидер» за 2009-2010 год

Магазин осуществляет свою деятельность с 1997 г. в соответствии с лицензией №32350/0418608 (с изменениями и дополнениями, внесенными решением от 12,08.2005г. №1227).

Лицензия дает право на осуществление розничной торговли и общественного питания.

Главным нормативным документом, регламентирующим деятельность магазина, является Устав.

В разделе «Имущество, Акции. Использование прибыли» оговаривается, что уставный фонд магазина (956 млн. р.) неделимый. Все имущество, которое принадлежит магазину, является его собственностью.

Органом управления магазина является дирекция. В состав дирекции входят - директор, заместители директора по торговле непродовольственными товарами, главный бухгалтер, руководители структурных подразделений (заведующие).

Основными целями деятельности Предприятия являются, хозяйственная деятельность, направленная на получение и извлечение прибыли, удовлетворения экономических и социальных интересов Учредителя и работников.

В соответствии с целью деятельности и законодательством предметом деятельности является розничная торговля непродовольственными товарами и непищевой спиртосодержащей продукцией.

К основным функциям магазина можно отнести: закупку товаров у поставщиков; организацию завоза товаров в магазин; приемку и хранение товаров; подсортировку, подработку, приведение к товарному виду; реализацию товаров; финансовую деятельность: получение информации о рынке и информировании рынка.

Из вышеперечисленных функций вытекают две основные задачи предприятия:

1. удовлетворение покупательского спроса по ассортименту и качеству товаров

2. организация соответствующего уровня обслуживания покупателей с предоставлением различного рода дополнительных услуг (доставка купленных товаров по указанному покупателем адресу, консультации специалистов о правилах пользования товарами и т.д.).

Магазин находится на полном самофинансировании и функционирует за счет собственных средств, имеет полную экономическую самостоятельность - предприятие прибыльное и хорошо налажена коммерческая часть предприятия.

Магазин является юридическим лицом, что означает наличие у предприятия обособленного имущества, ответственности за свои действия, прав выступать в суде в роли истца или ответчика, иметь самостоятельный баланс.

Магазин «Лидер» представляет собой комплекс взаимосвязанных обособленных объектов торговли. Общая торговая площадь составляет 829 кв.м.

Предприятие размещено в людном месте. Это позволяет соблюсти одно из основных требований культуры торговли - удобство для населения.

Режим работы торгового предприятия: с 10 до 19 часов, без перерыва на обед.

Помимо традиционного метода продажи товаров (реализация товаров в стационарной торговой сети) широко применяются активные методы – выездная торговля (магазин участвовал в ярмарках, посвященных началу учебного года). Магазин «Лидер» является постоянным участником ярмарок, проводимых и приуроченных к определенным датам, праздникам.

На предприятии применяются следующие методы обслуживания покупателей: самообслуживание и традиционный. Нужно отметить, что доля товаров, реализуемых методом самообслуживания, постоянно увеличивается. Это в свою очередь способствует увеличению роста товарооборота, повышению производительности труда, снижению издержек обращения и повышению культуры торговли в целом.

Повышение культуры обслуживания покупателей во многом связано с расширением дополнительных услуг, предоставляемых торговой организацией: прием и исполнение заказов на товары по телефону, непосредственно в магазине; упаковка купленных товаров; организация доставки товаров; комплектование в улучшенную упаковку подарочных наборов; гарантированное хранение купленных товаров и др.

Организационная структура управления ОАО «Лидер» предусматривает наличие следующих отделов и структурных подразделений (рис. 3.1).

Рис.3.1 Организационная структура управления ОАО «Лидер»

Как видно из рис.3.1, центральное звено управления в обществе – руководитель как уполномоченное лицо общего собрания общества, которому подчиняется заместитель, главный бухгалтер, отдел по работе с персоналом, юридический отдел и планово-экономический. В свою очередь подчинены отдел маркетинга, и отделы розничной торговли. Главный бухгалтер координирует деятельность бухгалтерии.

Среднегодовая выработка на одного торгового работника в действующих ценах - 109,3 млн.р.

Организация оплаты труда работников регулируется «Положением об оплате труда работников » и «Положением о распределении прибыли».

Также решаются социальные вопросы коллектива магазина, предусмотренные коллективным договором, материально поддерживаются пенсионеры, ветераны, инвалиды, оказывается шефская и благотворительная помощь

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия представлены в таблице 3.1

Таблица 3.1

Финансово-экономические показатели деятельности ОАО «Лидер» за 2009-2010 гг.

№ п/п	Показатели	Ед. измер.	2009	2010	По сумме (+,-)	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6	7
1	Товарооборот	Тыс.р.	97584	126214	28630	129,3
2	Розничный товарооборот в действующих ценах	Тыс.р.	95076	123678	28602	130,1
- в сопоставимых ценах	Тыс.р.	95076	115695	20619	121,7
3	Начислены налоги и сборы из товарооборота	Тыс.р.	14856	18984	4128	127,8

Продолжение табл.3.1

1	2	3	4	5	6	7
4	Товарооборот без налогов	Тыс.р.	82164	106728	24564	129,9
5	Себестоимость реализованных товаров	Тыс.р.	65304	85068	19764	130,3
6	Прибыль( убыток от реализации)	Тыс.р.
7	Рентабельность от продаж	Тыс.р.
8	Доходы от реализации товаров	Тыс.р.
уровень доходов, % к товарообороту	%
9	Расходы на реализацию	Тыс.р.
11	Чистая прибыль (убыток
12	Среднесписочная численность работников	Чел.	36	38	2	105.5

Окончание табл.3.1

1	2	3	4	5	6	7
в том числе работников торгового зала	Чел.	22	24	2	109,1
13	Фонд заработной платы	Тыс.р	3024	3876	852	128,2
14	Средняя заработная плата на одного работника	Тыс.р	7	8,5	1,5	121,4

Как видно из таблицы, розничный товарооборот в 2010 года составил 126214 тыс.р. и увеличился по сравнению с аналогичным периодом 2009 года на 29,3%.Темп роста товарооборота в сопоставимых ценах составил 21,7%.

Прибыль от реализации в 2010 г. возросла на 166 % по сравнению с прошлым. В отчетном году существенно вырос показатель чистой прибыли и составил 83,5%.

Не смотря на то, что среднесписочная численность осталась неизменной (73 чел. В 2009-2010 гг.), произошло увеличение среднесписочного товарооборота на 1 человека в действующих ценах на 30,08% и среднемесячной заработной платы на 26,9%, что свидетельствует о грамотной и правильной политике, проводимой руководством данного предприятия.