Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах 2 (стр. 10 из 12)
Таблица 8 -Относительные показатели финансовой устойчивости ЗАО «Тандер» за 2007-2009 гг.
| Показатель | Значение | Формула расчета | 2007 | 2008 | 2009 |
| Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (U1) | Заемный капитал с.590+с.690/ Собственный капитал с.490 | Не выше 1,5 Рост показателя-снижение финансовой устойчивости | 6,39 | 4,84 | 4,33 |
| Коэффициент финансирования (U2) | Собственный капитал с.490/ Заемный капитал с.590+с.690 | U2 ≥ 0,7 Оптимальное значен. 1,5 | 0,16 | 0,21 | 0,23 |
| Коэффициент финансовой независимости (автономии или концентрации |
| Собственный капитал с.490/ Валюта баланса | 0,5 и более | 0,14 | 0,17 | 0,19 | |
| Коэффициент зависимости (концентрации заемного капитала (U4) | 1 – значение к-та автономии, либо с.590+с.690-с.640-с.650 (заемн. капитал)/ Валюта баланса | менее 0,5 | 0,86 | 0,83 | 0,81 |
| Коэффициент финансовой устойчивости (U5) | Собственный капитал с.490+ долгосрочные обязательства с.590/ Валюта баланса | U5 ≥ 0,6 | 0,32 | 0,52 | 0,57 |
| Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками (U6) | Собственный оборотный капитал с.490-с.190/ Запасы (в т.ч. НДС по приобретенным ценностям) с.210+220 | 0,6 – 0,8 | -1,20 | -1,94 | -1,20 |
| Коэффициент (индекс) постоянного актива (U7) | Внеоборотные активы с.190 / Собственный капитал с.490 | U7 < 1 | |
| 3,37 | 2,84 |
| Значения коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость анализируемой организации, представлены в таблице. Как показывают данные таблицы, коэффициент финансовой независимости ЗАО «Тандер» равен 0,14 (2007 г), 0,17 (2008г), 0,19 (2009 г.) На конец отчетного периода собственникам принадлежит 19 % в стоимости имущества, что свидетельствует о неблагоприятной финансовой ситуации. Этот вывод подтверждает и значение коэффициента финансирования U2. Он показывает, что за анализируемый период вся деятельность ЗАО «Тандер» финансировалась за счет заемных средств. Динамика коэффициента капитализации U1, а именно его уменьшение, свидетельствует о положительной динамике в достижении финансовой устойчивости ЗАО «Тандер», но , в целом, уровень этого показателя «критический». Этот показатель необходимо рассматривать в увязке с коэффициентом U6- коэффициентом обеспеченности запасов собственными источниками. Он показывает, в какой степени материальныезапасы предприятия сформированы за счет собственных оборотных средств или нуждаются в привлечении заемных. Уровень этого коэффициента сопоставим для организаций разных отраслей. Независимо от отраслевой принадлежности, в тех случаях, когда U6 > 50%, можно говорить, что организация не зависит от заемных источников средств при формировании материально-производственных запасов. В нашем случае показатель коэффициента U6также на критической отметке. Хотя положительная динамика показателя свидетельствует об улучшении ситуации. Коэффициент финансовой устойчивости U5 имеет положительную динамику и показывает, что 57 % источников финансирования ЗАО «Тандер» могут быть использованы длительное время. Значения показателя Индекс постоянного актива (U7) на начало и конец отчетного периода находится в критической отметке. |
Таким образом, за анализируемый период 2007-2009 гг. финансовое положение анализируемой организации можно расценивать как критическое.
4. Совершенствование системы закупок овощей и фруктов ЗАО «Тандер»
Кооперация - одна из наиболее старых и давно применяемых традиционных форм гибридных соглашений, позволяющая вошедшим в кооперацию предприятиям использовать специфические рыночные возможности, которые отдельно взятыми фирмами не могут быть реализованы. Их преимущества обусловлены тем, что они обеспечивают достаточную степень структурной координации, там, где потребность в ней диктуется участием агентов рынка в единой технологической цепи, либо организационной синергетикой. Это способствует уменьшению неопределенности и снижению рисков. Гибридные организации видят в таких альянсах способ получения дополнительной ренты при сохранении организационной автономии и определенный степени конкуренции. Эффективность сельскохозяйственной кооперации, как и любого организационно-экономического процесса, необходимо рассматривать с точки зрения его достоинств и результатов. При этом необходимо видеть (и в этом отличие нашей позиции от позиций других авторов) и те отрицательные стороны и явления, которые возникают при данном способе организации трансакций. Достоинства гибридного способа организации трансакций, каким является кооперация по сравнению с контрактной или рыночной формой заключается в значительном снижении уровня неопределенности и рисков при достаточном уровне автономности и адаптивности. Достоинства кооперации по сравнению с интегрированной организацией, имеющей жесткую иерархию и директивное планирование, заключается в сохранении высокого уровня самостоятельности, автономности и адаптивности при резком снижении неопределенности и рисков и симметричности информации. Вместе с тем недостатками, по сравнению с рыночной контрактной организацией трансакций, являются наличие в системе выраженного уровня неопределенности и наличие, хотя и минимального, риска. В последние годы на агропродовольственном рынке нашей страны большое развитие получили крупные сети магазинов, реализующих сельскохозяйственную продукцию и продукты ее переработки. Требования сетевых организаций к качеству, однородности, размеру партий и другие требования к реализуемой малыми сельскохозяйственными предприятиями продукции еще более повысились. Эти требования представлены нами на рисунке 1. Кроме этого, большинство несетевых магазинов предпочитают сотрудничество с крупными оптовыми снабжающими организациями, требования которых к поставщикам товаров во многом аналогичны перечисленным требованиям.
Требования, предъявляемые к поставщикам, реализующим продукцию через сетевые магазины компании «Перекресток»:
- товар имеет безусловное постоянное качество;
- товар востребован покупателем;
- товар удовлетворяет запросам покупателей по цене;
- поставки осуществляются бесперебойно;
- партии товара однородного качества;
- товар имеет штрих код;
- фасовка осуществляется поставщиком;
- товар приходит на склад на паллетах;
- упаковка должна выдерживать не менее 5 перегрузок.
Требования, предъявляемые к поставщикам, реализующим продукцию через сетевые магазины компании ЗАО «Тандер»:
- минимальный размер партии не менее тонны;
- товар представлен непосредственным производителем;
- упаковка товара должна быть презентабельной, без повреждений.
Качество поставляемых товаров должно соответствовать также требованиям стандартов, обеспечивать безопасность жизни, здоровья потребителей, охрану окружающей среды и соответствовать требованиям, принятым при поставках данного товара в РФ и обеспечивать его использование по обычному назначению.
По данным исследований проведенных ЗАО «Бизнес Порт» в целях анализа требований, предъявляемых торговыми сетями к поставщикам, на сегодняшний день на торговые сети приходится порядка 40-45% от общего объема розничной торговли и в ближайшие 1,5-2 года прогнозируется рост этой цифры до 55-60%о. Это заставляет поставщиков искать ответы на вопросы: какими характеристиками должен обладать поставщик, чтобы попасть на него, какие условия должны быть соблюдены для того, чтобы заключить договор поставки товаров в ту или иную торговую сеть. Корпоративный подход торговли независимо от названия сетей: «Метро Cash and Carry», «Лента», «Перекресток» или другие, позволяет продавцам вырабатывать общую региональную политику по отношению к производителям сельхозпродукции. Мелкие товаропроизводители сельхозпродукции по-прежнему разобщены, что делает их позицию уязвимой.
Затраты на производство конечного продукта сельхозпереработки не позволяют конкурировать с продукцией крупных производителей.
Выход можно найти только в кооперации поставщиков и ритейлеров, создания единого складского пункта по приему товаров региональных сельхозпроизводителей. Создание цеха-склада по доведению продукции овощеводства до кондиций, требуемых ритейлерами - важное решениеВ данном проекте мы предлагаем создание центра для сортировки, обработки и упаковки и хранения урожая овощей и фруктов.
Возьмем схему и расчеты известной компании по строительству овощехранилищ. Проект овощехранилища представлен на рисунке 3. Ориентировочная структура себестоимости овощехранилища на 4,0 тыс тонн включает в себя оборудование (87 990 тыс. рублей), строительство (151 620 тыс. рублей), оборотка (овощи и фрукты)
Схема рентабельности такого проекта , по данным компании ООО «Россмодуль», проиллюстрирована на рисунке 4 .
