Методы мотивации экономической активности населения (стр. 4 из 4)

Для более наглядного рассмотрения темы предлагается таблица «Основных показателей рынка труда».

Из таблицы видно, что значительные изменения произошли в показателях «Экономической активности населения», а так же в кол-ве занятого населения, что соответственно уменьшило кол-во безработных.

Предлагаю график на котором видны изменения происходящие на рынке труда, первых двух кварталов 2010 года.

Вывод:

Проделав эту работу можно сказать, что вкаждой компании свои способы и методы стимулирования работоспособности своих сотрудников, но все же существуют некоторые важные моменты, которые необходимо выполнять в любом виде бизнеса. Вот некоторые из этих компонентов:

- Сделайте хорошо заметным ваши цели: необходимо, чтобы ваши работники каждый раз видели и замечали цели вашей компании. Менеджеры должны позаботиться о том, чтобы их работники всегда держали в голове, что является их главной задачей. Регулярное обнародование данных о прогрессе и периодическое проведение различных празднеств и похвал ваших сотрудников поможет вам держать ваших сотрудников более мотивированными на работе.
- Создайте множество различных способов поощрений: не все работники имеют одинаковые обязанности и не каждый из них имеет одинаковое чувство мотивации на работу. Работоспособность сотрудников дает возможность каждому из работников получить поощрение определенного типа. Разные виды подарков и поощрительный призов (к примеру, выбор между получением наличных денег или получением выходного) помогут убедить ваших сотрудников, что для каждого из них есть свои подарки, если они будут стремится к достижению поставленных перед компанией задачей.
- Делайте вознаграждения вовремя: наибольшее удовлетворение подарок приносит получателю в тот же момент, когда он выполнил свою работу, но никак не две недели спустя. Благодарность, высказанная вовремя, больше ассоциируется с выполненной работой и больше стимулирует работника к выполнению задач с целью получить еще благодарность и поощрительные призы. Поэтому придавайте большое значение своевременной выдаче подарков и поощрений.
- Часто меняйте способы вознаграждения: не повторяйте вновь и вновь одни и те же виды подарков и способы поощрения, т.к. со временем они теряют свою эффективность. Наоборот, старайтесь разнообразить их, создавайте различные цели или же выдавайте новые совершенно другие виды призов. Люди будут стремится к новым целям, к новопоставленным задачам ещё быстрее. Вы можете создать целый каталог поощрительных мер за проделанную работу.
- Задействуйте самих работников: программа стимулирования производительности труда, организованная без участия работников обречена на провал. Работники могут неправильно понять цели и задачи или же не поймут, какие поощрительные меру могут быть исполнены за выполненную ими работу. Люди работают с большей эффективностью, когда точно знают, какая перед ними цель, и что они могут получить за успешное выполнение поставленной перед ними задачи.
- Повторите цели вашей компании и ее ценности: помните поощрение - это хороший способ напоминания вашим сотрудникам, что является основной целью вашей компании. Сделайте так, чтобы вознаграждения ассоциировались с успешно выполненной работой на пути к достижению целей и задач компании.

[1]Мотивація праці та формування ринку робочої сили / за ред. акад. УААН П.Т.Саблука, д.е.н. О.А.Бугуцького. – К.: Урожай, 1993. – 288 с.

[2]Кисельова Т. Д. Мотивація праці / Т. Кисельова // Праця і Законю – 2007. - №7(91) – С. 19-21.

[3]Живко З. Б. Аналіз та оцінка системи мотивації персоналу як чинника безпеки / З. Б. Живко // Актуальні проблеми економіки. – 2009. - №10. – С. 65-73.

[4]Кобеля З. Показники оцінки трудової мотивації / З. Кобеля, Р. Білик // Україна: аспекти праці. – 2010. - №6. – С. 42-46.

[5]Куликов Ю. Мотиваційний механізм захисту зайнятого населення у системі ринкових відносин в Україні / Ю. Куликов, О. Ста шевська // Україна: аспекти праці. – 2010. - №3. – С. 27-33.

[6]Матусова Н. Ключи к эффективной мотивации персонала / Матусова Н. // Сообщество кадровиков и специалистов по управлению персоналом. - 25.06.2009. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=1097

[7]Лебедько С. Мотивація персоналу. Український та світовий досвід / С. Лебедько // Проект для інноваційних менеджерів. - 15.02.2008.[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://innovations.com.ua/uk/articles/4/20/242

[8] Правільєв О.В. Державниймеханізм стимулюванняекономічноїактивностінаселення / О.В. Правільєв // Науково-досліднийекономічнийінститут міністерства економікиУкраїни. – Київ, 2009. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://dissertation.org.ua/080003/09povd/

[9]Кебас М. Т. Как работают теории мотивации / М.Т. Кебас // Тренинговый портал Украины. - 09.03.2010. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://trn.work.ua/articles/1265/

[10]Бартенева З.С. Формирование мотивации у безработных граждан / Бартенєва З.С. //

Человеческие ресурсы. - 16.06.2004. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.rhr.ru/index/find/orientation/7756,0.html

[11] Швеньк Е.В. История развития проблемы мотивации / Е.В. Швеньк // История отечественной психологи. -[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://psyche.ru/catalog/is1/element.php?ID=1182

[12]Мотивация работников в современных условиях // Ref.by. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ref.by/refs/68/15668/1.html

[13]Державний комітет статистики України. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ukrstat.gov.ua/