1) Общий план(все сферы деятельности).
2) Частный план(предпринимательская сфера деятельности).
Процесс планирования основывается на ряде принципов:
- Конкретность и измеримость (предприятия и его должны иметь чёткие ориентиры).
- План должен быть рассчитан на достижение мах возможных результатов.
- Ориентированность во времени (план должен иметь строго определённые границы времени).
- Достижимость показателей планов, т.е. реалистичность.
- Гибкость (даёт возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия, а также предполагает разработку альтернативных планов).
- Комплексность (позволяет планированию охватывать все стороны деятельности предприятия: производственный сбыт, материально – техническое обеспечение, найм персонала и оплата труда, деятельность вспомогательных служб).
- Непротиворечивость, т. е. согласованность разных видов планов предприятия.
- Обязательность выполнения плана.
Для составления планов применяются разные методы планирования:
Балансовый метод (широко используется для планирования деятельности государственное, федерального округа, города, области). На уровне предприятия можно составить балансы (мат-ое топливо, электроэнергия, строй – мат-в оборудование).
Трудовые (баланс рабочего времени).
Финансовые(бухгалтерский баланс, кассовый план, баланс денежных потоков в фирме).
Нормативный метод (при планировании применяется система норм и нормативов, использования ресурсов предприятия, нормы расхода сырья, нормы выработки и обслуживания, нормативы организации производственного цикла, запасы сырья, материалов, топлива).
Программно – целевой метод(используется для планирования целевых программ, НТП или соц. сферы. Он обеспечивает сквозное планирование от идеи, до внедрения, не зависимо от сроков).
Метод планирования по технико - эконимическийм (применяется для технических и экономических расчетов, позволяет точно рассчитать издержки производства, производственную программу. При планировании этим методом можно учесть совершенствование организации производства и труда изменения номенклатуры и ассортимента продукции, а также экономические факторы).
В процессе планирования используются показатели , которые можно разделить на:
1)количественные(выражаются абсолютными величинами. К ним относят объём продукции, реализации, численность работающих, фонд з. платы, размер затрат производственных ресурсов). 2) качественные(это относительные величины. Они выражают рост производства и труда, снижение себестоимости, рентабельность производства, фондоотдачу). 3) объёмные (устанавливают абсолютные величины производства в целом и размер отдельных процессов и факторов в нём участвующих). 4) удельные(устанавливают отношения 2-х или нескольких взаимосвязанных показателей(затраты металла на ед. продукции)).
Для исчисления показателей плана применяют натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Преимущество натуральных показателей в том, что они количественно выражают и характеризуют производственные показатели. Иногда используют условно – натуральные измерители. За условную единицу применяют распространённое однородное изделие, а все приводят к нему по трудоёмкости или цене. Трудовые измерители измеряются в нормах – часах, нормы выработки. Стоимостной измеритель участвует в расчёте экономических показателей.
Бизнес – план – это план, осуществляющийся бизнес операцией фирмы, содержащей сведения о фирме, товаре, рынке, организаций, операций и их эффективности. В бизнес – плане изложен проект развития нового предприятия или вида деятельности. Часто рассматривается идея вложения средств в какое либо мероприятие. Бизнес – план служит необходимым обоснованием для привлечения банковского кредита.
Бизнес – план даёт возможность:
1) Оценить жизнеспособность и устойчивость предприятия, снизить риск предпринимательской деятельности. 2) Конкретизировать перспективы деятельности на основе системы количественных и качественных показателей. 3) Создать основу для привлечения внимания потенциальных инвесторов.
4) Получить первоначальный опыт планирования нового вида деятельности.
5) Сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы.
6) Определить производственные показатели, издержки, разработать маркетинговые мероприятия.