Модификацией способа цепной подстановки является способ абсолютных разностей. При данном способе влияние факторов определяют умножением отклонений по соответствующим факторам на абсолютные значения других факторов.
Метод элиминирования имеет существенный недостаток. При применении данного метода исходят из того, что все факторы изменяются независимо друг от друга. На самом деле факторы изменяются взаимосвязано и после этого взаимодействия образуется дополнительный прирост результативного показателя, который при применении метода элиминирования присоединяется к результатам расчёта одного из факторов, как правило, к последнему. В связи с этим величина влияния факторов на изменение результативного показателя изменяется в зависимости от места, на которое поставлен тот или иной фактор в детерминированной факторной модели. Чтобы избежать этого недостатка в практике анализа применяется интегральный метод, использование которого позволяет получить наиболее точные результаты расчётов по сравнению с расчётами метода элиминирования и избежать неоднозначной оценки влияния факторов, потому что в данном случае результаты расчётов не зависят от местоположения факторов в расчётной формуле, а дополнительный прирост результативного показателя распределяется между ними поровну.
Динамический анализ основан на расчёте таких показателей как абсолютный прирост, темп прироста, темп роста, абсолютное значение одного процента прироста, аналитическое построение рядов динамики. Большое практическое значение и широкое применение при сравнении показателей получила замена абсолютных величин относительными: процентами, индексами, условными единицами, коэффициентами. С их помощью можно наглядно и удобно изучить динамику изменения показателя. Сущность такой замены состоит в том, что из сравниваемых единиц принимается за основание (базис), а остальные определяются в процентах (или индексах, условных единицах и коэффициентах) к базисному. Относительные величины динамики определяют путём деления величины показателя текущего года на его уровень в предыдущем периоде. Они называются темпами роста или прироста.
Форма диагностики потенциала предприятия зависит от его организационной структуры, отраслевой специфики. Обычно диагностика потенциала предприятия проводится в форме комплексного исследования или поэтапно. При использовании комплексной формы диагностики одновременно исследуются все составляющие экономической состоятельности предприятия, то есть анализируется совокупная способность предприятия как имущественного комплекса обеспечить определённый уровень производства товаров (работ, услуг). При выборе второй формы диагностики потенциала предприятия упор делается на главные критерии, которые в совокупности в основном определяют способность предприятия решать его основные задачи. В этом случае встаёт проблема отбора главных критериев, которые обеспечивают системный подход к структурированию составляющих потенциала предприятия.
Выбор формы диагностики потенциала предприятия зависит от целей диагностики. Если стоит цель системного анализа возможностей предприятия, то обычно выбирается комплексная форма диагностики. При конкретной оценке отдельных возможностей предприятия выбирается вторая форма диагностики. При любой форме диагностики можно использовать следующую примерную схему:
- Форма собственности и организационная структура предприятия;
- Финансовое состояние предприятия;
- Производственный потенциал;
- Кооперативные связи и сбыт продукции;
- Кадровый потенциал предприятия, заработная плата и производительность труда;
- Социальная инфраструктура предприятия;
- Научно-технический, инновационный потенциал предприятия, [2,c.199].
Таким образом, задачи анализа и диагностики запаса финансовой устойчивости состоят в определении безубыточного объёма продаж, при котором обеспечивается полное возмещение постоянных издержек предприятия; объёма продаж, который гарантирует предприятию необходимую сумму прибыли; зону безопасности предприятия (запас финансовой устойчивости). Результативность финансового анализа во многом зависит от организации и совершенства его информационной базы. Анализ финансового состояния предприятия основан на расчёте ряда показателей: показатели финансовой устойчивости, показатели платёжеспособности (ликвидности), показатели деловой активности, показатели рентабельности. Основными показателями для расчёта анализа и диагностики запаса финансовой устойчивости являются: выручка от реализации продукции, прибыль, переменные и постоянные затраты, маржинальный доход, порог рентабельности, запас финансовой устойчивости. Основными методами диагностики потенциала предприятия являются: метод аналитических таблиц, рейтинговый сравнительный анализ, факторный и динамический анализ, методы для определения вероятности банкротства предприятия. Форма диагностики потенциала – финансовое состояние предприятия [18, с 100-109]
ГЛАВА 2. Анализ обеспеченности и использования рабочей силы на предприятии ЗАО «Иковское»
2.1 Динамический и факторный анализ показателей использования персонала предприятия и фонда заработной платы
Достаточная обеспеченность с.-х. предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства.
Для оценки обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами фактическое наличие работников, занятых в отраслях предприятия (по категориям и профессиям), сопоставим с плановыми данными, нормативными показателями необходимой потребности по всем категориям работающих (табл. 2.1).
Таблица 2.1 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, чел.
| Категории работников | Численность работников | 2007 г. к 2005г., % | |||||
| 2006 г. | 2007 г. | ||||||
| план | факт | % обес-печенностисти | план | факт | % обес-печенности | ||
| По организации – всего | 86 | 103 | 120 | 103 | 109 | 106 | 127 |
| в том числе: Работники, занятые в с.-х. производстве – всего | 86 | 103 | 120 | 103 | 109 | 106 | 127 |
| в том числе: Рабочие постоянные | 51 | 94 | 184 | 49 | 52 | 106 | 197 |
| из них: трактористы-машинисты | 27 | 49 | 182 | 49 | 52 | 106 | 193 |
| скотники КРС | 9 | 15 | 167 | 15 | 16 | 107 | 178 |
| работники свиноводства | 6 | 9 | 150 | 9 | 11 | 122 | 183 |
| работники овцеводства | 2 | 2 | 100 | 2 | - | - | - |
| Рабочие сезонные и временные | 29 | - | - | - | - | - | - |
| Служащие | 6 | 9 | 150 | 9 | 9 | 100 | 150 |
| из них: руководители | 1 | 1 | 100 | 1 | 1 | 100 | 100 |
| специалисты | 5 | 8 | 160 | 8 | 8 | 100 | 160 |
По данным таблицы видно, что в период с 2005 по 2007 г.г. численность работников увеличилась с 86 до 109 чел. (т.е. на 27%). Наблюдается положительная тенденция в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, т.к. увеличилось число постоянных работников до 94 чел. и поэтому предприятие больше не нуждается во временных рабочих. Возросла численность следующих категорий работников: трактористы-машинисты (на 93%), операторы машинного доения, дояры (на 200%), скотники крупного рогатого скота (на 78%), работники свиноводства (на 83%, в том числе за счет перехода работников овцеводства, т.к. эта отрасль на предприятии была ликвидирована), также на работу были приняты еще 3 специалиста.
Необходимо уделить внимание такому вопросу, как движение персонала. Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:
- Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):
| Кпр = | Количество принятого на работу персонала |
| Среднесписочная численность персонала |
- Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
| Кв = | Количество уволившихся работников |
| Среднесписочная численность персонала |
- Коэффициент текучести кадров (Ктк):
| Ктк = | Количество уволившихся работников по собств. желанию и по инициативе администрации |
| Среднесписочная численность персонала |
- Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):
| Кпс = | Количество работников проработавших весь год |
| Среднесписочная численность персонала |
Таблица 2.2 Данные о движении персонала
| Показатель | 2006 г. | 2007 г. |
| Численность персонала на начало года | 86 | 103 |
| Приняты на работу | 20 | 11 |
| Выбыли | 3 | 5 |
| В том числе: по собственному желанию | 2 | 4 |
| уволены за нарушение трудовой дисциплины | 1 | - |
| Численность персонала на конец года | 103 | 109 |
| Среднесписочная численность персонала | 95 | 106 |
| Коэффициент оборота по приёму работников | 0,21 | 0,09 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников | 0,03 | 0,05 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,03 | 0,04 |
| Коэффициент постоянства кадров | 0,87 | 0,87 |
Анализ таблицы показал, что на предприятии низкая текучесть кадров (0,04) и очень низкий коэффициент оборота по выбытию работников (0,05). Коэффициент оборота по приёму работников снизился с 0,21 до 0,09, но коэффициент постоянства рабочих остался на прежнем уровне (0,87)