Коэффициент маневренности собственного капитала показывает долю собственного оборотного капитала в сумме источников общего собственного капитала, направляемого для финансирования текущей деятельности предприятия. В 2009г. он уменьшился на 2,9%.
Проанализировав финансовое состояние, можно сделать вывод, что неустойчивое финансовое положение предприятия образовалось за счет большого объема заемного капитала. Администрация фирмы стремясь приобретать новые кредиты не задумывается о невозможности их выплаты в условиях постэкономического криза. А нехватка оборотных средств может повлечь за собой невозможность своевременного расчета со своими кредиторами. Это делает фирму менее притягательной для вложения в нее средств.
В скором времени, если ООО «Агидель» не поменяет свою политику предприятие можно будет причислить к ненадежным партнерам, финансовая устойчивость которых очень низкая, это говорит о том, что у предприятия много долгов перед поставщиками и подрядчиками, перед персоналом организации, прочими кредиторами.
Данную ситуацию можно исправить в некоторой степени, рассчитавшись с поставщиками и подрядчиками готовой продукцией (естественно проведя с ними переговоры), а также просто необходимо искать дополнительные рынки сбыта, участвовать в выставках, тендерах и т.д.
Обнаруженные проблемы в финансовом положении предприятия можно рассмотреть в таблице 18.
Таблица 18 - Выявленная проблема и пути решения
| Проблемы | Пути решения |
| 1. Увеличение доли заемных средств в капитале предприятия. | 1. Снижение издержек, с учетом того, что сумма дополнительной прибыли будет расходоваться на покрытие кредиторской задолженности. |
| 2. Увеличение количества запасов. | 2. Поиск новых технологий работы. |
| 3. Снижение уровня собственных средств. | 3. Получение дополнительной суммы прибыли. |
3.3 Мероприятия, направленные на улучшение финансовой устойчивости ООО «Агидель»
Для анализа финансовой устойчивости ООО «Агидель» были выбраны абсолютные показатели и относительные коэффициенты, которые наиболее полно отражают результаты деятельности предприятия, позволяют вскрывать причины существующих недостатков и резервы для их устранения. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.
Если платежеспособность - это внешнее проявление финансового состояния предприятия, то финансовая устойчивость – внутренняя его сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования.
Финансовая устойчивость предприятия – это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.
Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.
Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия.
Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.
Основным источником резервов снижения издержек обращения является:
- увеличение объема оказания услуг;
- расширение номенклатуры услуг;
- более полное использование основных средств;
- повышение материальной заинтересованности работников в результатах труда, то есть повышение реального уровня заработной платы;
- снижение текучести персонала за счет повышения привлекательности труда, улучшения психологического климата в коллективе;
- понижение среднего возраста трудового коллектива и повышение среднего уровня образования, путем привлечения молодых, энергичных работников;
- систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получения прибыли;
- определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на финансовые результаты;
- выявление резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности;
- разработка мероприятий по внедрению выявленных резервов;
- снижение издержек;
- увеличение объема предоставляемых услуг, в том числе поиск новых направлений деятельности;
- своевременная оплата предоставляемых услуг;
- меры по недопущению просроченной кредиторской задолженности;
- снижение дебиторской задолженности;
- увеличение оборачиваемости оборотных средств;
- получив оборотные средства часть из них можно направить на ликвидацию кредиторской задолженности.
Для улучшения финансового положения предприятия мной разработаны следующие направления :
- деятельность, направленная на снижение издержек, с учетом, что сумма дополнительной прибыли будет расходоваться на покрытие кредиторской задолженности;
- деятельность, направленная на поиск новых технологий работы;
- получение дополнительной суммы прибыли при изменении режима работы предприятия.
Снижение издержек обращения незамедлительно приведет к увеличение финансовых результатов. Мною было выяснено, что в кафе приготовление пищи осуществляется на электрических плитах, не смотря на то, что к зданию проведен природный газ, стоимость которого в разы ниже электричества. Расчет расходов представлен ниже:
Расход электроэнергии 1 плиты в сутки = 50к Вт
Расход плиты в денежном выражении = 50кВт * 1,84 (стоимость 1 кВт) = 92 руб.
Расход плит в сутки = 92 руб.*5 (кол-во плит) = 460 руб.
Расход за месяц работы = 460 * 30 = 13800 руб.
Сейчас необходимо просчитать предполагаемые капитальные расходы при установлении газовых плит:
Стоимость плит, работающей на природном газе = 23000 руб.*5(кол-во необходимое для оптимальной работы) = 115000 руб.
Расходы на установку плит = 1500 руб.* 5 плит =7500 руб.
Стоимость 1 куб. м газа = 2,60 руб.
Расход плит за сутки = 10 куб. м * 5 плит = 50 куб. м газа
Расход плит в денежном выражении = 50 куб. м * 2,60 руб. = 130 руб.
Расход плит за месяц = 130 руб. * 30 = 3900 руб.
Экономия = 13800 руб. – 3900 руб. = 9900 руб. в месяц.
Таблица 19 - Показатели деятельности при реализации проекта №1, руб.
| Расходы на электроэнергию | 165600,00 |
| Расходы на газ | 46800,00 |
| Экономия | 118800,00 |
Для реализации этого проекта источником финансирования является собственные средства предприятия (чистая нераспределенная прибыль).
Следующее предложение направлено на поиск новых направлений.
Одним из новых видов деятельности я могу предложить очень модное в настоящее время и пользующееся спросом направление «еда на заказ с доставкой». Также необходимо отметить, что в населенном пункте по данному проекту конкуренции нет.
Кафе находится в центральной части села, где сосредоточены организации и автовокзал, поэтому можно рассчитывать на спрос данного направления не только в вечернее время суток.
Основные расходы:
Заработная плата курьера – 5000 руб. в месяц
Страховые взносы в внебюджетные фонды (26%) – 1300 руб. в месяц
Расходы на топливо ( с учетом заказов в отдаленные уголки села и общей площадью 10 км) = 20 л * 21 руб. = 420 руб. в сутки * 30 дней = 12600 руб.
Предполагаемый доход:
Даже если исходить из минимальных сумм и учитывать, что продавать только произведенную продукцию без дополнительных расходов:
10 заказов * 500 руб. (средняя стоимость заказа) = 5000 руб. в сутки
Предполагаемый доход в месяц = 150000 руб.
Таблица 20 - Показатели деятельности при реализации проекта №2, руб.
| Доходы за год | Расходы за год | Прирост прибыли от продаж |
| 1800000-00 | 226800-00 | 1573200-00 |
Данное предложение не требует больших вложений, кроме того, ведет к снижению издержек (в случаи произведенной за день, но не проданной продукции).
Следующее мое предложение направлено на изменение рабочего дня обслуживающего персонала, но это не значит, что они будут работать сверхурочно. Кафе закрывается на обеденный перерыв, что приводит к потере клиентов, т.к. многие предполагаемые посетители в это время также готовы пообедать. Я предлагаю разделить по парно обслуживающий персонал (т.к. их четверо) и ввести им обеденный перерыв в разное время. Таким образом, кафе сможет работать без перерыва.