Реструктуризация бизнеса ЗАО БИЗ 2 (стр. 4 из 11)
Чтобы наиболее полно оценить положение предприятия необходимо оценить каждый фактор в отдельности.
1.Политика.
- вся продукция, выпускаемая на заводе, подлежит обязательной сертификации, поэтому изменения в политике могут привести к коренным изменениям в законодательстве, а также в налогообложении.
- ЗАО «БИЗ» является полностью частным предприятием, станкоинструментальная промышленность России также все более приобретает частный характер, поэтому чем больше частных предприятий, тем более высокая конкуренция.
2.Экономика.
- высокие темпы роста инфляции могут привести к неплатежеспособности предприятия, так как повысятся цены на ресурсы, а следовательно увеличится себестоимость выпускаемой продукции. Потребитель продукции не сможет ее приобретать из-за неприемлемых цен.
- динамика курса валют также может негативно сказаться на экономике предприятия, так как оно ведет активную внешнеэкономическую деятельность.
- платежеспособность потребителей может упасть из-за недостаточных инвестиций в станкоинструментальную промышленность.
3.Социум.
- в развитых западных странах хорошо развито станкостроение, следовательно, если и в России будет развита данная промышленность, то сократится число безработных, увеличится число специалистов, так как для сохранения кадров и поддержания производственных мощностей предприятия вынуждены переключаться на выпуск непрофильной продукции.
- развитие станкоинструментального производства является одним из важных факторов обеспечения экономической безопасности страны.
4.Технология.
- сокращение производства и рост издержек производства ведут к постоянному снижению уровня рентабельности.
- вследствие ограниченности внешних инвестиционных ресурсов, снизились НИОКР.
- из-за невысокой конкурентоспособности отечественных предприятий существует возможность захватить большую долю российского рынка.
Все факторы, рассмотренные выше, могут влиять на развитие предприятия. Оценим некоторые факторы по 5-ти балльной шкале. Данные занесем в таблицу 3.
Таблица 3.
Факторы, влияющие на развитие предприятия.
| Факторы | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| 1. вследствие ограниченности внешних инвестиционных ресурсов, снизились НИОКР. | 0,1 | 4 | 0,4 |
| 2. сокращение производства и рост издержек производства ведут к постоянному снижению уровня рентабельности. | 0,3 | 5 | 0,15 |
| 3. платежеспособность потребителей может упасть из-за недостаточных инвестиций в станкоинструментальную промышленность. | 0,2 | 4 | 0,8 |
| 4. высокие темпы роста инфляции могут привести к неплатежеспособности предприятия, так как повысятся цены на ресурсы, а следовательно увеличится себестоимость выпускаемой продукции. Потребитель продукции не сможет ее приобретать из-за неприемлемых цен. | 0,2 | 5 | 1 |
| 5.вся продукция, выпускаемая на заводе, подлежит обязательной сертификации, поэтому изменения в политике могут привести к коренным изменениям в законодательстве, а также в налогообложении. | 0,1 | 4 | 0,4 |
| 6. ЗАО «БИЗ» является полностью частным предприятием, станкоинструментальная промышленность России также все более приобретает частный характер, поэтому чем больше частных предприятий, тем более высокая конкуренция. | 0,1 | 4 | 0,4 |
| Итого | 1 | 3,15 |
Наиболее значимыми для предприятия являются экономические, технологические, а также политические факторы, так как они оказывают непосредственное воздействие на производственные процессы и процессы распределения продукции предприятия. Социальный фактор оказывает наименьшее влияние, так как конечными потребителями продукции являются промышленные предприятия.
Из таблицы видно, что сокращение уровня рентабельности – это наиболее весомый фактор, так как если снизится уровень рентабельности, то предприятиям невыгодно будет производить инструмент, следовательно промышленность не будет развиваться.
Оцениваемое предприятие не является лидером рынка, но у него для этого есть все возможности. Для этого можно из штучного производства перейти в массовое, тем более, что рынок позволяет, улучшить качество производимой продукции, потому что российский рынок все более осаждают предприятия Юго- Восточной Азии, либо расширить номенклатуру выпускаемой продукции или типоразмерный ряд.
1.3 Анализ стратегических позиций на рынке
Для этого применим многофакторную модель анализа стратегических позиций. Горизонтальная ось – оценка конкурентного статуса конкретного бизнеса. Вертикальная ось – интегральное измерение привлекательности отрасли.
| Лидер вида бизнеса | Стратегия усиления конкурентных преимуществ | Удвоить объем производства или свернуть бизнес |
| Стратегия роста | Продолжать бизнес с особой осторожностью | Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать бизнес |
 Стратегия генератора денежной наличности | Стратегия частичного свертывания | Стратегия свертывания бизнеса. |
Рис. 1. Модель анализа стратегических позиций.
Для анализа определим, к какой части данной матрицы относится конкретный бизнес и почему.
Таблица 4.
| Переменные, характеризующие конкурентоспособность предприятия (ось X) | Переменные, характеризующие привлекательность отрасли (ось Y) |
| Относительная доля рынка:На территории г. Белгорода и Белгородской области нет больше инструментальных заводов. | Темп роста отрасли:Объем производства продукции отрасли увеличился в 1,4 раза. |
| Охват дистрибьюторской сети:Продукция завода реализуется как в России, так и в Казахстане, Беларуси, Украине. | Отраслевая норма прибыли:Средняя рентабельность по отрасли приблизительно = 18% |
| Технологические навыки:Хороший опыт в производстве металлорежущего инструмента, но устаревшее оборудование. | Приверженность покупателя торговой марке:ЗАО «БИЗ» выпускает качественный инструмент, поэтому имеет ряд постоянных клиентов. |
| Эффективность производства:Качественная продукция при малых объемах производства и высоком уровне издержек. | Технологические барьеры для входа в отрасль:Для входа в отрасль необходима высокая точность производимого инструмента, широкий ассортимент и огромные финансовые вложения, что для некоторых конкурентов неприемлемо. А также высококвалифицированный персонал. |
| Производственные запасы:Для хранения производственных запасов на предприятии созданы все требуемые условия, но благодаря хорошей работе отдела снабжения производственные запасы не залеживаются. | Влияние государства в отрасли:Предприятие является частным, вся производимая продукция подлежит обязательной сертификации. |
| Качество продукции:Высокое качество выпускаемой продукции обеспечено качеством сырья, а также навыками высококвалифицированного персонала. | Влияние поставщиков в отрасли:Предприятие сотрудничает с постоянными поставщиками сырья. |
| Научно-исследовательский потенциал:На предприятии ведутся разработки по улучшению качества, а также по скорости производства инструмента. | Уровень использования отраслевых мощностей:Производственные мощности используются в полном объеме. |
| Послепродажное обслуживание:Предприятие гарантирует качество производимого инструмента. | Имидж отрасли в обществе:Имидж определяется качеством продукции, а также доступными ценами и известностью. |
Предприятие является «Лидером вида бизнеса», об этом говорят следующие факты:
· предприятие является единственным в Белгородской области,
· производит качественную продукцию,
· использует только качественное сырье,
· осуществляет послепродажное обслуживание,
· растет объем производства в отрасли,
· ведутся разработки по улучшению качества и скорости производства продукции,
· хороший имидж в отрасли.
2.Описание предприятия как объекта исследования.
2.1 Краткая характеристика предприятия.
1) Полное и сокращенное наименование предприятия.
Полное наименование предприятия: Закрытое акционерное общество «Белгородский инструментальный завод»
Сокращенное наименование предприятия: ЗАО «БИЗ»
2) Дата регистрации предприятия.
Предприятие зарегистрировано регистрационной палатой 25 февраля 1998 года.
3) Почтовый и юридический адрес предприятия.
Юридический адрес: Российская Федерация, 308036, г. Белгород, ул. Щорса,45