Анализ хозяйственной деятельности предприятия 24 (стр. 4 из 5)
2008: 18553/5820 = 3,18
2009: 17607/6526 = 2,69
3. Коэффициент отдачи/оборачиваемости нематериальных активов. Показывает эффективность использования нематериальных активов, в количестве оборотов/ число раз. Алгоритм расчета:
d3= (стр. 010, Ф-2) / стр. 110, Ф-1
2007: -
2008: -
2009: -
4. Коэффициент оборачиваемости (фондоотдачи) основных средств. Показывает эффективность использования основных средств, количество оборотов/ число раз, за анализируемый период. Алгоритм расчета:
d4 = (стр. 010, Ф-2) / стр. 120, Ф2
2007: 24036/171=140,56
2008: 18553/110=168,66
2009: 17607/67=262,79
Б. ПОКАЗАТЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ.
5. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала. Показывает эффективность использования собственного капитала, т.е. среднюю скорость оборота собственного капитала за период. Алгоритм расчета:
d5 = (стр. 010, Ф-2) / стр. 490, Ф-1
2007: 24036/3056=7,86
2008: 18553/1866=9,94
2009: 17607/3464=5,08
6. Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат (материальных оборотных средств). Показывает число оборотов запасов и затрат за анализируемый период, количество оборотов/ число раз. Алгоритм расчета:
d6 = (стр. 010, Ф-2) / стр. (210 + 220) , Ф-1
2007: 24036/202=118,99
2008: 18553/1169=15,87
2009: 17607/815= 21,6
7. Коэффициент оборачиваемости денежных средств. Показывает среднюю скорость оборота денежных средств, количество оборотов/ число раз за анализируемый период. Алгоритм расчета:
d7 = (стр. 010, Ф-2) / стр. 260, Ф-1
2007: 24036/3483 =6,9
2008: 18553/1674 =11,08
2009: 17607/1710 =10,29
8. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (средств в расчетах). Показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого покупателям продукции предприятия. Алгоритм расчета:
d8 = (стр. 010, Ф-2) / стр. (230 + 240) , Ф-1
2007: 24036/1265 =19
2008: 18553/2977 =6,23
2009: 17607/4002 = 4,39
9. Период оборота дебиторской задолженности (средств в расчетах). Показывает средний срок погашения дебиторской задолженности, в днях. Алгоритм расчета:
d9 = Т периода / d8
2007: 360/19=18,94
2008:360/6,23=57,78
2009:360/4,39 =82
где Т периода – длительность анализируемого периода (год – 360, полугодие –180, квартал –90), в днях.
10. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности. Показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию кредиторами. Алгоритм расчета:
d10 = (стр. 010, Ф-2) / стр. 620, Ф-1
2007: 24036/2065=11,63
2008: 18553/4064=4,56
2009: 17607/3130=5,62
11. Период оборота кредиторской задолженности (средств в расчетах). Показывает средний срок погашения кредиторской задолженности, в днях. Алгоритм расчета:
d11 = Т периода / d10
2007: 360/11,63=30,95
2008:360/4,56=78,94
2009: 360/5,62=64,05
где Т периода – длительность анализируемого периода (год – 360, полугодие –180, квартал –90), в днях.
Коэффициенты деловой активности, рассчитанные для анализируемого предприятия, в соответствии с описанными выше алгоритмами их расчета, представлены в табл. 13 (см.Приложение 6).
Данные табл. 13 свидетельствуют, что деловая активность анализируемого предприятия в анализируемом периоде в целом повысилась. Таким образом, комплексная интерпретация показателей финансовой устойчивости и показателей оборачиваемости свидетельствуют о зависимости предприятия от внешних кредиторов и недостаточно эффективном использование средств, находящихся в его распоряжении.
Глава 2. Предложения по улучшению финансового состояния ЗАО «НОРТГаз»
2.1. Основные направления стабилизации финансового состояния ЗАО «НОРТГаз»
К основным направлениям улучшения финансового состояния предприятия ЗАО «НОРТГаз» можно отнести:
- повышение платежеспособности;
- повышение рентабельности продаж;
- увеличение выручки и прибыльности предприятия;
- снижение себестоимости реализуемой продукции;
- повышение финансовой устойчивости.
Для улучшения финансового состояния ЗАО «НОРТГаз» необходимо, чтобы предприятие покрывало затраты своими, а не заемными или привлеченными, средствами. Так же для нормального состояния и развития необходимо иметь денежные средства.
Резервами повышения уровня платежеспособности предприятия являются рентабельность производства, его самоокупаемость и возможность самофинансирования всех разделов хозяйственной деятельности. Оборачиваемость и эффективность средств так же положительно влияют на размер выручки, повышение качества продукции и уровня цен реализации.
Основными путями повышения экономической эффективности деятельности предприятия является рост валовой продукции, снижение затрат на ее производство и совершенствование каналов сбыта.
Сокращение производственных расходов во многом определяется эффективным использованием трудовых и материальных ресурсов предприятия ЗАО «НОРТГаз» внедрение комплексной автоматизации будет способствовать сокращению затрат живого труда и, следовательно размера оплаты труда в общем объеме материально-денежных расходов.
Платежеспособность характеризуется степенью ликвидности оборотных активов и свидетельствует о финансовых возможностях организации полностью расплатиться по своим обязательствам по мере наступления срока погашения долга. При этом в отличие от платежеспособности понятие ликвидности является более широким и означает не только текущее состояние расчетов, но и характеризует соответствующие перспективы.
Ликвидность означает способность ценностей легко превращаться в деньги, т.е. в абсолютно ликвидные средства. Ликвидность можно рассматривать как время, необходимое для продажи актива, и как сумму, вырученную от продажи актива. Эти показатели тесно связаны: зачастую можно продать актив за короткое время, но со значительной скидкой в цене.
Все активы фирмы в зависимости от степени ликвидности, т.е. от скорости превращения в денежные средства, можно условно подразделить на следующие группы.
1. Наиболее ликвидные активы (А1)
2. Быстрореализуемые активы (А2)
3. Медленно реализуемые активы (А3)
4. Труднореализуемые активы (А4)
Пассивы баланса по степени возрастания сроков погашения обязательства группируются следующим образом.
1. Наиболее срочные обязательства (П1)
2. Краткосрочные пассивы (П2) 
3. Долгосрочные пассивы (П3)
4. Постоянные пассивы (П4)
2.2. Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия
Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств, стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих средств не означает, что нет некоторых общих, характерных для всех находящихся в подобной ситуации предприятий. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры.
По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых тактических программ, получила название защитной поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Она характерна для большинства российских государственных и частных предприятий в 1992-1994 гг. — наиболее нестабильном времени всей экономической системы. Однако подобная тактика, если она и может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, неприемлема для более или менее значительной, не говоря уже о подавляющей части предприятий. Очевидно, что массовое применение защитной тактики большинством предприятий ведет к еще более глубокому кризису национальной экономики и поэтому не приводит к финансовому благополучию применяющих ее предприятий. И это вполне объяснимо: ведь главные причины кризисной ситуации лежат вне предприятия. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий среди которых следует отметить: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытку улаживания дел с кредиторами (отсрочку долгов) и с поставщиками и другие мероприятия.
Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.