Не следует забывать, что ничто не вечно и что создаваемая сегодня система оплаты труда все – равно устареет. Руководство должно быть готово к этому и не цепляться за старую систему.
Заключение
Для эффективной работы организации необходимо стимулирование работников. Одной из основных форм стимулирования является материальное стимулирование. Важнейшим средством материального стимулирования во всем мире считается оплаты труда.
С введением в действие Трудового кодекса РФ впервые появилось законодательное определение понятия «оплата труда».
Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.
Одним из основных направлений совершенствования систем вознаграждающего управления является обеспечение прямой зависимости оплаты труда и результатов хозяйственной деятельности трудовых коллективов.
Чтобы максимизировать удовлетворенность работников заработной платой, необходимо учесть нормативы системы оплаты труда. Данные нормативы считаются обязательными для любой организации, являющиеся основой организации вознаграждающего управления.
Организации в сфере ЖКХ так же, как и других сфер экономики обязаны обеспечивать определенные гарантии по оплате труда персоналу, предусмотренные разделом VI, статьей 129 Трудового Кодекса Р.Ф., которая выделяет систему основных государственных гарантий по оплате труда работников.
В российских компаниях уровень развитости систем вознаграждения зависит от общего развития их систем менеджмента, от возможностей тратить время и средства на разработку и внедрение новых, более эффективных программ и, безусловно, от позиции высшего руководства или собственников. В целом, среди крупных российских компаний наблюдается интерес к западной практике формирования пакетов вознаграждения, но большое количество организаций продолжают использовать системы оплаты труда, сохранившиеся еще с советских времен.
Юридический адрес ТСЖ «Гамма»: 460052, г.Оренбург, ул.Дружбы 3/1а. Почтовый адрес: 460047, Оренбург, ул. Дружбы, 3/1а.
Товарищество собственников жилья «Гамма», создано в соответствии с положениями Гражданского Кодекса Российской Федерации, Жилищного кодекса РФ, других законодательных и иных нормативных актов.
Оплата труда работников ТСЖ «Гамма» производится в соответствии с отраслевым тарифным соглашением ЖКХ от 01.01.2005 г. по организациям.
К причинам неэффективности тарифной системы оплаты труда можно отнести:
- несоответствие некоторых межразрядных соотношений в тарифной оплате фактическим различиям в сложности работ (квалификации работников);
- завышение разрядов Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы работникам без учета реального уровня их квалификации. Практически характерным для всех отраслей бюджетной сферы стало «смещение» тарификации в сторону более высоких разрядов, чем это было предусмотрено на стадии введения ЕТС;
- отсутствие должного методического единства в тарифном нормировании труда;
- необходимость проведения изменений по всей цепочке в случае совершенствования оплаты одной категории работников, что приводит к значительному увеличению бюджетных расходов.
Для усовершенствования систем оплаты труда можно использовать систему компенсации.
Основная цель системы компенсации – обеспечение реализации стратегических целей организации за счет привлечения, сохранения и стимулирования персонала. Необходимым условием создания эффективной системы компенсации является определение стратегических целей организации и требуемых для их достижения характеристик персонала: навыков, поведения и т.д.
Для наиболее успешного внедрение изменений осуществляется только тогда, когда товарищество распространит не на всех сотрудников сразу, а проведет эксперимент в подразделении. Эксперимент принесет двойную пользу – позволит руководству протестировать новую систему на практике и послужит средством убеждения сотрудников, на которых новая система оплаты труда распространится в будущем. При внедрении новой системы оплаты труда управляющему товарищества следует помнить, что основным источником сопротивления чаще являются руководители среднего звена, а не простые работники. Эти руководители могут расценить изменение системы вознаграждения как попытку ограничить их власть, лишить их важных элементов управления.
Не следует забывать, что ничто не вечно и что создаваемая сегодня система оплаты труда все – равно устареет. Руководство должно быть готово к этому и не цепляться за старую систему.