КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра управления производством
Экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО “Калининград”
Князев Е.В.
Руководитель:
Курдюкова С.М.
Калининград 2001 г.
Содержание
Введение........................................................................................................................................................................... 3
Технико-экономические показатели деятельности ОАО “Калининград”.......... 4
Организация учета затрат в гостиничном хозяйстве........................................................... 7
Информационные системы............................................................................................................................ 9
Анализ безубыточности и оценка финансовой прочности.......................................... 12
Заключение................................................................................................................................................................. 15
Список литературы.............................................................................................................................................. 16
Развитие масштабного характера индустрии туристических услуг спровоцировало появление концепции эффективности организации ГТК.
Эффективность организации гостинично-туристического комплекса (ГТК) в общем виде определяю как отношение результатов ее деятельности к затратам, направленным на их качественное достижение.
В настоящее время наиболее полное и последовательное исследование экономической хозяйственной деятельности ГТК дается в теории комплексного экономического анализа, где эффективности посвящены разделы перспективного, текущего и оперативного анализи, на базе которого оценивается достигнутая эффективность хозяйственной деятельности, вы-являются факторы ее изменения, неиспользованные возможности и резервы.Анализ общей эффективности хозяйственной деятельности гостиничного предприятия является прерогативой высшего звена принятия управленческих решений, связанных c определением цены услуги, масштабов и направления деятельности, замены оборудования или использования новой информационной технологии и т.п.
Эффективность ГТК может исследоваться с разных сторон: с точки зрения формирования затрат, планирования объема услуг, прибыли, реализации инвестиционных проектов и др.
Вместе с тем анализ затрат, методов их распределения, составление и контроль выполнения смет, калькулирование себестоимости, гостиничных расходов, определение порога рентабельности и реализации гостиничной продукции-все эти вопросы являются лишь необходимым начальным этапом анализа общей эффективности деятельности организации, функционирующей на рынке гостиничных и туристических услуг.
Результаты анализа дают необходимую информацию администрации гостиничного предприятия и другим пользователям-субъектам анализа-о состоянии анализируемых объектов.Цели субъектов анализа могут быть различными, но все они сходятся в главном-получении ключевых параметров, позволяющих дать точную оценку как текущего состояния объекта, так и ожидаемых перспектив его развития.
Практика показывает, что оценка непроизводственной сферы с помощью только лиши показателей результатно-затротного подхода не нацеливает их на достижение высоких конечных результатов деятельности, изыскание внутренних резервов и неспособствует на деле повышению общей эффективности предоставляемых услуг.
В современных условиях хозяйствования новая роль организации ГТК, как полноправного субъекта хозяйствования, определяет требования к эффективности ее деятельности.
Технико-экономические показатели деятельности ОАО “Калининград”
Открытое акционерное общество “Калининград” образовано в соответствии с Указом Президента РФ №725 “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества” от 1 июля 1992 года.
Общество создано на неопределенный срок с целью удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли.
Задачами и видами деятельности общества являются следующие:
· организация гостиничного хозяйства;
· проектирование, строительство и ремонт зданий и сооружений;
· торгово-закупочная, посредническая и коммунальная деятельность;
· операции с ценными бумагами;
· организация торговой и системы общественного питания;
· осуществление внешнеэкономической деятельности;
· организация туризма.
Общество является юридическим лицом, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие банковские счета, фирменное наименование, круглую печать и штамп со своим наименованием, эмблему и торговый знак.Общество несет ответственность всем своим имуществом, а акционеры отвечают по обязательствам общества в пределах своих вкладов в уставный капитал.Уставный капитал общества был образован в размере 157 тысяч рублей.
На момент создания он был разделен на:
· обыкновенные акции в количестве 7433 штуки или 71% уставного капитала;
· привелигированные акции в количестве 3036 штук или 29% уставного капитала.
Имуществом общества являются принадлежащие ему на праве собственности основные и оборотные средства.К основным средствам относятся:
· здания многоэтажные: гостиницы;
· служебные постройки: гаражи, склады, прачечная;
· сооружения: заборы, подъездные пути, тротуары, заасфальтированные дворы;
· передаточные устройства: электросети, трубопроводы;
· машины и оборудование: силовые трансформаторы, распределительные щиты, стиральные машины;
· транспортные средства: автомобили, автобусы, электрокары;
· прочие средства: постельные принадлежности, ковры, посуда, мебель и т.д.
Так как оборотные средства предприятия представляют собой денежное выражение оборотных производственных фондов и фондов обращения, они должны обеспечивать необходимые для бесперебойной работы предприятия материально денежные запасы.
Источниками финансовых ресурсов предприятия являются прибыль и амортизационные отчисления предприятия.Предприятие получает при-быль как от основной деятельности, так и от оказания дополнительных услуг проживающим, и от сдачи в аренду своих помещений.
Чистая прибыль предприятия, остающаяся у него после уплаты налогов и других платежей, поступает в полное распоряжение общества и используется им самостоятельно.
В состав ОАО “Калининград” входят 3 гостиницы:
· гостиница “Калининград” – категория “3***”
· гостиница “Москва” – категория “2**”
· гостиница “Чайка” – категория “3***”.
Организационная структура ОАО "Калининград"
Высшим органом управления ОАО “Калининград” является общее собрание акционеров, которое проводится не реже 1 раза в год.
Высшему уровню управления напрямую подчиняются руководители структурных подразделений.У директора есть помощники, которые являются его заместителями в решении тех или иных вопросов.Однако, наиболее тесно с деятельностью основных производственных подразделений связан заместитель по производству.Именно через него Генеральный директор руководит деятельностью гостиниц, организацией работы которых занимаются управляющие.
Для того, чтобы оценить деятельность предприятия нужно провести анализ технико-экономических показателей по данным отчетности предприятия.Это позволит сделать предварительный вывод об результатах работы предприятия.
Чтобы проводимый анализ имел смысл, данные отчетности нужно привести в сопоставимый вид .Существуют несколько способов приведения данных в сопоставимый вид, наиболее простой метод-использование модели текущих цен, корректировка статей производится по разным видам индексов цен .По данным российской прессы, индекс потребительских цен за 1999 год составил в среднем 1.365, следовательно модель приведения в сопоставимый вид будет выглядеть следующим образом:
П99=П98*О99 ,где
П99-показатель 1999 года
П98-показатель 1998 года
О99-индекс потребительских цен в среднем в 1999 г.
Анализируемые данные представим в виде таблицы.
Таблица 1.
Технико-экономические показатели деятельности ОАО “Калининград” за период 1998-1999 гг.
Показатели | 1998 | 1999 | Изменение | ||
По отчету | В сопоставимом виде | Тыс. руб. | % | ||
А | 1 | 2 | 3 | 4=3-2 | 5=3/2 |
Выручка, тыс руб. | 15595 | 21287 | 24064 | +2777 | +113 |
Себестоимость, тыс. руб. | 12253 | 16725 | 22545 | +5820 | +135 |
Прибыль от реализации, тыс.руб. | 588 | 803 | -1378 | -2181 | -172 |
Средняя списочная численность, ч-к | 252 | 252 | 194 | -58 | +77 |
Коммерческие расходы, тыс.руб. | 534 | 729 | - | -729 | - |
Управленческие расходы, тыс.руб. | 2200 | 3003 | 2897 | -106 | +96 |
Полная себестоимость, тыс.руб. | 14984 | 20457 | 25442 | +4985 | +124 |
Койко/сутки, всего | 97196 | 97196 | 99844 | +2648 | +103 |
Рентабельность продаж, % (строка 3/2) | 3.9 | 3.9 | -5.4 | -9.3 | -139 |
По данным приведенной выше таблицы можно сделать вывод о том, что в целом работу предприятия можно оценить как удовлетворительную.