При использовании данных методов в условиях переходной экономики необходимо учитывать следующие особенности.
1.Различия в интересах собственников–участников проекта.
2.Смешанное финансирование (государственные капитальные вложения, собственные и заемные средства, многообразие институциональных форм и условий предоставления финансовых ресурсов банками и коммерческими организациями).
3. Конкурентность и транспарентность инвестиционных проектов.
4. Институциональные различия в формах и методах реализации проекта.
В современных условиях, помимо традиционной задачи оценивания эффективности крупномасштабных проектов развития холдинга, необходимо решать задачи согласования интересов участников проекта (губернаторов регионов и акционеров) с выделением выгод и затрат каждого из них. Только такой комплексный анализ позволяет наилучшим образом оценить эффективность и выгоду от реализации проекта.
Система моделей формализует и развивает методологические и методические положения оценивания экономической, финансовой и бюджетной эффективности проектов и предоставляет компьютерный инструментарий для комплексного анализа и решения круга задач по реализации крупномасштабных проектов в регионе и согласованию интересов участников.[16]
Итак, на конкретном примере мы увидели каким образом строится финансовый план и какие показатели при этом учитываются.
Заключение
Итак, сущность финансового планирования заключается в научном обосновании целей развития, форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых результатов.
Процесс финансового планирования включает несколько этапов:
– анализируются финансовые показатели за предыдущий период;
– составляются прогнозы баланса, отчёта о прибылях, движения денежных средств, осуществляется прогнозирование последствий текущих решений;
– уточняются и конкретизируются прогнозируемые финансовые документы;
– осуществляется оперативное планирование.
Финансовые планы делятся на 3 периода: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Они отличаются, друг от друга продолжительностью промежутка времени (сроками), необходимого для выполнения плановых финансовых показателей. От этого зависит его финансовая устойчивость, оптимистичность всей хозяйственной деятельности.
Также финансовое планирование подразделяется на перспективное, текущее (годовое) и оперативное.
Разделы и показатели дают возможность правильно продумать финансовое планирование. Его основной формой финансового планирования является баланс доходов и расходов, состоящий из разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления средств, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. Финансовый план отражает результаты хозяйственно – финансовой деятельности предприятия, его взаимоотношения с бюджетом, банками и другими организациями.
На конкретном предприятии, в данном случае холдинг ОАО «Сталь», мы рассмотрели пример финансового планирования. Отсюда видно, что при планировании ставятся и решаются системы различных задач.
От того, на сколько экономически обоснован финансовый план и как он выполняется, во многом зависит положение предприятия.
Список литературы
1. Барулин С.В., Барулина Е.В К вопросу о сущности финансов: новый взгляд на дискуссионную проблему // Финансы. – 2007. – №7. – С.56 – 57.
2. Безруков В. Б., Сафронов Б. И. Полезный инструмент исследования российских финансов / Эко. – 2006. – №2. – С. 186 – 188.
3. Волков О. И., Девяткин О. В. Экономика предприятия (фирмы): учебник / Под. ред. О. И. Волкова, доц. О. В. Девяткина. – 3–е изд. – М.: Инфра –М, 2007. – С.239 – 243.
4. Голубев М.П. Финансовое планирование как инструмент оптимизации развития вертикально – интегрированных холдингов // Финансы. – 2005. – №11. – С.65.
5. Ефимов В. С., Ефимов С. В. Финансовые расследования и финансовый контроль. // Финансы. – 2007. – №1. – С. 54 – 57.
6. Кавалёва А. М. Финансовый менеджмент: учебник / Под. ред. проф. А. М. Кавалёвой. – М.: Инфра – М.2002. – С.227.
7. Магометов А.М. Экономика предприятия. – М.: 2004. – С.333.
8. Мицкевич А. Маркетинг бизнес – планирования. / Экономика и жизнь. – 2008. – №16. – С. 6 – 8.
9. Мицкевич А. Современный бизнес – план. / Экономика и жизнь. – 2008. – №12. С. 6 – 8.
10.Пронин Л. И. Местное самоуправление в условиях среднесрочного финансового планирования. // Финансы. – 2007. – №5. – С.16 – 20.
11.Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии. // Экономист. – 2006. – №11. – С.74.
12.Сафронов Н. А. Экономика предприятия / Под ред. проф. Н. А. Сафронова – М.: «Юристь», – 2000. – С.489 – 490.
13.Симонова Л. А. Эффективность государственного финансового контроля. // Финансы. – 2006. – №4. – С.50 – 52.
14.Фёдоров В. О. Государственное управление формированием и развитием холдингов / Эко. – 2005. – №6. – С. 136 – 148.
15.Расширенное заседание коллегии Министерства финансов Российской Федерации. Повышение устойчивости финансовой системы страны – важное направление деятельности министерства финансов России. // Финансы. – 2006. – №5. –С.3 – 14.
Приложение 1
| № | Расходы | Доходы | |||
| 1.Прибыль от реализации продукции | 2. Прибыль от реализации имущества | … | 12. Прочие доходы и поступления | ||
| 1 | Платежи в бюджет | ||||
| 2 | Отчисления в резервные фонды | ||||
| 3 | Отчисления в фонд накопления | ||||
| 4 | Отчисления в фонд потребления | ||||
| 5 | Отчисления на благотворительные цели | ||||
| 6 | Дивиденды | ||||
| 7 | Долгосрочные финансовые вложения | ||||
| 8 | Погашение ссуды на пополнение оборотных средств | ||||
| 9 | Погашение долгосрочных кредитов | ||||
| 10 | Резервы предстоящих расходов и платежей | ||||
| 11 | Резервы по сомнительным долгам | ||||
| 12 | Резервы под обесценение вложений в ценные бумаги | ||||
| 13 | Фонд акционирования работников предприятия | ||||
| 14 | Прочие расходы и отчисления | ||||
[1] Магометов А. М Экономика предприятия. – М.: 2004. – С.333
[2] Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист. – 2006. – №11. – С.74.
[3] Кавалёва А. М. Финансовый менеджмент: учебник // Под. ред. проф. А. М. Кавалёвой. – М.: Инфра – М, 2002. – С.227
[4] Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист. – 2006. – №11. – С.74.
[5] Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист. – 2006. – №11. – С.74.
[6] Барулин С.В., Барулина Е.В.К вопросу о сущности финансов: новый взгляд на дискуссионную проблему // Финансы. – 2007. – №7. – С.56 – 57.
[7] Барулин С.В., Барулина Е.В.К вопросу о сущности финансов: новый взгляд на дискуссионную проблему // Финансы. – 2007. – №7. – С.56 – 57.
[8] Сафронов Н. А. Экономика предприятия / Под. ред. проф. Н. А. Сафронова – М.: «Юристь», 2007. – С.489.
[9] Сафронов Н. А. Экономика предприятия / Под. ред. проф. Н. А. Сафронова – М.: «Юристь», 2007. – С.490.
[10] Романовский М. В., Рублёвская О. В., Сабанти Б. М. Финансы: учебник / Под. ред. проф. М. В. Романовсого, О. В. Рублёвской, Б. М. Сабанти. – М.: 2000. – С. 92.
[11],2Самсонова Н. Ф. Финансы, денежное обращение и кредит: учебник / Под. ред. Н. Ф. Самсонова. –М.: Инфра – М, 2003. – С. 422 – 426.
[13]Голубев М. П. Финансовое планирование как инструмент оптимизации развития вертикально – интегрированных холдингов / Финансы. – 2005. – №11. – С.56.
[14]Голубев М. П. Финансовое планирование как инструмент оптимизации развития вертикально – интегрированных холдингов / Финансы. – 2005. – №11. – С.56.
[15] Голубев М. П. Финансовое планирование как инструмент оптимизации развития вертикально – интегрированных холдингов / Финансы. – 2005. – №11. – С.56.
[16]Голубев М. П. Финансовое планирование как инструмент оптимизации развития вертикально – интегрированных холдингов / Финансы. – 2005. – №11. – С.56