- обеспечение нормального функционирования. Кроме перечисленных выше расходов включаются еще не менее десяти мероприятий (прирост оборотных средств, пополнение резервного фонда предприятия и т.п.)
Внутрипроизводственное планирование тесно связано с оперативным планированием основного производства, которое достигается на основе взаимодействия органов управления на всем продвижении изделия по технологическому маршруту, начиная от поступления предметов труда товаропроизводителю до реализации готовой продукции.[15]
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С МЕНЕДЖМЕНТОМ
В современной экономической науке и практике планирования, помимо рассмотренных классических требований, широкую известность имеют общеэкономические принципы: системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, занятость, директивность, самостоятельность, равнонапряженность, конкретность, объективность, динамичность, риск и др.
На основе важнейших требований или принципов рыночного планирования в современном производстве развиваются и формируются в процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы планирования, которые представляют в процессе поиска, обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов. В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования на предприятии: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т.п. у каждого из этих методов, судя по их названию, имеется несколько преобладающих признаков, или приоритетных требований, к основному планируемому результату. Например, научный метод базируется на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования, экспериментальный- на анализе и обобщении опытных данных, нормативный - на применении исходных нормативов и т.п.
Планирование и управление экономической деятельностью предприятия тесно связаны между собой следующими общими функциями производственного менеджмента: выбор целей, определение ресурсов, организация процессов, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала, оплата труда и т.д. В их выполнении участвуют многие категории персонала - руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего руководства предприятия состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Руководители остальных звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входят также анализ внутренней и внешней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.д. Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляет общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности. Вместе с менеджерами плановики участвуют в составлении прогнозов развития производства, обучении персонала предприятия новым методам разработки различных планов, проведении консультаций в линейных подразделениях и функциональных органах предприятия, участвующих в составлении общих планов или их отдельных разделов.[16]
В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия, как производственные, так и функциональные. В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятий (фирм) зависит, прежде всего, от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности, уровня платежеспособности и т.д. При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждое предприятие самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов. Согласно классической науке организации производства, с выводами которой взаимодействует теория менеджмента, структура управления предприятием должна разрабатываться по принципу «сверху вниз». Последовательность разработки организационной структуры соответствует действующей технологии планирования:
1) осуществляется деление организации по горизонтали на широкие блоки деятельности, соответствующие важнейшим функциям и направлениям работы по реализации выбранной экономической стратегии;
2) устанавливается соотношение полномочий различных категорий персонала и должностей работников, уточняется цель рабочих групп и при необходимости производится дальнейшее их разделение на более мелкие организационные звенья, чтобы избежать перегрузки руководства;
3) определяются должностные обязанности различных категорий персонала как совокупность определенных функций или задач, конкретизируются обязанности и закрепляются за исполнителями с учетом их профессиональной квалификации и производственного опыта.
Основой для выбора организационных структур на предприятиях служат обычно перспективные планы их развития, объемы производства продукции, нормативы численности и соотношений различных категорий персонала и многие другие факторы. Структура управления предприятием может строиться по принципам как линейной, так и функциональной подчиненности различных подразделений. При линейных структурах управление осуществляется вышестоящим руководителем по отношению ко всем нижестоящим сотрудникам применительно к выполняемым функциям. Примером линейного подчинения экономических служб на крупных предприятиях могут быть названы последовательные структурные звенья: генеральный директор- главный экономист - планово-экономическое управление - планово-финансовый отдел - планово-расчетное бюро. При функциональной подчиненности право принимать решения и давать руководящие указания предоставляется применительно к конкретным функциям независимо от того, кто их осуществляет. Существуют также смешанные структуры управления и их различные разновидности. Такую информацию можно найти в учебниках по менеджменту.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Планирование на предприятии занимает основополагающее положение в свободной рыночной экономике.
Между планированием на предприятии и государственным регулированием существует механизм экономического взаимодействия, основанный на свободных рыночных отношениях, равновесии спроса и предложения.
Содержание внутрифирменного планирования как функция управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Внутрифирменное планирование в рамках крупных предприятий охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.
Планирование на предприятии является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики.
Список литературы:
1. Алексеева М.М. – Планирование деятельности фирмы. М. 1998
2. Басовский Л.Е. - Планирование: Учебное пособие.: М. 1999.
3. Балабанов И.Т. - Анализ и планирование. М. 1999.
4. Богомолова В.А., Рейгасс В.Я., - Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М. 2002.
5. Большухина И.С., Кузнецов В.В. - Экономика предприятия: Учебное пособие. - Ульяновск: 2007.
6. Бухалков М.И. - Внутрифирменное планирование. М.1999.
7. Дьяченко М.А. - Внутрифирменное планирование. М.1999.
8. Ерофеева В.А - Анализ себестоимости продукции: Учеб.пособие, СПб, 1993.
9. Зайцев Н.Л. - Учебное пособие по экономике, организации и управлению предприятием, Издательство: «ИНФРА-М», 2008.
10. Зайцев Н.Л. – Экономика промышленного предприятия, М, 2002.
11. Туровцев О.Г – Организация производства, М, 2002.
[1]Бухалков М.И. - Внутрифирменное планирование. М.1999.
[2]Басовский Л.Е. Планирование: Учебное пособие.: М. 1999.
[3]Алексеева М.М. – Планирование деятельности фирмы. М. 1998
[4]Зайцев Н.Л. – Экономика промышленного предприятия, М, 2002.
[5]Балабанов И.Т. - Анализ и планирование. М. 1999.
[6]Зайцев Н.Л. - Учебное пособие по экономике, организации и управлению предприятием, Издательство: «ИНФРА-М», 2008.
[7]Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование. М.1999.
[8]Богомолова В.А., Рейгасс В.Я., Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М. 2002.
[9]Большухина И.С., Кузнецов В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Ульяновск: 2007.
[10]Туровцев О.Г – Организация производства, М, 2002.
[11]Зайцев Н.Л. - Учебное пособие по экономике, организации и управлению предприятием, Издательство: «ИНФРА-М», 2008.
[12]Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование. М:1999
[13] Зайцев Н.Л. - Учебное пособие по экономике, организации и управлению предприятием, Издательство: «ИНФРА-М», 2008.
[14]Ерофеева В.А Анализ себестоимости продукции: Учеб.пособие, СПб, 1993
[15]Зайцев Н.Л. - Учебное пособие по экономике, организации и управлению предприятием, Издательство: «ИНФРА-М», 2008.
[16]Богомолова В.А., Рейгасс В.Я., Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М. 2002.