Экономика предприятия 40 (стр. 7 из 7)
Как видно из схемы, оборотные средства – это денежные средства, вложенные в производственные оборотные фонды и фонды обращения.
Основную часть оборотных средств составляют товарно-материальные ценности, устанавливаемые на каждом предприятии в соответствии с определёнными нормами, а потому называемые нормируемыми. Другая часть оборотных средств (ненормируемые) – это денежные средства и средства в расчётах. В свою очередь товарно-материальные ценности состоят из производственных запасов, незавершённого производства, полуфабрикатов собственного изготовления, готовой продукции и товаров и прочих товарно-материальных ценностей. Эффективность использования всех оборотных средств характеризуется их оборачиваемостью (чем большее число раз обернуться оборотные средства в течение определенного периода времени, тем больше будет произведено и реализовано продукции при данной сумме оборотных средств, тем они эффективнее будут использованы).
3. 7. 1. Потребность в оборотных средствах по основным материалам и покупным полуфабрикатам .
Потребность в оборотных средствах по основным материалам и покупным полуфабрикатам (ПОБ СР ОМ ПП) определяется по формуле:
где Ром пп – годовой расход основных материалов и покупных полуфабрикатов, руб.
Дпл – длительность планового периода, дн.;
Ттек – Норма текущего запаса, дн.;
Тстр – норма страхового запаса, дн.;
Тподг – норма подготовительного запаса, дн.;
Ттр – норма транспортного запаса, дн.
П = 21695,94167 р.Норматив оборотных средств на топливо и энергию исчисляется также как и на сырье и материалы при условии, что это не газообразное топливо и не электроэнергия.
Норматив оборотных средств по таре определяется, также как и (Т), при условии, что тара является покупной.
Норматив по запасным частям устанавливается исходя из сроков их поставки, времени, необходимого для ремонта. Как правило, норматив устанавливается в процентах от балансовой стоимости основных фондов.
3. 7. 2. Потребность в оборотных средствах в незавершенном производстве
Условия для расчёта: предприятие изготавливает 1 вид изделий в кол-ве 9100 единиц, по себестоимости 1614,909 на единицу, соответственно общая полная себестоимость = 9100 *1614,909 = 14695680,88 р (по смете затрат на пр-во).
Потребность в оборотных средствах в незавершенном производстве (ПОБСРН П) определяется по формуле:
,где 
В – валовой выпуск изделия за год, шт.;Сп – полная себестоимость изделия, руб.;
Тц – длительность производственного цикла данного изделия, дн.;
Кнз – коэффициент нарастания затрат
Коэффициент нарастания затрат определяется по формуле :
, гдеА- затраты, производимые единовременно вначале производственного цикла, руб.;
Б- остальные затраты, входящие в себестоимость продукции, руб.
К единовременным затратам (А) относятся затраты на сырье, материалы, полуфабрикаты. Остальные затраты (Б) считаются нарастающими. К ним относятся амортизационные отчисления, затраты на топливо, оплату труда и др., составляющие себестоимость продукции.
р
3. 7. 3. Потребность в оборотных средствах в готовой продукции
Потребность в оборотных средствах в готовой продукции (ПОБСРГ П) определяется по формуле:
,где 
НЗАП – норма запаса готовой продукции, дн.Норма запаса складывается из времени комплектования и накопления продукции до необходимых размеров времени ее хранения на складе и упаковки, времени со дня выписки счетов и платежных документов до дня зачисления сумм на счет предприятия (в расчетах использовалась норма запаса – 5 дней )
р.
3. 7. 4. Общая потребность в оборотных средствах
Потребность в оборотных средствах рассчитанная, прямым методом по основным материалам, покупным полуфабрикатам, незавершенному производству и готовой продукции, составляет 70% общей потребности в оборотных средствах, исходя из этого определяется потребность в оборотных средствах в целом по цеху.
р
Данная курсовая работа направлена на исследование организации машиностроительного предприятия в современных условиях. В первой части работы дано объяснение актуальности планирования деятельности предприятия, которое заключается в составлении бизнес-плана. Вторая часть работы даёт характеристику разделов бизнес плана, которая даёт нам понять о взаимосвязанности этих разделов. Так планирование производственной программы связано с состоянием на рынке конкурентов и потребителей продукции, которая производится или будет производиться данным предприятием. Третья часть работы раскрывает раздел производственного планирования, который позволяет сделать анализ производственных возможностей всего предприятия и сделать прогноз о возможности достижения намеченных в финансовом плане показателях. Анализ производственного плана осуществлен на примере условного предприятия. Производственное планирование позволят определить такой показатель как себестоимость производимой продукции, который говорит о целесообразности изготовления той или иной продукции (в зависимости от рынков сбыта), о возможности выполнения финансового плана, объёмах сбыта производимой продукции, объёмах прибыли. Таким образом. зная себестоимость продукции, эластичность спроса, ситуацию на рынках сбыта и конкурентов, можем прогнозировать объёмы сбыта за определённый период времени, а значит и объём прибыли, который создаёт привлекательность данного предприятия для потенциальных инвесторов. Третья часть работы подробно излагает на формулах и примерах механизмы формирования заработанной платы, себестоимости продукции, расходов на эксплуатацию оборудования, оборотных средств, количества требуемого оборудования.
1. Постановление правительства РФ от 5.08.92 № 552 «Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции , включаемых в себестоимость и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли».
2. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995.
3. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998.
4. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994.
5. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992
6. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. – Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополье, 1997.
7. Б.Н. Радионов «Организация планирования управления предприятием»- Москва, Финансы и Статистика, 1998 год.
8. Нефедов Н.А. Дипломное проектирование в машиностроительных техникумах: учеб. Пособие для техникумов 2-е изд., перераб. и доп. – М. Высш. шк., 1986.