За последние 10-15 лет в ответ на развитие глобализации и новых технологий ведущие ТНК и их клиенты изменились с точки зрения организации бизнес-процессов. Сегодня большинство ТНК не контролируют весь процесс производства и сбыта. Бизнес стал фрагментированным и состоит из специализированных элементов: закупки, производства, исследования, продажи, распространения и т.д. По каждой из составляющих хозяйственной деятельности ТНК выбирают, хотят ли они выполнять определенный вид работы сами или с опорой на привлеченных извне партнеров. ТНК становятся менее громоздкими, более гибкими и маневренными. Для транснациональных компаний характерен постепенный переход к более гибким, адаптивным структурам управления, лучше приспособленным к динамичным изменениям и требованиям производства.[3]
С точки зрения организационных структур ТНК представляют собой хозяйственные объединения, состоящие из головной (родительской или материнской) компании и зарубежных филиалов.
Головное предприятие – это предприятие, которое контролирует активы других юридических лиц, расположенных за пределами его страны, обычно с помощью определенной доли в собственном капитале дочерней компании (минимум 10%).[4]
Оптимальная структура управления транснациональной корпорацией должна обеспечивать бесперебойное руководство материнской компании своими зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерам зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению спроса потребителей с учетом специфики местного рынка и в соответствии с законодательством принимающей страны. Головная материнская компания - административный центр всей системы предприятий ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами и НИОКР зарубежных филиалов.
Существуют следующие основные организационные формы зарубежных филиалов:
1. дочерняя компания - входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания имеет право решающего голоса в силу владения более половиной акций и обладает правом назначать руководителей этого предприятия;
2. ассоциированная компания - входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания владеет не менее 10%, но и не более 50% акций;
3. отделение - вид зарубежного филиала, которым головная компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия ТНК; отделения могут иметь форму представительства головной компании за рубежом или партнёрства.[5]
Отличие филиалов от дочерних предприятий заключается в том, что первые не имеют собственного баланса и хозяйственной самостоятельности. Что касается ассоциированных компаний, то они контролируются материнской фирмой, как правило, через систему договорных отношений.
Иногда транснациональные корпорации организуют сотрудничество с фирмами принимающей стороны, и как следствие оказывают влияние на производство, развитие производительности фирм-партнеров.[6]
Организационные структуры ТНК зависят от ассортимента товаров и услуг, с которыми они выходят на мировой рынок. Например, корпорации, специализирующиеся на однородной продукции, обычно строят структуру управления по географическому, то есть страновому (региональному) принципу. В частности, такая структура управления позволяет швейцарской корпорации «Nestle» проводить единую технологическую политику для производства своего ограниченного ассортимента пищевых изделий по всему миру с учетом национального спроса в принимающих странах.
Иного принципа построения структуры управления придерживается корпорация «General Electric» - одна из самых многопрофильных компаний в мире, производит в разных регионах широкий ассортимент продукции, включая авиационные двигатели, промышленные пластмассы, осветительные приборы, энергетические установки, медицинскую и железнодорожную технику, бытовые приборы и многое другое. Управление международным производством и сбытом в этой корпорации осуществляется по товарному принципу, когда доминирует производственный аспект и ответственность за предпринимательскую деятельность в принимающих странах несут генеральные управляющие производственного департамента, за каждым из которых закреплена часть ассортимента выпускаемой корпорацией готовой продукции и у которых в подчинении находятся в зарубежных региональных производственных филиалах управляющие, обеспечивающие адaптацию товарного ассортимента к условиям принимающих стран.
Организационные структуры ТНК, базирующиеся на связях головной компании со своими зарубежными филиалами, обеспечивают более оперативное налаживание производства и сбыта в принимающих странах по сравнению с фирмами, сосредоточившими свою активность только на рынке одной страны (могут быстро и экономично обеспечивать свои предприятия капиталом, технологиями и компонентами из исследовательских центров и производственных филиалов, расположенных в других странах).[7]
В последнее время в структуре транснациональных корпораций происходят существенные изменения, главные из которых связаны с осуществлением так называемой комплексной стратегии.
Стратегия транснациональных корпораций основана на глобальном подходе, предусматривающем оптимизацию результата не для каждого отдельного звена, а для объединения в целом.
Комплексная стратегия заключается в децентрализации управления международным концерном и значительном повышении роли региональных управленческих структур. Такая политика стала возможной благодаря достижениям техники в области связи и информации, развитию национальных и международных банков данных, повсеместной компьютеризации. Она позволяет транснациональным корпорациям координировать производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная интеграция в рамках транснациональных корпораций требует и комплексной организационной структуры, которая выражается в создании региональных систем управления и организации производства.[8]
На сегодняшний день деятельность транснациональных корпораций (ТНК) во многом определяет изменения международных экономических отношений, характеризующиеся увеличением оборота торговли товарами и услугами и расширением обмена факторами производства. Соответственно, возрастает роль ТНК и как источника прямых иностранных инвестиций (ПИИ).
Для транснациональных корпораций ПИИ являются важным экономическим ресурсом и инструментом, поскольку границы национальных экономик становятся для них тесными и выход на новые рынки является необходимым.
Исходя из этого, можно сказать, что процесс глобализации напрямую связан с функционированием крупнейших международных корпораций. Перенос значительной части производства за рубеж, создание там множества филиалов, интегрированных в единую сеть производства товаров и услуг, позволяет транснациональным корпорациям использовать ресурсы и конкурентные преимущества многих стран.[9]
До 2007 ода потоки ПИИ уверенно следовали положительной тенденции, чему во многом способствовали стабильный мировой экономический рост, проводимые реформы либерализации в области инвестирования и широкомасштабная стратегия интернационализации, внедряемая растущим числом транснациональных корпораций (ТНК). Это привело к исторически рекордному уровню потоков ПИИ, которые в 2007 г. достигли 1,8 миллиардов долларов.[10]
Таблица 1. Показатели транснационализации мировой экономики, млрд. долл.[11]
| Критерии транснационализации | 1990 г. | 1995 г. | 2000 г. | 2009 г. |
| Число родительских ТНК, единиц | 36600 | 44508 | 63312 | 82000 |
| Число зарубежных филиалов ТНК, единиц | 174900 | 276659 | 821818 | 810000 |
| Активы зарубежных филиалов ТНК | 5744 | 7091 | 21102 | 69771 |
| Объем продаж зарубежных филиалов | 5467 | 5933 | 15680 | 30311 |
| Объем экспорта зарубежных филиалов | 1166 | 1841 | 3572 | 6664 |
| Число занятых в зарубежных филиалах, млн. чел. | 23,7 | 30,8 | 45,6 | 77,38 |
Как видно из данных таблицы, число возникающих корпораций быстро растет, и если за 90-ые годы число родительских компаний увеличилось примерно в 1,7 раза, то сеть зарубежных филиалов за тот же период выросла в 4,7 раза.
Однако количество ТНК, поле их деятельности растет не столько засчет появления новых членов, сколько в результате усиления мощи уже существующих корпораций. ТНК превратились в основной структурообразующий фактор мировой экономики. Для современных компаний характерен глобальный масштаб операций, резкое увеличение оборотов, активов, размеров прибыли и капитализации. Это приводит к тому, что среди ТНК выделилась небольшая группа сверхкрупных фирм, соперничающих с рядом государств, как по масштабам производства, так и по имеющимся в распоряжении финансовым ресурсам.[12]