Срок оборачиваемости кредиторской задолженности. Коэффициент показывает средний срок погашения кредиторской задолженности.
К8 = (360 дней) / (К7)
В соответствии с результатами расчета предыдущего показателя, можно констатировать и повышение срока оборота кредиторской задолженности с 114,43 до 130,98 дней. В тоже время, незначительное снижение этого показателя произошло в 2007 году по сравнению с 2006 годом (на 10,35 дней).
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала. Коэффициент показывает скорость оборота собственного капитала.
К9 = (Выручка от реализации) / (Капитал и резервы (с.290)).
За анализируемый период срок оборачиваемости собственного капитала увеличился, что является негативной тенденцией.
Коэффициент фондоотдачи необоротных активов. Фондоотдача показывает эффективность использования основных средств предприятия.
К9 = (Выручка от реализации) / (Внеоборотные активы (с.190)).
В данном случае произошло существенное снижение данного показателя в 2007 году как следствие увеличения в несколько раз величины собственных средств предприятия.
С позиции современной теории управления состояние организации зависит от того, насколько успешно она реагирует на различные по своей природе воздействия извне. Анализируя сложившуюся ситуацию, важно выделить наиболее существенные в конкретных обстоятельствах факторы, взаимосвязанное рассмотрение которых позволяет решать имеющиеся проблемы. При этом необходимо установить, являются ли эти факторы внутренними или внешними по отношению к данной организации, поскольку возможности воздействия на них различны.
Основное назначение SWOT-анализа - изучение сильных и слабых сторон в деятельности организации с целью приспособления к изменяющимся возможностям и угрозам внешней среды. На базе изучения внешней и внутренней среды организации был проведен SWOT-анализ (см. приложение 5)
По результатам SWOT-анализа можно подтвердить ранее сделанные выводы:
· Торговое предприятие ООО «Мясной двор» занимает на рынке распространенную позицию, предлагая наиболее востребованный ассортимент продовольственных товаров для магазинов;
· ООО «Мясной двор» имеет слабые стороны в силу незначительного опыта, как юридического лица, на региональном рынке.
ООО «Мясной двор» располагается в центре города на стыке 4 микрорайонов, что обеспечивает необходимый приток клиентов. С другой стороны, данное расположение предполагает близость к организациям – конкурентам. В связи с этим, важно выявить и развить факторы конкурентоспособности нашей организации.
В данном месте расположения находятся три основных конкурента: Оптовая база «Арсенал», оптовый магазин «Черемуш», оптовый терминал «Янтарь». Анализ конкурентных позиций ООО «Мясной двор» по отношению к указанным торговым организации представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Сопоставление факторов конкурентоспособности
| Факторы | ООО «Мясной двор» | Конкуренты | ||
| Оптовая база «Арсенал» | Оптовый магазин «Черемуш» | Оптовый терминал «Янтарь» | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Уровень конкуренции | Непрямой конкурент | Прямой конкурент | Прямой конкурент | |
| Качество | Высокое качество обслуживания | Невысокое качество обслуживания | Высокое качество обслуживания | Высокое качество обслуживания |
| Местонахождение | Центральная улица города, много офисных зданий. Есть место для парковки. | Оживленное место, центр города, близко от остановки. | Не очень оживленное место, есть место для парковки. | Не очень оживленное место, нет места для парковки. |
| Уровень цены | Выше среднего | Высокий | Средний | Средний |
| Особенности ассортимента | Более 300 наименований | Более 200 наименований | Более 350 наименований | Более 300 наименований |
| Ассортимент | Широкий ассортимент | Не очень широкий ассортимент | Широкий ассортимент | Широкий ассортимент |
| Репутация | Известная, постоянные клиенты | Известная, постоянные клиенты | Известная, постоянные клиенты. | Новое предприятие |
Таким образом, основными сильными сторонами ООО «Мясной двор» являются:
Большая площадь зала. По данной позиции конкурентом является только оптовый магазин «Черемуш». Однако, учитывая статус магазина, данное предприятие предлагает услуги по организации мероприятий по цене на 15 процентов дороже.
Ориентация на высокое качество обслуживания.
Наиболее выгодное место расположения: близость офисных зданий, удобная парковка и транспортная развязка. По данной позиции основным конкурентом является оптовый магазин «Черемуш».
Широкий ассортимент и постоянная работа над его соответствием текущим потребностям (например, в преддверии праздников; учет сезонных особенностей спроса и т.д.).
В качестве основных слабых сторон можно назвать:
Отсутствие сформированного положительного имиджа.
Отсутствие опыта совместной работы членов коллектива.
На основе проведенного во второй главе работы анализа можно формализовать следующие аспекты кризисной ситуации на предприятии:
1. высокий риск банкротства организации вследствие неудовлетворительной структуры имущества и источников его формирования; недостаточная ликвидность;
2. низкая эффективность использования ресурсов организации;
3. замедление темпов роста бизнеса;
4. высокая неопределенность разработки и реализации управленческих решений вследствие диспропорций в системе управления и отсутствия информационной базы.
В стратегическом плане необходимо обеспечить преодоление системного кризиса роста ООО «Мясной двор», выражающегося в замедлении темпов роста бизнеса и возникновением риска банкротства. Это является целью стратегии финансового устойчивости ООО «Мясной двор».
Можно обозначить следующие целевые направления действий в рамках финансового устойчивости.
1) Устранение внешних факторов банкротства.
Цель: доведение коэффициента текущей ликвидности до нормативного уровня.
2) Проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния.
Цель: обеспечение устойчивого финансового положения организации в среднесрочной перспективе, которое выражается в стабильном поступлении выручки от реализации, достаточном уровне ликвидности активов, повышении рентабельности продукции до 3-5%.
3) Создание стабильной финансовой базы. Требует привлечения дополнительных инвестиций.
На основе проведенного анализа хозяйственной деятельности организации можно сформировать следующий комплекс мер по повышению эффективности текущего функционирования организации.
1. Меры по снижению рисков деятельности ООО «Мясной двор».
Одним из существенных является риск банкротства организации в случае, если запасы продукции для перепродажи будут утрачены либо утратят коммерческую ценность, например, в результате стихийного бедствия. В этой ситуации предприятие не располагает возможностями погасить свои обязательства перед кредиторами в краткосрочной и в среднесрочной перспективе.
В данном случае меры сводятся к трем группам мероприятий:
- снижение запасов продукции на складе за счет более точного согласования сроков поставки продукции поставщиками и производителями со сроками поставки продукции клиентам ООО «Мясной двор»; возможно рассмотрение варианта прямой доставки продукции на склады клиентов ООО «Мясной двор», минуя склад анализируемого организации.
- размещение запасов продукции для перепродажи в нескольких отдельно стоящих зданиях, для снижения риска потери всего запаса продукции в результате стихийного бедствия.
- заключение договора страхования имущества организации, находящегося на складе и предназначенного для перепродажи.
Еще одним существенным риском в сложившейся ситуации является возможность преднамеренной подачи иска о банкротстве одного из крупнейших кредиторов (либо группы кредиторов). В отношении данного риска важно:
- установить предельно допустимый уровень кредиторской задолженности, приходящейся на 1 кредитора, в процентах от собственных оборотных средств;
- организовать договорную работу с поставщиками таким образом, чтобы предельные сроки исполнения обязательств ООО «Мясной двор» соответствовали реальным возможностям этого организации. Учитывая, что в сфере оптовой торговли кредиторская задолженность фактически является скрытым кредитованием, вопрос согласования и закрепления отсрочек платежей является скорее техническим, чем принципиальным. Однако в данном случае указанный выше риск снижается.
2. Меры по ускорению оборачиваемости капитала организации. Актуальность этого пункта определяется тем, что бизнес ООО «Мясной двор» во многом зависит от наличия и достаточного объема оборотных средств, а финансовый результат деятельности организации в условиях конкуренции определяется скоростью оборачиваемости этих средств. В данном случае необходимы следующие меры:
- снижение складских запасов продукции; для этого на предприятии можно установить нормативы складских запасов: минимальные - для поддержания конкурентоспособного ассортимента и максимально допустимые – с целью снизить отвлечение средств на запасы продукции;
- активизация работы с дебиторами; высокий уровень дебиторской задолженности не только замедляет оборачиваемость капитала, отвлекает средства из оборота, но и ведет к возникновению затрат по уплате НДС при отсутствии источников финансирования.