Предприятию необходимо планировать потребность в обор. ср-вах. При этом м. использовать след. методы: Метод прямого счета наиболее точный, но трудоемкий. Он основан на определении научно обоснованных норм запаса по отдельным элементам оборотных средств и норматива оборотных средств, т.е. стоимостного выражения запаса, рассчитываемого по каждому элементу и в целом по нормируемым оборотным средствам. Аналитический метод предпол. укрупненный расчет обор. ср-в в размере от их среднефактических остатков. Этот метод учитывает все факторы, оказавшие влияние на формирование обор. ср-в в период, на основе к-рого рассчитыв. потребность. Метод м. брать за основу в том случае, если усл. работы существенно не изменятся. Коэффициентный метод основан на опред. нового норматива на базе имеющегося с учетом поправок на планируемое изменение объемов произ-ва и сбыта продукции, ускорение оборачиваемости обор. ср-в. При этом все запасы и затраты делят на зависящие от объема произ-ва (сырье, материалы, незав. пр-во) и не зависящие (запчасти, расходы будущих периодов и т.д.) Поправочный коэфф-т применяют только д/зависящих от объема произ-ва.Каждое пред-тие д. иметь собствен. обор. ср-ва. Собст. оборот. ср-ва использ. д/формирования запасов, т.е. материальн. обор. активов. Плановая потребность в собственных обор. ср-вах определ. путем их нормирования на уровне минимальных запасов. Сумма собствен. ср-в напр-тся на формирования внеоборот. и обор. активов. Сумма собств. ср-в, направв обор. активы, наз. чис оборот. кап. ЧОК = ПIII + ПIV - АI,
Показатели эффект-ти исп-я оборот. капитала.Д/оценки оборачиваемости обор. ср-в используют след. коэф-ты: коэф-т оборачиваемости: Коб = N / Ō; коэф-т закрепления: Кзак= Ō / N; длительность 1 оборота: g = Ō•D / N. (О-оборот. ср-ва, N –выручка). На скорость оборота оборот. ср-в оказывают влияние: масштаб деят-ти пред-тия; отраслевая принадлежность; длит-ть произв-ного цикла; кол-во и разнообразие потребляемых ресурсов; сис. расчетов; география поставщиков и потребителей; платежеспо-ть студентов; кач-во банков. обслуживания; темпы роста произ-ва и реал-ции продукции; учетная политика; квалификация менеджеров пред-ия; инфляция. Рост оборач-ти обор. кап. способствует: экономии обор. кап.;приросту объемов продукции; увелич. получаемой прибыли. Упр-е обор. кап. вкл. в себя как упр-ние производствен. запасами (наличием избытка, недостатка, обеспеч-тью собств. оборот. ср-в, оборачиваемостью эл-тов обор. кап.), упр-ние незав произ-вом, запасами гот продукции, упр-ие деб. и кред. зад-тью.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1. СОДЕРЖАНИЕ, ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ ФИН МЕНЕДЖМЕНТА.
ФМ – сист. методов, принципов разработки и реализ-ии управленич решений связ. с формирован., распределением и исп-ем фин. ресурсов пр-я и орг-ций его денежн. оборота.
Цели ФМ: повышение благосост. собственников пр-я в текущем и перспективн. периодах кот-ая выражается в росте рыночн. ст-ти пр-я. Д/достиж указ. цели фин.мен-т. д. решить задачи: 1) сформир. оптимальн. объем фин. ресурсов необх. д/развит. пред-я. Дан. задача реализ путем определ. потребн. пр-я фин. ресурсов и путем определ. их источников; 2) обеспеч. максим. эффект. имеющихся фин. ресурсов. Решается путем установлен. оптимальн. пропорции использ. финн. ресурсов на производствен. и соц. разв. пред-я; 3)оптимизировать ден. оборот. Решается путем эффект. упр-я ден. потоками пр-я, путем обеспечен. синхронизации проуесса поступления и расходования ден. ср-в и путем поддержания необх. ликвидности обор. активов;4) максимизировать приб. при допустимом уровне риска. Решается путем упр-я активами пр-я, путем выбора оптимальн. налоговых амортизацион. политик, путем профилактики отдельн. видов риска, и путем использ-я механизмов внутрен. и внешн. страх-я; 5) обеспечение фин. равновесия пр-я в процессе развития. Решается путем обеспечен. фин. устойчивости пр-я и его платежеспособн. Предмет фин мен-та: система упр-я финансами на предприятии, совокуп методов, приемов и рычагов упр-я финансами предпр-я. Объект изучения фин мен-та – предприятие. Субъект фин мен-та - фин служба (тот, кто заним финуправлением), фин менеджеры. Принципы ФМ:1)системности, он предполаг. взаимосвязь финн. решений с общей сист. управ-я пр-й; 2)принцип оперативности, он предполаг. срочное принятие решений в связи с изменениями внутрен., внешн. условий функц-я пр-я; 3) принцип вариативности, предполаг. разработку и оценку различных вариантов финн. решений. Функции ф.м: 1.Общие: 1)стратегическая (разраб фин стратегии предпр-я-цели) 2)ф-ция информац обеспечения (опред-ся внеш и внутр источ инф-ии) 3)ф-ция анализа (провод экспресс и углуб анализ фин деят предпр-я) 4)ф-ция планир-я (реализ на осн бюджетир-я) 5)ф-ция стимулир-я (разраб сист мотивации работников) 6)ф-ция контроля направл на обеспеч вып-я фин решений 2. Специальные: 1) ф-ция упр-я активами 2)упр-е капиталом (опред-е потребности в капитале) 3)упр-е инвестициями (разраб инвест тсратегия) 4)упр-е ден потоками 5)упр-е фин рисками (опред состав, оценка фин рисков) 6)ф-ция антикриз упр-я (оценка степени угрозы банкротства предпр-ю).
Задачи и функции фин менеджера. Фин менеджер - это специалист в области управления фин ресурса-ми. Глав функцией его явл создание условий для исп-я фин капитала в интересах фирмы. Объектами управления на предприятиях явл:– имущество, включая движимое и недвижимое;– имущ права;– работы и услуги;– информация;– рез-ты интеллек деят-ти;– немат блага. В деят-ти, связанной с управлением капиталом, реализуется совокупность функций фин менеджера: 1.Осущ-е тек и стратег фин планирования, вкл составление различных смет и бюджетов предприятий. 2. Участие в ценовой политике и прогнозировании сбыта. 3.Оценка возможных изменений структуры пр-ва и рынка. 4. Обеспечение предприятия источниками финансир-я. 5.Управление фин ресурсами. 6.Учет, контроль и анализ, кот нашли отражение в фин политике предприятия.
2. ИНФОРМАЦИОННОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Информационное обеспечение фин мен-та. Информац. сист. фин. мен-та. - взаимосвяз. совок. информативных показателей необход. д/анализа планирования и принятия управленческих решений по всем аспектам финн. деят-ти пр-я. Информ. сист. формир-ет 2 группы показ-й: 1) Показатели из внешн. источников инфор-ции, к ним относят: а) показ. экон. развития страны, они необод. д/планирования и прогнозиров. внешних усл. деят-ти пр-я; это макроэкон. показатели (динамика ВВП, темпы инфляции, валют. политика ЦБ РФ, ур. налогооблажения), отраслевые показ-ли (необход. д/оценки конкурентоспособн. пр-й, к ним относят сумму собствен. капитала); б) показатели конъюктуры финн. рынка, примен. при принятии решений в сфере финн. инвестиций, к ним относят: конъюктуры фондов. рынка, показ. конъктуры рынка ден. инструментов (ставки по кред., депозитам); в) нормативные показ., устанавливают. различными регулирующими органами гос. управ-я (R:нормативы). 2) Внутренние источники информации: а) показ. финансов. сост. пр-я, использ. в процессе финансов. сосот. и характер. эффективн. деят-ти пр-я в целом (источники: баланс пр-я, отчет о фин. деят-ти пр-я, отчет об имущ-ном положении пр-я); б) показатели фин. деят-ти структурных подразделений, они использ. д/оперативного упр-я деят. пр-я. К ним относят показ. по видам деят-ти, регионам, центрам ответ-ти; в) плановые показатели фин. развития пр-я, исп-ся в процессе контроля за фин. деят-тью. К ним относят сист. внутрен. норматива пр-я (норматив запасов сырья, max значен. заемного капитала, планов. показатели).
Стороны заинтерес в информации о деят-ти предприятия, м. разделить на 2 категории: Внешние пользователи инф-ии: кредиторы предпр-я, потенц инвесторы, контрагенты предпр-я, гос органы, ауудиторс фирмы, привлекаемые консультанты и эксперты, тов, фондовые и вал биржи. Внутр пользователи инф-ии: управленч персонал предприятия: управляющие предприятия, фин менеджеры, собственникик (акционеры) предприятия. Высокая роль фин информации для управленч решений предъявляет высокие требования к ее качеству при формировании инф системы фин мен-та: 1. Значимость (определяет насколько привлекаемая информация влияет на рез-ты принимаемых фин решений) 2. Полнота (хар-ет завершенность показателей, необх для проведения анализа, планирования и принятия управленч решений). 3. Достоверность (насколько отражает реал состояние и рез-ты фин деят-ти). 4. Своевременность 5. Понятность 6. Сопоставимость (возможность проведения сравнительного фин анализа предприятия с аналогичными. Управленч учет и его значение. Составной частью информ системы предприятия явл управленческий учет. Упр учет формирует такую инф-ю для рук-лей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленч решений. Предметом упр учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления пр-вом. Принципы: непрерывность деят-ти предприятия; исп-е единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения, оценка рез-тов деят-ти подразделений предприятия. Совокупность различных приемов и способов, посредством кот отражаются объекты управленч учета в информ системе предприятия, наз методом упр учета. Онсост из след элементов: 1) документация (документы отражающие произв деят-ть предприятия); 2) инвентаризация (способ выявления фактич состояния объекта); 3) оценка, группировка и обобщение в контрольные счета (позволяет накапливать и систематизировать инф-ю об объекте; 4) планирование 5) нормирование (расчет оптимальных норм и нормативов, направленные на обеспечение эффект исп-я всех видов ресурсов) 6) лимитирование - первая ступень контроля за материальными издержками, основанная на системе норм запасов и затрат. Лимитированию отводят роль оперативной информации, позволяющей активно влиять на формирование мат затрат; 7) анализ (выявляются отклонения и причины вызвавшие изменения в рез и эфф-ти пр-ва, принимаются соотв управленч решения); 8) контроль - завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деят-ть предприятия на выполнение ранее устан заданий, позволяющий устранять возник отклонения.