4.3. Финансово-бюджетная политика г. Иркутска
Задача: создание системы более эффективного управления муниципальными финансами г. Иркутска.
Способы реализации:
• создание системы учета потребности в предоставляемых бюджетных услугах города и оценки социальной результативности деятельности муниципальных учреждений на основе систематически проводимых социологических опросов;
• оценка деятельности бюджетных учреждений в целях определения потенциальных возможностей повышения их самостоятельности и ответственности при внедрении системы бюджетирования, ориентированного на результат;
• разработка методики организации и внедрения управленческого учета в бюджетных учреждениях для оценки эффективности использования кадровых, материально-технических и финансовых ресурсов;
• разработка стандартов качества предоставления бюджетных услуг на основе применяемых критериев качества бюджетных услуг и действующих нормативных правовых актов РФ, Иркутской области и г. Иркутска;
• установление основных требований к результатам работы бюджетных учреждений в соответствии со стандартами качества предоставления бюджетных услуг;
• разработка методики оценки выполнения бюджетными учреждениями требуемых результатов и предоставление им права самостоятельного распоряжения полученными бюджетными средствами (изменение формы и сроков предоставления бюджетных средств);
• разработка программного обеспечения оценки финансовой результативности, интегрированной в программное обеспечение по ведению бухгалтерского учета;
• использование возможности перевода муниципальных бюджетных учреждений в форму автономных некоммерческих учреждений на основе оценки целесообразности данного перевода учреждений, предоставляющих социальные услуги;
• инициирование внесения изменений в региональное законодательство в области образования, предусматривающих использование средств субвенции на образовательный процесс в зависимости от достигнутых учреждениями результатов;
• формирование целевых муниципальных программ на основе взаимосвязи объема финансирования и степени достижения количественных и качественных показателей;
• совершенствование методики составления и мониторинга среднесрочного финансового плана;
• регулярное внесение предложений по изменению законодательных и нормативных правовых актов Иркутской области, связанных с осуществлением реформы бюджетного процесса, и обеспечивающих возможность формирования бюджета города на среднесрочную перспективу;
• переход к формированию и исполнению бюджета города на трехлетний период;
• внедрение системы автоматизации процесса бюджетного планирования;
• проведение комплекса мероприятий, направленных на эффективное использование муниципального имущества с целью повышения доходного потенциала города;
• координация действий администраторов доходов бюджета города с целью повышения собираемости налогов;
• рассмотрение возможности создания муниципального налогового органа с целью администрирования местных налогов;
• для решения задач социально-экономического и инвестиционного развития города использовать возможность размещения муниципального займа г. Иркутска на рынке ценных бумаг, на основе проведенного анализа целесообразности и эффективности использования данного инструмента заимствования;
• разработка долгосрочной концепции заимствований городского бюджета и муниципального сектора экономики, а также управления совокупным муниципальным долгом;
• формирование инфраструктуры управления инвестиционными проектами, финансируемыми за счет средств бюджета города, на смешанной и коммерческой основе;
• разработка стратегии повышения инвестиционной привлекательности города и муниципального сектора экономики;
• разработка и внедрение системы адресной поддержки населения на основе персонифицированных лицевых счетов, при переводе в эту форму всех видов безадресных (категорийных) социальных трансфертов;
• рассмотрение возможности присвоения городу международного кредитного рейтинга;
• обеспечение эффективности использования бюджетных средств и обеспечение повышения собираемости доходов бюджета города через использование инструментов кредитных организаций;
• совершенствование процедур муниципальных закупок, с использованием системы оценки баланса качества и стоимости заявленных товаров и услуг в целях эффективного использования бюджетных средств.
4.4. Снижение рисков и смягчение последствий чрезвычайных ситуаций
Задача: снижение техногенных и природно-техногенных рисков, смягчение последствий чрезвычайных ситуаций в г. Иркутске.
Способы реализации:
• развитие на территории города системы постоянного мониторинга и прогнозирования рисков возникновения чрезвычайных ситуаций;
• идентификация и ликвидация источников крупных аварий на территории города;
• усовершенствование системы жизнеобеспечения населения в условиях чрезвычайных ситуаций территориальной службы медицины катастроф.
4.5. Проведение административной реформы
Задачи: повышение качества и доступности муниципальных услуг населению города, определение границ вмешательства в экономическую деятельность субъектов предпринимательства.
Способы реализации:
• внедрение в городе принципов и процедур управления по результатам;
• оптимизация функционирования органов управления социально-экономическим развитием города и введение механизмов противодействия коррупции во всех сферах деятельности;
• повышение эффективности взаимодействия администрации города, Городской Думы и гражданского общества, а также повышение прозрачности деятельности органов власти;
• обеспечение необходимого организационного, информационного, ресурсного и кадрового сопровождения административной реформы;
• разработка и развитие межмуниципальных договорных отношений в направлении развития иркутской агломерации.
В настоящей Концепции изложены основные моменты, которые составят основу Программы социально-экономического развития до 2020 года. Детализированное представление о путях развития города станет планом конкретных действий, отвечающих вызовам современности и установкам, поставленным Президентом и Правительством Российской Федерации.
[1] Муниципальная программа социально-экономического развития – формальное название документа, в каждом из городов она может иметь конкретное название, отражающее местные условия, приоритеты социально-экономического развития, период планирования и другие факторы.
[2] «Доклад о развитии человека за 1999 год». – 1999. – Нью-Йорк. – По заказу ПРООН – С. 159-160.
[3] Индикаторы структурной реформы субъектов Российской Федерации и муниципальных образований. М.: Фонд «Институт экономики города», 1998; Мониторинговые показатели реформы в сфере земли и недвижимости в городах России / Под ред. Кагановой О. М.: Фонд «Институт экономики города», 1998; Правовые основы организации транспортного обслуживания городского населения. М.: Фонд «Институт экономики города», 2000 и др.
[4] См. Ореховский П.П. Анализ и социально-экономическое прогнозирование развития города // Городское управление. 1997. №9.
[5] «Индикаторы социально-экономического развития муниципальных образований». М., Фонд «Институт экономики города», 2001.