Задачи по профессиональной подготовке и переподготовке кадров успешно решает структурное подразделение компании – Центр политехнического обучения (ЦПТО), который имеет современное учебно-техническое оснащение и располагает рядом уникальных специализированных программ обучения по основным направлениям деятельности компании, а также современными тренинговыми комплексами.
В Центре политехнического обучения ежегодно проходит подготовку, переподготовку, обучение смежным профессиями и повышение квалификации четвертая часть работников ОАО «Сургутнефтегаз».
Растущий производственный потенциал и динамичное развитие ОАО «Сургутнефтегаз» диктуют необходимость проведения сбалансированной кадровой политики, направленной на поиск и привлечение на предприятие творческой, активной молодежи. Планомерная работа с молодыми специалистами и работающей молодежью, формирование кадрового резерва позволяют сохранить кадровый потенциал на уровне, обеспечивающем высокие технико-экономические показатели акционерного общества.
ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно заключает договоры с высшими и средними профессиональными учебными заведениями России о целевой подготовке. Компанией осуществляется попечительская и благотворительная деятельность с целью повышения качества учебного процесса образовательных учреждений, создания новых учебных лабораторий, разработки и внедрения социально-ориентированных программ. «Сургутнефтегаз» сотрудничает по этим вопросам с Санкт-Петербургским государственным горным институтом имени Г.В.Плеханова, Тюменским государственным нефтегазовым университетом, Сургутским нефтяным техникумом, Якутской государственной сельскохозяйственной академией.
В настоящее время в ОАО «Сургутнефтегаз» работает более 1 500 молодых специалистов. Более 34 тысяч человек, или 35% от общего числа работающих в компании, составляет молодежь в возрасте до 35 лет.
Молодые специалисты ежегодно принимают активное участие в научных конференциях, форумах, творческих конкурсах молодежи Ханты-Мансийского автономного округа «Золотое будущее Югры» и «Черное золото Югры», где постоянно завоевывают призовые места.
В 2009 году за весомый вклад в трудовую деятельность 246 человек были награждены ведомственными знаками отличия в труде, 1 человек получил государственную награду, 1 611 человек удостоились присуждения наград ОАО «Сургутнефтегаз» из них 26 человек отмечены почетным знаком «За трудовые заслуги». На 1 августа этого года количество сотрудников компании составило 100 тысяч 977 человек.
Компания заботится не только о своих сотрудниках, но и об их семьях. Дети работников акционерного общества могут посещать санаторий «Юный нефтяник», деятельность которого направлена на оздоровление, развитие детских талантов, привлечение детей к различным видам спорта, духовное и культурное развитие подрастающего поколения. В 2009 году санаторий «Юный нефтяник» посетило около 5 тысяч детей сотрудников ОАО «Сургутнефтегаз». Наряду с оздоровлением персонала в собственных санаториях Компания взаимодействует с российскими и зарубежными лечебно-профилактическими и оздоровительными учреждениями, расположенными в благоприятных климатических условиях.
Наряду с выполнением производственных программ, полной и своевременной уплатой налогов, сохранением и созданием новых рабочих мест акционерное общество оказывает регионам содействие в развитии малого и среднего бизнеса, вносит существенный вклад в развитие инфраструктуры городов и районов, оказывает поддержку учреждениям образования, культуры, здравоохранения. Осуществляя свою деятельность, Компания обеспечивает бесперебойную работу около 2 000 предприятий-смежников разных отраслей промышленности России.ОАО «Сургутнефтегаз» принимает активное участие в организации и проведении национальных праздников и фестивалей национального искусства, культурно-массовых мероприятий, оказывает финансовую помощь в обучении детей в высших и средних специальных учебных заведениях, осуществляет материальную помощь в организации быта и обеспечивает лечение в санаториях и специализированных учреждениях.На территории Республики Саха (Якутия) осуществляется строительство ряда объектов в рамках значимых социальных проектов в том числе в пос.Витим Ленского района, благодаря чему он становится базовым центром Компании в Восточно-Сибирской нефтегазовой провинции. В отчетном году была организована работа летнего экологического лагеря для школьников Ленского района.
Решение стратегических задач не менее важно для компании. Например, таких как улучшение качественных характеристик продукции, снижение энергетических затрат, обеспечение безопасности производства, решались в рамках реализации программ модернизации и реконструкции действующих объектов, планово-предупредительных ремонтов.Проводились работы по переводу объектов на единую систему управления, позволяющую специалистам напрямую управлять показателями качества. Основой таких систем являются «виртуальные анализаторы», которые по технологическим параметрам прогнозируют качество получаемого продукта. Общий объем капитальных вложений на эти цели составил порядка 2,8 млрд.руб.
Наличие собственных сервисных подразделений, осуществляющих полный цикл освоения месторождений, играет важную роль в снижении затрат акционерного общества. Применение современных технических и технологических разработок дает Компании возможность решать сложные производственные задачи и увеличивать эффективность производства, при этом осуществляя контроль над затратами.
2.3 Ресурсы, конкуренция, потенциал ОАО «Сургутнефтегаз».
На финансовые результаты Компании в 2009 году повлияли падение спроса и снижение цен на нефть и нефтепродукты, вызванные последствиями мирового экономического кризиса. Чистая прибыль акционерного общества составила 114 млрд.руб., это на 21 % ниже показателя прошлого года. Совет директоров принял решение рекомендовать общему собранию акционеров выплатить дивиденды в размере 1,0488 руб. на 1 привилегированную акцию и 0,45 руб. – на 1 обыкновенную акцию. Общая сумма дивидендных выплат – 24,2 млрд.руб., что составляет 21 % от чистой прибыли Компании за отчетный период.
При тех внешних факторах, в которых пришлось работать Компании в 2009 году, финансовые результаты могли быть хуже. Благодаря вовремя принятым изменениям налогового законодательства, государство поддержало деятельность нефтяных компаний, что позволило направить высвободившиеся средства на финансирование капитальных вложений. ОАО «Сургутнефтегаз» увеличило инвестиции в отчетном году на 19 % – до 124,5 млрд.руб. В то же время проводились работы над улучшением финансовых показателей: повышением эффективности собственных операций, обеспечением контроля над затратами. Важную роль в этом процессе играет персонал Компании, который является одним из ключевых факторох успешного развития ОАО «Сургутнефтегаз». Сотрудники активно участвуют в изобретательской деятельности, что позволяет находить эффективные решения широкого спектра производственных и технологических задач и стимулирует реализацию инновационного потенциала Компании. Ежегодно более 3 тыс. человек представляют свои предложения, большинство из которых внедряется в производство и приносит ощутимый экономический эффект. В рамках реализации социальных программ для персонала в 2009 году был продлен действующий коллективный договор на 2010–2012 годы, который предусматривает сохранение достигнутого уровня социальных льгот и гарантий.
Основными конкурентами Общества при осуществлении роизводственной деятельности являются крупные российские нефтяные компании: ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Башнефть», ОАО «Татнефть».
Основными факторами конкурентоспособности Общества в добыче углеводородного сырья являются надежная ресурсная база в Западной и Восточной Сибири, высокий уровень оснащенности современной техникой и технологиями, которые позволяют вести разработку трудноизвлекаемых запасов и достигать высокого уровня нефтеизвлечения на месторождениях.
Конкурентное преимущество в сфере нефтепереработки достигается за счет близкого расположения нефтеперерабатывающего завода Общества к морским портам и собственным сбытовым подразделениям, которые обеспечивают эффективность поставок нефтепродуктов.
В газовом секторе конкурентным преимуществом Общества является создание полного производственного цикла по производству, утилизации и переработке попутного нефтяного газа.
Ниже, хоту привести вам небольшой отчёт о финансовых показателях Компании.
«Сургутнефтегаз» в 1 полугодии 2006 года добыл 38 млн т нефти и 8,48 млрд куб. м газа (36,7 млн т нефти и 8,49 млрд куб. м газа годом ранее). Численность персонала — 101,8 тысяч человек (2007 год)
| Финансовые показатели компании | |||||
| 2004 год | 2005 год | 2006 год | 2007 год | 2008 год | |
| Выручка, млн руб. | 288 064 | ▲ 428 741 | ▲ 500 510 | ▲ 595 882 | ▼ 546 696 |
| Валовая прибыль, млн руб. | 122 419 | ▲ 164 184 | ▼ 158 194 | ▲ 175 567 | ▼ 149 396 |
| Чистая прибыль, млн руб. | 65 859 | ▲ 114 479 | ▼ 77 105 | ▲ 88 627 | ▲ 143 917 |
Выручка «Сургутнефтегаза» за 2009 год составила 503,3 млрд руб., чистая прибыль — 113,87 млрд руб. За ряд последних лет компанией накоплен значительный объём свободных денежных средств, составляющих на конец 2009 года сумму порядка $17,3 млрд.
Заключение
Основной хозяйствующей структурной единицей в условиях рыночной экономики является предприятие. Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный в порядке установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.