3. Чем больше единиц продукта продано, тем больше вероятность, что пользователь найдет дополнительные продукты или услуги, которые будет использовать или усиливать ценность основного продукта, в сетевой экономике высокие объемы производства не только дешевле обходятся производителю, но и являются более ценными для потребителей.
18.02.2010
Правила поведения складываются из осинового закона сети, состоящего в том, что всё стремиться соединится со всем, Узлом сети может стать всё, что способно обмениваться данными. Причем узлу не обязательно обладать большим интеллектом, потому что умный результат можно получить путем соединения не очень разумных частей. Соединения всего со всем задаёт новые правила поведения:
1. Правило обратной ценности. Ценность товара тем выше, чем он более распространен, при этом товар стоит тем меньше, чем более ценным он становится. Цены падают одновременно с ростом качества, а самые ценные вещи следует отдавать бесплатно. Поток копий товара увеличивает ценность каждой из них, и чем больше копий сделано, тем более нужными они становятся.
2. Правило замещения. Основное – стриктуры, основанные на энергоинформационном обмене. Сетевые структуры предельно дешевы и жизнеспособны.
Сетевая экономика – это экономика инфраструктуры, в которой развитие обеспечивается не усилениями отдельных организаций, забирающих себе в случае успеха всю прибыль, а всеми участниками Сети.
3. Правило преданности. Сначала накормите сеть. Если сеть не будет процветать, то это для всех будет крах.
4. Правило взрывного роста
5. Правило устойчивого неравновесия
6. Правило антипродуктивности. Главное не продуктивность, а качество.
Содержание и направление сетевого сотрудничества.
Сеть – это объединение интеллектуальных ресурсов участников. Основой объединения является совпадение целей участников. Устойчивость и продуктивность сетей определяется уровнем распространенности стандартов и способностью участников объединения работать в рамках проекта и инфраструктурной конкретной сети.
В сетевых объединениях действует механизм управления, для которого характерны горизонтальные связи с партнёрами и специальный механизм координации.
Горизонтальные связи дают свободу в организационно-правовом оформлении действий сети, определяют условия высокой эффективности выделенных видов деятельности. Результаты объединений партнёров можно разделить на 2 группы:
1. Преследование качественно новых целей, свойственных для виртуальных объединений.
2. Вторая группа представляет традиционные цели «жестких», оформленных в союзы, ассоциации и другие организационные формы взаимодействия в объединения хозяйствующих субъектов.
Эти цели аккумулируют знания. В таком случае даже однотипные предприятия не становятся конкурентами, потому что использованные знания направлены на работу с клиентами. Основу конкурентоспособности товара составляет уровень профессионализма позиционирования нового товара, учёт брендовых предпочтении.
25.02.2010. Лекция 4
Интернет предприятие получает новые возможности выхода на мировой рынок. К ним относятся:
1. Минимальные затраты на размещение коммерческих предложений
2. Глобальная осведомленность о конъюнктуре рынка
3. Участие в электронном рынке
Выход предприятия на электронный рынок даёт преимущество производителю и потребителю продукции. При торговле применение интернет технологий даёт преимущество снижение стоимости оформления и выполнения заказа для производителя и потребителя.
Снижение стоимости оформления и выполнения заказа:
| Для производителя | Для потребителя |
| Сокращение затрат на сбыт, рекламу и содержание розничной сети | Снижение цены (фактически продукция реализуется в розницу по оптовым ценам) |
| Уменьшение затрат на хранение запасов готовой продукции при поставках «под заказ» | Возможно индивидуализация товара |
| Создание собственного ИЭП (информационно экономический потенциал) | Упрощение процедуры совершения сделки |
| Оптимизация системы обеспечения производственными ресурсами | Увеличение выбора |
Основная задача сетевого предприятие – расширение своего ИЭП. Первым шагом для решения этой задачи является формирование корпоративных информационных сред. Главный выигрыш от создания корпоративных информационных сред является
· улучшение использования всех ресурсов организации,
· повышение гибкости организации по отношению к внешним и внутренним проблемам,
· повышение качества принимаемых решений,
· высокая конкурентоспособность.
Рассвет на создание корпоративных систем – 80ые годы. Западные ученые, изучая экономическую эффективность таких систем, обнаружили парадокс производительности . Суть парадокса: в результате внедрения информационных технологий на предприятиях рост производительности не соответствовал ожидаемому. Объяснение этому парадоксу следующее: эффект от внедрения представляется в другом качестве, например, в увеличении потребительской ценности производимого продукта.
Объединение крупных корпораций в единую сеть позволяет им устанавливать связь через Интернет со своей штаб-квартирой, филиалами и др. Выгода от этого состоит в следующем: не требуется единых стандартов при входе в сеть.
Виртуальная корпорация предъявляет заниженные требования к участникам, позволяет реализовать преимущества всего информационно-экономического потенциала - это замкнутая цепочка производственно-торговых операций, способность противостоять монополиям в сети, коллективный маркетинг.
Внутренние и внешние эффекты сетизации предприятий
| Корпоративные | Глобальные |
| Экономия на перемещениях (логический эффект) | |
| Уменьшается воздействие ограничивающих факторов географического распространения участников совместной деятельности | Создаются новые преимущества для международных корпораций с широкой географией отделений для фирм с гибкой структурой и для внутренних корпораций |
| Развитие и совершенствование ИЭП (информационно-маркетинговый эффект) | |
| Сетевые технологии снижаю затраты на формирование и поддержание внутренней информационной среды предприятия. В ответ на угрозу информационного переполнения создаются специализированные системы распространения информации | Информационное пространство предприятия приобретает свойство «управляемой прозрачности» - из внешней среды доступны только разрешенные информационные ресурсы предприятия: доступ к внешним ресурсам не ограничен. |
| Совместное формирование ресурсов (сетевой эффект) | |
| Внутрикорпоративные сети дают возможность сотрудникам оперативно влиять на оценку ситуации, вносить свой вклад в её обслуживание и принятие решений | Формируется единое ИЭП поставщиков, производителей и потребителей. Предприятие (или фирма) получает возможность управлять спросом. |
| Действенная координация (синергический эффект) | |
| Расширение возможностей и повышение качества координации работ ей меняет структуру внутрифирменных затрат: становится дешевле передавать часть работы на исполнение временных сотрудникам или внешним компаниям | Организация обратных связей позволяет имитировать в реальном времени экономические решения, в которых задействовано большее количество участников. В результате повышается точность принимаемых решений и улучшается координация в процессе реализации принятых решений. |
Виртуальные организационные формы охватывают широкую гамму работ. К ней относится:
1. Работа на дому
2. Работа с использованием средств телесвязи
3. Работа с использованием банков знаний
Их общим признаком является объединение в единую сеть отдельных сотрудников.
В настоящее время существует множество таких сетей:
· Временная модульная сеть. Она объединяет системы партнеров, выполняющих только свои производственные функции
· Сеть для выполнения отдельных заказов. Рассчитана на мобилизацию ориентированных на заданный проект ресурсов. Предусмотрена заменяемость партнеров, сроки заказов строго ограничены. Результаты работы сети свидетельствуют, что силами малочисленного постоянного коллектива можно добиться эффективного выполнения таких заказов.
· Целевые сетевые объединения. В сфере воздушных и автомобильных…
· Централизованно управляемая сеть. Практикуется в виртуальных предприятиях для координации производственных процессов и управления ими
· Долгосрочные сетевые пулы. Служат для создания ориентированных на заказ виртуальных предприятий.
· Междисциплинарные сети знаний. Являются объединением носителей ноу-хоу.
· Сети для крупных проектов. Являются открытыми организациями, нацеленными на рациональные объединения
· Инфраструктура виртуальной организации. Совокупность элементов, способствующих эффективному взаимодействию субъектов виртуальной организации, движению потоков ресурсов, продукции и информации внутри сети.
Важнейшей функцией инфраструктуры – минимизация затрат на взаимодействие сторон. Кроме этой функции существуют следующие функции:
1. Унификация и упрощение взаимодействия между членами виртуальной организации
2. Обеспечение эффективного механизма поиска при построении виртуальной организации
3. Снижение уровня рисков в ходе совместной деятельности
4. Поддержка механизмов эффективной организации виртуальной работы
5. Обеспечение единого пространства и стандартов для рыночных транзакций между участниками виртуальной организации