Предприятие полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности, а также за выполнение добровольно принятых на себя обязательств, тем своим имуществом, на которое может быть обращено взыскание в соответствии с законодательством.
Главной целью создания общества является получение прибыли на основе объединения экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участников для осуществления хозяйственной деятельности, за исключением запрещенной законодательством.
Для реализации своей основной цели оно, руководствуясь
законодательством, осуществляет торгово-посредническую и коммерческую деятельность. Управление предприятием осуществляется на основе единоначалия учредителем, который с помощью аппарата управления руководит всей деятельностью и организует работу Общества.
Работу предприятия возглавляет директор, Астахов А.С., который вправе осуществлять действия от имени Общества. В подчинении директора штат в количестве 31 человека, согласно штатного расписания (Приложение №1). Директор представляет Общество во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, распоряжается имуществом предприятия, выдает от своего имени доверенности другим лицам и распоряжается денежными средствами на счету.
ООО «Два кита» осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в установленном порядке и несет ответственность за ее достоверность. Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные и финансовые ресурсы. Предприятие осуществляет право владения, распоряжения и использования своего имущества, согласно Уставу и действующего законодательства.
Оборотные средства предприятия находятся в его полном распоряжении и изъятию не подлежат. Недостаток оборотных средств покрывается из фондов Общества или заемных средств.
Уставный капитал образуется из денежных и материальных средств, передаваемых участником, как в момент создания Общества, так и в дальнейшем. Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, поступает в его полное распоряжение.
На предприятие гарантированы получение минимального размера оплаты труда, условия труда, и меры социальной защиты работников.
Директор, на данном предприятие, имеет право самостоятельно определять:
- структуру администрации,
- аппарата управления,
- численность,
- квалификационный и качественный составы, нанимает (назначает) на должность и освобождает с должности руководителей структурных подразделений и их заместителей, заключает с ними контракты, трудовые договоры.
Главный бухгалтер, Юрина С.М., работает с отчетностью и учетом, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, сдает отчетность в налоговые органы, внебюджетные фонды, статистику, пенсионный фонд, а также координирует работу бухгалтеров, Ивановой Е.П., Соколовой М.Ю., Антоновой А.Н., и бухгалтера-кассира,
Щербиной М.П. Бухгалтер-кассир обеспечивает строгое соблюдение кассовой дисциплины и надлежащий порядок хранения денег. Ведет кассовую книгу и отчет с приложением всех расходных и приходных документов.
Заместитель директора, Котов В.А., контролирует процессы заключения договоров и их соблюдение, координирует работу офис-менеджера и других менеджеров, контролирует ассортимент и состояние товарных запасов.
Специалист по кадрам, Кашина С.М., занимается решением кадровых вопросов: подбор персонала, ведение кадровой документации и т.п.
Менеджеры, Крупичев Е.В., Аликина О.И., Зубченко Е.А., контролируют качество и количество ассортимента, товарных запасов, а так же контролирует работу кладовщиков, которые получают товар на склад, отвечают за его сохранность и отпускают со склада согласно приходных и расходных документов, несут ответственность за формирование ассортимента и подготовки товара к реализации.
Администратор, Савинов О.И., на данном предприятии один, исполняет роль секретаря, отвечает на телефонные звонки, договаривается о встречах с поставщиками и представителями других организации.
Старшие продавцы, Нечепуренко Н.Ю. и Голубева Т.М., находятся в подчинении у зам. директора, координирует работу в торговом зале остальных продавцов, следят за правильностью расстановки товара на стеллажах, контролируют процесс поступления и продажи товаров.
Продавцы, на данном предприятии их 5: Пуртова А.А., Сахарова Н.Н., Кольцов И.Р., Петрова О.М., Пономаренко Н.Л. Они находятся в подчинении у старшего продавца. Осуществляют расчеты с покупателями. Выступают в роли кассира – операциониста. Несут материальную ответственность за свое рабочее место.
Кладовщик, на предприятии их 3 человека, Харитонов А.А., Кузнецов Л.Л., Шмидт Л.З. Они отвечают за порядок в складских помещениях, их соответственно тоже 3, проверяют соответствие фактически имеющихся товаров и числящихся в под отчете, отвечают за хранение товара в соответствующих условиях.
Грузчики, Викторов А.К., Карасев В.В., занимаются непосредственно погрузкой, разгрузкой и перемещением товара.
Уборщицы, Бочарова И.Г., Зуева В.Ю., Рычкова Н.Г., отвечают за чистоту на предприятии и соблюдение санитарных норм.
Электрик, Михайлов Д.П., устраняет неполадки связанные с электроснабжением на предприятии и т.п.
Достоинства линейно-функциональной структуры предприятия заключается в следующем:
- Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля;
- Единство и четкость распоряжений;
- Оперативность в принятии управленческих решений
- Недостатками этой системы является:
- Огромный поток информации сосредоточен у директора;
- Проявляется тенденция к чрезмерной централизации
Далее проведем анализ основных экономических показателей ООО «Два кита» (Таблица 2.2.1.):
Таблица 2.2.1
Анализ основных экономических показателей торгового предприятия ООО “ Два кита” за 2007-2009 гг.
| показатели | 2007г. | 2008г. | 2009г. | Абсолютное отклонение, (+/-) | Темпы роста, % 2009г. | ||
| 2009 к 2007 | 2009 к 2008 | К 2007 | К 2008 | ||||
| 1. Оборот розничной торговли, тыс.руб | 61423,0 | 75638,0 | 95416,0 | 33993,0 | 19778,0 | 155,3 | 126,1 |
| 2. Товарооборот по покупным ценам, тыс.руб | 42653,2 | 48410,1 | 50410,7 | 7757,5 | 2000,6 | 118,2 | 104,1 |
| 3.Валовой доход, тыс.руб | 7187,0 | 9361,0 | 14263,0 | 7076,0 | 4902,0 | 198,4 | 152,3 |
| 4. Уровень валового дохода, % | 11,7 | 12,3 | 14,9 | 3,2 | 2,6 | 127,3 | 121,1 |
| 5. Среднесписочная численность, чел: | |||||||
| - всего; | 31 | 31 | 31 | - | - | - | - |
| - в т. ч. торгово-оперативых работников; | 9 | 9 | 9 | - | - | - | - |
| - в т. ч. продавцов; | 7 | 7 | 7 | - | - | - | - |
| 6. Среднегодовая заработанная оплата, тыс.руб | |||||||
| - на одного работника; | 96,03 | 103,54 | 110,03 | 14,00 | 6,49 | 114,6 | 106,2 |
| - на торгово-оперативного работника; | 71,84 | 86,11 | 94,06 | 22,22 | 7,95 | 130,9 | 109,2 |
| - на одного продавца; | 64,36 | 73,36 | 80,31 | 15,95 | 6,95 | 124,7 | 109,5 |
| 7. Издержки обращения | 5123,0 | 8631,0 | 10895,0 | 5772,0 | 2264,0 | 212,6 | 126,2 |
| 8. Уровень издержек обращения | 8,3 | 10,1 | 11,4 | 3,1 | 1,3 | 137,3 | 112,9 |
| 9. издержкоотдача | 7,32 | 7,41 | 7,43 | 0,11 | 0,02 | 101,5 | 100,3 |
| 10. Прибыль от продаж, тыс. руб. | 13276,76 | 15765,54 | 17435,00 | 4158,24 | 1669,46 | 131,3 | 110,6 |
| 11. Рентабельность продаж, % | 10,01 | 10,03 | 10,04 | 0,03 | 0,01 | 100,3 | 100,1 |
| 12. Фондоотдача | 58,0 | 61,3 | 78,7 | 20,7 | 17,4 | 135,6 | 128,3 |
| 13. фондовооруженность труда одного работника | 30,3 | 32,6 | 39,1 | 8,8 | 6,5 | 129,0 | 119,9 |
| 14. ФОТ, тыс. руб: | |||||||
| - всех работников | 2134,09 | 2578,87 | 3100,76 | 966,67 | 521,89 | 145,3 | 120,2 |
| - торгово-оперативных работников | 1050,87 | 1165,65 | 1254,78 | 203,91 | 89,13 | 119,4 | 107,6 |
| - продавцов | 512,43 | 598,98 | 645,66 | 133,23 | 46,68 | 125,9 | 107,8 |
| 15. Коэффициент рентабельности оборотных средств | 0,3 | 0,36 | 0,37 | 0,07 | 0,01 | 123,3 | 102,7 |
| 16. Соотношение темпов роста ПТ над ЗП | 0,49 | 1,13 | |||||
Сумма товарооборота отчетного года увеличилась по сравнению с 2007 годом на 55,3% (155,3-100%) или 33993 тыс. руб., а по сравнению с 2008 годом на 26,1% или 19778,0 тыс. руб., тем самым составив товарооборот 95416 тыс. руб.
В среднем заработная плата (годовая) одного работника увеличилась в отчетном году по сравнению с двумя предыдущими на 10,245 тыс. руб. и составила 110,3 тыс. руб. или 10,4 %.
Так же произошло значительное увеличение валовой прибыли на 98,4% по сравнению с 2007 годом и на 52.3% по сравнению с 2008 годом.
Значительно увеличились издержки обращения, а именно на 112,7% (212,7-100%) по сравнению с прошлым годом. Такое значительное увеличение издержек обращения, негативно отразится на деятельности предприятия.
В целом можно сказать, что финансовое состояния предприятия устойчивое, предприятия ООО «Два кита» успешно развивается.
В заключении следует отметить , что предприятие успешно развивает свою деятельность и предприятию следует :
- Уделять внимание качеству управления активами;
- Хоть и объем продаж растет, но и в дальнейшем стоит работать над привлечением новых платежеспособных клиентов;
- Чтобы внереализационные расходы сокращались четко и своевременно выполнять условия договора.