Планування формування та використання валового доходу та прибутку підприємства (стр. 4 из 7)
Окремі аспекти теорії стійкості соціально-економічних систем знаходяться в центрі уваги колективу авторів [1], які визначають стійкість системи як її здатність нівелювати наслідки здійсненого впливу, зберігаючи власну цілісність і структурну збалансованість [1, с.171]. Цей же колектив авторів дає визначення економічній стійкості як здатності соціально-економічних систем зберігати стабільне збалансоване зростання, при цьому збалансованість стосується окремих елементів економічних систем, і повинна проявлятися у взаємодії системи із середовищем, в якому вона функціонує і іншими системами, які взаємодіють одна з одною.
Таким чином можна зробити висновок про те, що для забезпечення стійкого розвитку підприємства необхідно забезпечити стійке економічне зростання, яке представляє собою здатність господарюючого суб’єкта нарощувати обсяги виробництва і реалізації продукції за умови підвищення ефективності використання наявних ресурсів і зменшення ступеня впливу зовнішніх факторів на умови і параметри діяльності з дотриманням принципів ефективності діяльності. В свою чергу, стійке економічне зростання також повинно визначатися певним набором чинників і умов, за яких ці чинники сприятимуть досягненню цілей підприємства в напрямку стійкого економічного розвитку. Для реалізації поставлених задач необхідно забезпечити насамперед економічну стійкість підприємства, чому присвячено багато різноманітних досліджень, основні результати яких зводяться до наступних положень.
| Таблиця 2 Динаміка показників розміру підприємства | ||||
Показники | Роки | 2008р. у % до базового 2009р. | ||
| 2007 р. | 2008 р. | 2009 р. | ||
| Валова продукція у порівняльних цінах | 18097375,85 | 19641278,97 | 18480508,33 | 94 |
| Виручка, тис. грн.. | 30987 | 40466 | 32086 | 79,3 |
| Валовий прибуток, тис. грн.. | 6476 | 10500 | 10451 | 99,53 |
| Площа с.-г. угідь, га | 5198,12 | 5001,34 | 5001,34 | 100 |
| у тому числі: рілля, га | 5160,32 | 5001,34 | 5001,34 | 100 |
| Середньорічна кількість робітників зайнятих у с.-г. виробництві, чол.. | 321 | 308 | 274 | 89 |
| Середньорічна вартість оборотних засобів, тис. грн.. | 3355 | 3651 | 3520 | 96,4 |
| Поголів'я тварин, умов .гол. | 2054,6 | 2176,2 | 2061,8 | 94,7 |
| Енергоресурси, тис. грн. | 310 | 410 | 505 | 123 |
З наведених в таблиці даних ми можемо зробити висновки, що основна маса показників зменшилась на незначну частку в 2009 році в порівнянні з 2008 роком. Такі показники, як валова продукція зменшилась на 6%. Виручка від реалізації продукції зменшилась на 20,7%, а валовий прибуток всього на 0,47%, Також змінилась середньорічна кількість працюючих вона зменшилась на 11% і середньорічна вартість оборотних фондів на 3,6%. Зменшилось також поголів’я тварин в умовних головах на 5,3%. Сталими залишилися лиш показники площі сільськогосподарських угідь та ріллі. Зросла тілки вартість енергоресурсів на 23%.
| Таблиця 3 Ефективність використання оборотних засобів | |||||||||
Показники | 2007р. | 2008р. | 2009р. | ||||||
| план | факт | факт до плану (+;-) | План | факт | факт до плану (+;-) | План | факт | факт до плану (+;-) | |
 Валова продукція, тис. грн.. | |||||||||
Валовий доход, тис. грн..
Прибуток, тис. грн.
18091345,85
29342
8143
18097375,85
30987
5948
6030
1645
-2195
18097375,85
30987
5948
19641278,97
32086
10147
1543903,12
1099
4199
19641278,97
32086
10147
18480508,33
40466
8580
-1160770,64
8383
-1567
Види продукції | Роки | Звітний до базового в % | ||
| 2007 р. | 2008 р. | 2009 р. | ||
| Зерно, всього, ц | 131218 | 192781 | 191569 | 99,37 |
| Кукурудза на зерно , ц | 74729 | 64531 | 91992 | 142,5 |
| Ріпак , ц | 15612 | 23429 | 12158 | 52 |
| Овочі, ц | 38 | 64 | ______ | ________ |
| Картопля, ц | 81 | 93 | ______ | _________ |
| Цукрові буряки, ц | 163494 | _____ | ______ | ________ |
| Молоко, ц | 39542 | 41352 | 43422 | 105 |
Динаміка виробництва основних видів продукції
Виходячи з наведених вище даних можемо зробити слідуючі висновки, що скоротилися такі види продукції як зернові і зернобобові на 0,73%, ріпак озимий на 48%, такі види продукції як цукровий буряк, соя, картопля та овочі відкритого грунту взагалі перестали вирощувати, лише виробництво молока зросло на 5%, та кукурудзи на зерно на 42,5%, отже ми бачимо що перевагу по удосконаленню і збільшенню виробництва дане підприємство надає вирощуванню кукурудзи на зерно та виробництву молока.
| Таблиця 3 Склад і структура товарної продукції | |||||||
Показники | 2007 р. | 2008 р. | 2009 р. | Середнє за 3 роки ________ р. р | |||
| тис. грн. | % | тис. грн. | % | тис. грн. | % | тис. грн. | |
| Зерно | 6914 | 14,4 | 10280 | 16,8 | 14817 | 21,4 | 10670,3 |
| Цукрові буряки | 1188 | 2,5 | ____ | ____ | ____ | ____ | 396 |
| Кукурудза на зерно | 2740 | 5,7 | 5507 | 9 | 6321 | 9,1 | 4856 |
| Ріпак озимий | 2436 | 5,1 | 4907 | 8 | 3040 | 4,4 | 4273 |
| Інша продукція | ____ | ____ | ____ | ____ | ____ | ____ | _______ |
| Разом продукція рослинництва | 13278 | 27,8 | 20694 | 33,8 | 24178 | 34,9 | 6461 |
| Реалізація ВРХ (в живій масі) | 1536 | 3,2 | 2938 | 4,8 | 3009 | 4,3 | 2494 |
| Реалізація свиней (в живій масі) | 53 | 0,11 | 81 | 0,13 | 278 | 0,4 | 137,3 |
| Молоко | 6024 | 12,6 | 8730 | 14,2 | 7220 | 10,4 | 7325 |
| Інша реалізація | ____ | ____ | 185 | 0,3 | 68 | 0,1 | 84,3 |
| Разом продукція тваринництва | 7613 | 15,9 | 11934 | 19,5 | 10575 | 15,3 | 10041 |
| Реалізація іншої продукції, робіт і послуг | 27023 | 56,4 | 27354 | 44,6 | 28563 | 41,3 | 27647 |
| Продукція рибальства | ____ | ____ | 1319 | 2,2 | 5902 | 8,5 | 2407 |
| Всього | 47914 | 100 | 61301 | 100 | 69218 | 100 | 59478 |
Виходячи з наведеної таблиці ми бачимо слідуючі результати:
2.3 Побудова та функціонування системи управління підприємством.
В ПАФ «Єрчики» застосовують комбіновану структуру управління.
У ній поєднуються основні ознаки багатогалузевої і цехової структури управління. У багатогалузевих відділах головні спеціалісти здійснюють керівництво бригадами через керуючих, а роботу самостійних спеціалізованих підрозділів спрямовують безпосередньо через їх керівників.
 | ||
 | ||
| Переваги | Недоліки |
| 1. Висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій.2. Відповідність структури до стратегії.3. Поєднання принципу спеціалізації управління з принципом єдності керівництва. | 1. Не завжди е гнучкими при вирішенні нових завдань.2. Ускладнена міжфункціональна координація діяльності з впровадження нових програм.3. Ускладнена реалізація внутрівиробничих конструкторських, технологічних новинок без залучення керівників вищої ланки.4. Надмірний розвиток системи взаємодії по вертикалі. |
Управління агрофірмою здійснює засновник Дідківський Володимир Олександрович, який одночасно займає посаду її директора.
2.4. Система планів підприємства, методика і процедура їх розробки.
Основним завданням поточного плану у загальній системі планування на підприємстві є чітке визначення всієї сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених стратегічним планом цілей, конкретизованих щодо визначеного планового періоду (року).
За умов централізованого планового управління економікою було уніфіковано склад поточного плану промислового підприємства. Згідно з Типовою методикою розробки техпромфінплану виробничого об'єднання (комбінату), підприємства основними розділами поточного плану були: