Содержание
Введение………………………………………………………………..……3
1.Сущность финансового планирования предприятия………..….……....5
2.Разделы и показатели финансового планирования предприятия ……13
3.Финансовое планирование на примере холдингов…………………..18
Заключение……………………………………………………………...…23
Список использованной литературы…………………………..…………25
Приложение………………………………………………………………..27
Введение
Финансовое планирование – это важный элемент функционирования каждого предприятия. В наше время, когда все стремятся выйти на самую высокую ступень развития, где рыночные условия очень суровы, надо обязательно планировать деятельность предприятия и уметь правильно это делать.
В условиях, когда каждое предприятие само планирует свою деятельность, народохозяйственные интересы обеспечиваются через рыночное саморегулирование экономики. Чтобы выжить, предприятие должно самостоятельно оценить потребность в финансовых ресурсах и эффективность их использования в производстве или доходных вложениях, неся полную ответственность за полученные результаты. Финансовый план необходим организациям всех форм собственности и масштабов производства для обеспечения скоординированности работы всех подразделений организации, контроля над производственными процессами и рациональным использованием ресурсов, стимулированием работников предприятия. Для постоянного совершенствования деятельности организации с учётом изменяющихся условий и выявляемых возможностей, измерения влияния факторов внутренней и внешней среды, финансовое планирование должно быть непрерывным. В настоящее время планы не могут быть статистичными, а должны гибко меняться в соответствии с изменяющимися условиями. Финансовое планирование как одна из функций управления позволяет предусмотреть все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникать в процессе деятельности организации и предложить пути минимизирования негативных последствий таких неожиданностей.
Планирование предназначено для определения путей и средств реализации поставленных целей по его развитию и достижению успехов деятельности в ближайшем или отдалённом будущем.
Планирование деятельности предприятий является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. С переходом к новым условиям хозяйствования предприятие обрело возможность самостоятельно планировать свою деятельность, оценивать её результаты, распределять ресурсы, предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски, предусматривать меры по их снижению.
Цель курсовой работы заключается в раскрытии понятия «финансовый план». Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи:
1) выяснить в чём заключается сущность финансового планирования;
2) изучить разделы и показатели финансового плана;
3) рассмотрим финансовое планирование на примере холдинга
1. Сущность финансового планирования предприятия
Сущность внутрифирменного планирования в рыночной экономике заключается в научном обосновании целей развития, форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых результатов.
Под планированием, как правило, понимается процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, определение путей их наиболее эффективного достижения.
Финансы – это экономические отношения по поводу образования, распределения и использования фондов денежных средств.[1]
Финансовое планирование является составной частью внутрифирменного планирования и финансового механизма управления. Последний представляет собой систему действий финансовых рычагов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов, и структурно состоит из пяти взаимосвязанных элементов: финансовый метод, финансовый рычаг, правовое, нормативное и информационное обеспечение.
Финансовое планирование призвано соизмерять намечаемые затраты для осуществления деятельности с реальными возможностями, достигая материально – финансовой сбалансированности; увязывать все экономические показатели работы предприятия, основные разделы внутрифирменного плана. Оно оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направлений использования финансовых средств, тем самым способствуя рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов. По сути, это управление процессами создания, распределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах.
Процесс финансового планирования включает несколько этапов. Вначале анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Затем составляются: прогнозы баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств, осуществляется прогнозирование последствий текущих решений. Далее уточняются и конкретизируются прогнозные финансовые документы посредством составления текущих финансовых планов, то есть обосновывается выбранный вариант из ряда возможных решений. На последнем этапе осуществляется оперативное планирование.
Главная цель финансового планирования – определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе планирования финансовых показателей, целесообразных направлений их расходования в плановом периоде.[2]
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами; определение направлений эффективных вложений капитала, оценка его использования; выявление внутрихозяйственных резервов увлечения прибыли; рационализация отношений с бюджетами, банками, страховыми компаниями и организациями; соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
По охватываемому периоду времени разработки финансовых планов различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное финансовое планирование, они отличаются друг от друга продолжительностью промежутка времени (сроками), необходимого для выполнения плановых финансовых показателей.
Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды – от 10 до 25 лет.
Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. Оно рассчитано на более короткий период. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования, равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды часто вынуждают сократить протяженность плановых сроков с пяти до трех лет, и пятилетние планы по этой причине перешли в разряд долгосрочных.
Краткосрочное планирование – это обычно годичные планы, реже – двухгодичные. Краткосрочные планы включают конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения целей, определённых в среднесрочных и долгосрочных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы не противоречат друг другу, так как увязываются между собой.[3]
Финансовое планирование подразделяется на перспективное, текущее (годовое) и оперативное. Перспективное, охватывающее период до трёх лет (может изменяться в зависимости от экономической стабильности, возможностей прогнозирования), определяет важнейшие показатели, пропорции, темпы расширенного производства. Оно включает разработку финансовой стратегии и прогнозирование финансовой деятельности.
Финансовая стратегия включает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной стоимости предприятия.[4]
Период реализации стратегии зависит от ряда факторов, к основным из которых относятся динамика микроэкономических процессов, тенденции развития отечественного и мировых финансовых рынков, отраслевая принадлежность и специфика производственной деятельности предприятия, факторы риска.
Перспективное планирование представляет собой предвидение возможных изменений и разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых позволяет определить один из вариантов финансового развития с учётом спрогнозированных тенденций.
На основе полученных в результате перспективного планирования прогнозов отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств, бухгалтерского баланса оценивается финансовое положение предприятия на конец планируемого периода.
Исходя из прогнозируемых прибылей и убытков рассчитывается величина ожидаемой прибыли. По методу «издержки – объём – прибыль» (CVP – анализ), определяются объемы продаж продукции, обеспечивающие безубыточность производства; размеры желаемой прибыли. Создаются необходимые предпосылки для повышения уровня гибкости финансовых планов за счет манёвра ценовыми факторами, объемами продаж и так далее.
Прогноз бухгалтерского баланса фиксирует статистическое состояние финансового равновесия предприятия.
Текущее планирование представляет собой конкретизацию прогнозов по направлениям: эффективность использования предприятием финансовых средств, определить их источники, необходимые объемы, синхронность их поступления и расходования. Разработка плана прибылей и убытков включает несколько этапов, на первом рассчитывается сумма амортизационных отчислений. На втором – сумма затрат традиционным способом (на основе нормативов расходов сырья и материалов, на оплату труда работников и накладных) либо по центрам ответственности. Центром ответственности является подразделение предприятия, руководителю которого делегирована ответственность за уровень и динамику издержек данного подразделения.