Смекни!
smekni.com

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия 2 (стр. 3 из 10)

Количество проданной продукции за отчётный год (итого)*структура прошлого года*цены прошлого года

Определим расчетный показатель выручки за отчетный год при структуре отчетного года и в ценах прошлого года:

Количество проданной продукции за отчётный год * цена прошлого года

Определим влияние на прирост объема продаж изменения количества проданной продукции:

Расчётный показатель выручки за отчётный год при структуре прошлого года в ценах прошлого (итого) - выручка за прошлый год (итого)

∆V(количество) = 6040686,293 - 5494860= 545826,293 тыс.руб.

За счет увеличения количества проданной продукции объем продаж увеличился на 545826,293 тыс.руб.

Определим влияние на прирост объема продаж изменения структуры проданной продукции:

Расчётный показатель выручки за отчётный год при структуре прошлого года в ценах прошлого (итого) - расчётный показатель выручки за отчётный год при структуре отчётного года и ценах прошлого (итого)

∆V(структура) = 6003752 - 6040686,293 = -36934,293 тыс..руб.

Изменение структуры проданной продукции повлияло отрицательно на объем продаж, который сократился на -36934,293 тыс.руб.

Определим влияние на прирост объема продаж изменения цены проданной продукции:

Выручка за отчётный год в ценах отчётного года (итого)- расчётный показатель выручки за отчётный год при структуре отчётного года и ценах прошлого (итого)

∆V(цена) = 6044220 - 6003752 = 40468 тыс.руб.

Изменение цены проданной продукции увеличило объем продаж на 40468 тыс.руб.

За счет экстенсивного влияния количества проданной продукции и цены объем продаж увеличился на 586294,293 тыс.руб., а интенсивное влияние структуры уменьшило объем продаж на 36934,293 тыс.руб.

7. Используя данные о результатах маркетингового исследования спроса на изделия А,В,С,D и Е, показанных в приложении 4 , а также информацию о возможности организации выпускать продукцию, пользующуюся спросом, разработайте часть бизнес-плана по реализации продукции организации на следующий год. В ходе анализа выделите три группы продукции в зависимости от уровня их рентабельности


Приложение 1

№ п/п Наименование изделий спрос на изделие, шт. Цена изделия на будущий период Себестоимость единицы продукции возможной к выпуску в следующем отчётносм году, тыс. руб. Объём продаж исходя из спроса и возможности её выпуска, который может быть включён в бизнес-план, тыс. руб. Себестоимость объёма продаж продукции, включённой в бизнес-план прибыль от продаж на планируемый период,тыс.руб рентабельность изделий исходя из отношения прибыли к объёму продаж,коэфф отнесение рентабельности продукции к определённой группе, № группы Объём выпуска в штуках включённых в бизнес план
1 Изделие А 14000 195,6 170,2 2738400 2382800 355600 0,1299 II 14000
2 Изделие В 4500 261,4 250 1176300 1125000 51300 0,0436 III 4500
3 Изделие С 12000 202 186,8 2424000 2241600 182400 0,0752 III 12000
4 Изделие D 5400 289 - 0 0 0 0 - -
5 изделие Е 3000 92 90,4 27600 27120 480 0,0174 III 300
итого 38900 х х 6366300 5749400 589780 0,2661 - -

Объём продаж исходя из спроса и возможности её выпуска, который может быть включён в бизнес-план = объём выпуска в штуках включённых в бизнес-план * цена изделия на будущий период.

Себестоимость объёма продаж продукции, включённой в бизнес-план = себестоимость единицы продукции, возможной к выпуску в следующем отчётном году * объём выпуска в штуках включённых в бизнес-план.

Прибыль от продаж на планируемый период = Объём продаж исходя из спроса и возможности её выпуска, который может быть включён в бизнес-план - Себестоимость объёма продаж продукции, включённой в бизнес-план.

Рентабельность изделий исходя из отношения прибыли к объёму продаж = Прибыль от продаж на планируемый период/ Объём продаж исходя из спроса и возможности её выпуска, который может быть включён в бизнес-план.

Исходя из разброса значения рентабельности отдельных видов продукции в анализируемой организации, при включении показателей в одну из указанных групп предлагается следующая градация: к группе I рекомендуется отнести показатели рентабельности 25 % и выше, к группе II - от10 до 25 %, к группе III - ниже 10 %.

Оценим результаты, отраженные в Приложении 4. Стратегически более выгодным для ООО «Агат» является изделие А, рентабельность которого составляет 12,99 %, то есть с каждого рубля, вложенного в производство данной единицы, ООО «Агат» будет получать почти 12,99 % прибыли. Далее по привлекательности для производства и дальнейшей реализации следует изделие В, С и Е. Для выпуска изделия D нет соответствующих условий.

8. Определите точку безубыточности и зону финансовой устойчивости за отчётный год и на планируемый период. Результаты расчётов оформите в таблице 6

Таблица 6

Критический объём продаж за отчётный год и на планируемый объём продаж, обеспеченный спросом.

№ п/п Показатель За отчётный год На планируемый период, обеспеченный спросом
1 Выручка от продаж, тыс. руб. 6044220 6357100
2 Переменные затраты, тыс. руб. 4593607 4864392
3 Постоянные затраты, тыс. руб. 885008 885008
4 прибыль от продаж, тыс. руб 565605 607700
5 Маржинальный доход в составе выручки от продаж, тыс. руб. 1450613 1492708
6 уровень (доля) маржинального дохода в выручке от продаж, коэфф. 0,2400 0,2348
7 "критическая точка" объёма продаж, тыс. руб. 3687532,82 3769045,491
8 запас финансовой прочности, тыс. руб. 2356687,18 2588054,509
9 Уровень запаса финансовой прочности в объёме продаж, % 38,9908 40,7112

Переменные затраты на планируемый период находим как: себестоимость - постоянные расходы

Прибыль от продаж = выручка от продаж- переменные затраты - постоянные затраты

Маржинальный доход = выручка от продаж - переменные расходы

Доля маржинального дохода в выручке от продаж = маржинальный доход / выручка от продаж

Критическая точка = постоянные затраты / доля маржинального дохода

Запас финансовой прочности = выручка от продаж - критическая точка объёма продаж

Уровень запаса финансовой прочности в объёме продаж = (запас финансовой прочности / выручка от продаж) * 100

Точка безубыточности- точка, в которой затраты равны выручке от реализации продукции.

Запас финансовой прочности -разность между фактическим и безубыточным объёмом продаж. Следует иметь ввиду, что запас финансовой прочности желательно поддерживать на нормативном уровне (60-70 %) на случай хозяйственных затруднений ухудшения конъюнктуры рынка.

Уровень запаса финансовой прочности на планируемый период выше на 1,7204 % (40,7112-38,9908) , однако ниже оптимального значения (60-70 % от объёма продаж ), поэтому любые хозяйственные затруднения и ухудшения конъюнктуры рынка могут причинить существенный вред финансовому положению организации.

Точка безубыточности на планируемый период выше на 81512,671 тыс. руб. и ее величина больше объема реализации, следовательно, деятельность предприятия прибыльна.


Анализ затрат и себестоимости продукции

9. Дайте характеристику анализируемого производственного процесса с точки зрения структуры его затрат

Таблица 7

Расходы по обычным видам деятельности в поэлементном разрезе за отчётный и прошлый годы

№ п/п Наименование элемента затрат по обычным видам деятельности За отчётный перод За прошлый год Отклонение
тыс.руб. % тыс. руб % тыс. руб. %
1 Материальные затраты 1439100 26,267 1221080 24,440 218020 45,201
2 Затраты на оплату труда 2403200 43,865 2279940 45,632 123260 25,555
3 Отчисления на социальные нужды 610490 11,143 584760 11,704 25730 5,334
4 Амортизация 147550 2,693 144280 2,888 3270 0,678
5 прочие затраты 878305 16,031 766250 15,336 112055 23,232
6 Итого 5478645 100 4996310 100 482335 100

Всего расходы по обычным видам деятельности за прошлый год составили 4996310 тыс.руб., за отчетный год - 5478645 тыс.руб., т.е. увеличились на 482335 тыс.руб. В общей сумме расходов самый большой удельный вес занимают затраты на оплату труда 43,865 % .В прошлом году материальные затраты составляли 1221080 тыс.руб., в отчетном - 2403200 тыс.руб., а в относительном выражении 24,44% - за прошлый год и 26,267% за отчетный.