Потенциальная емкость рынка 40 тыс. тонн.
Потенциальный объем продаж 5 тысяч тонн в год.
4. Конкуренция на рынках сбыта
Таблица 3 – Анализ и оценка конкурентов
| № | Характеристика конкурентов | Основные конкуренты | ||
| Хортекс | Хладокомбинат Западный | Аграм | ||
| 1 | Объем продаж (тыс. тонн) | 14,5 | 5 | 4 |
| 2 | Занимаемая доля рынка (%) | 40 | 20 | 15 |
| 3 | Уровень цены (руб.) | 150-60 | 100-50 | 90-60 |
| 4 | Финансовое положение | - | - | - |
| 5 | Уровень технологии | высокий | высокий | высокий |
| 6 | Качество продукции | высокое | хорошее | хорошее |
| 7 | Расходы на рекламу | мало | мало | мало |
| 8 | Привлекательность внешнего вида, дизайн | средне | хорошо | средне |
| 9 | Время деятельности предприятия (лет) | 15 | 8 | 9 |
Таблица 4 – Анализ сильных и слабых сторон собственного предприятия
| Группа | Факторы характеризующие предприятие | Преимущество | Недостаток | Оценка |
| 1 | Менеджмент предприятия | |||
| а) предпринимательская культура | 80 | 20 | 60 | |
| б) цели и формулируемые стратегии | 70 | 30 | 40 | |
| в) система мотивации сотрудников | 60 | 40 | 20 | |
| Оценка по группе | 120 | |||
| 2 | Производство | |||
| а) оборудование | 90 | 10 | 80 | |
| б) качество производственного планирования | 90 | 10 | 80 | |
| Оценка по группе | 160 | |||
| 3 | ||||
| а) научные исследования и разработки | 5 | 95 | -5 | |
| б) использование информационных технологий | 60 | 40 | 20 | |
| Оценка по группе | 15 | |||
| 4 | Маркетинг | |||
| а)организация сбыта | 80 | 20 | 60 | |
| б) расположение торговых точек, филиалов, фирменных магазинов | 90 | 10 | 80 | |
| Оценка по группе | 140 | |||
| 5 | Кадры | |||
| а) возрастная структура | 70 | 30 | 40 | |
| б) уровень образования | 50 | 50 | 0 | |
| в) квалификация персонала | 60 | 40 | 20 | |
| Оценка по группе | 80 | |||
| 6 | Финансы | |||
| а) доля собственного капитала | 30 | 70 | -40 | |
| б) возможности получения кредита | 60 | 40 | 20 | |
| в) уровень финансового состояния | 70 | 30 | 40 | |
| Оценка по группе | 20 | |||
| Итоговая оценка | 515 | |||
Таблица 5 – Анализ сильных и слабых сторон конкурента - Хортекс
| Группа | Факторы характеризующие предприятие | Преимущество | Недостаток | Оценка |
| 1 | Менеджмент предприятия | |||
| а) предпринимательская культура | 85 | 15 | 70 | |
| б) цели и формулируемые стратегии | 90 | 10 | 80 | |
| в) система мотивации сотрудников | 75 | 25 | 50 | |
| Оценка по группе | 200 | |||
| 2 | Производство | |||
| а) оборудование | 85 | 15 | 70 | |
| б) качество производственного планирования | 85 | 15 | 70 | |
| Оценка по группе | 140 | |||
| 3 | ||||
| а) научные исследования и разработки | 15 | 85 | -70 | |
| б) использование информационных технологий | 40 | 60 | -20 | |
| Оценка по группе | -90 | |||
| 4 | Маркетинг | |||
| а)организация сбыта | 80 | 20 | 60 | |
| б) расположение торговых точек, филиалов, фирменных магазинов | 70 | 30 | 40 | |
| Оценка по группе | 100 | |||
| 5 | Кадры | |||
| а) возрастная структура | 50 | 50 | 0 | |
| б) уровень образования | 55 | 45 | 10 | |
| в) квалификация персонала | 75 | 25 | 50 | |
| Оценка по группе | 60 | |||
| 6 | Финансы | |||
| а) доля собственного капитала | 90 | 10 | 80 | |
| б) возможности получения кредита | 90 | 10 | 80 | |
| в) уровень финансового состояния | 80 | 20 | 60 | |
| Оценка по группе | 220 | |||
| Итоговая оценка | 690 | |||
Таблица 6 – Анализ сильных и слабых сторон конкурента - Хладокомбинат Западный
| Группа | Факторы характеризующие предприятие | Преимущество | Недостаток | Оценка |
| 1 | Менеджмент предприятия | |||
| а) предпринимательская культура | 85 | 15 | 70 | |
| б) цели и формулируемые стратегии | 65 | 35 | 30 | |
| в) система мотивации сотрудников | 80 | 20 | 60 | |
| Оценка по группе | 160 | |||
| 2 | Производство | |||
| а) оборудование | 90 | 10 | 80 | |
| б) качество производственного планирования | 95 | 5 | 90 | |
| Оценка по группе | 170 | |||
| 3 | ||||
| а) научные исследования и разработки | 30 | 70 | -40 | |
| б) использование информационных технологий | 50 | 50 | 0 | |
| Оценка по группе | -40 | |||
| 4 | Маркетинг | |||
| а)организация сбыта | 70 | 30 | 40 | |
| б) расположение торговых точек, филиалов, фирменных магазинов | 75 | 25 | 50 | |
| Оценка по группе | 90 | |||
| 5 | Кадры | |||
| а) возрастная структура | 70 | 30 | 40 | |
| б) уровень образования | 70 | 30 | 40 | |
| в) квалификация персонала | 90 | 10 | 80 | |
| Оценка по группе | 160 | |||
| 6 | Финансы | |||
| а) доля собственного капитала | 95 | 5 | 90 | |
| б) возможности получения кредита | 95 | 5 | 90 | |
| в) уровень финансового состояния | 80 | 20 | 60 | |
| Оценка по группе | 240 | |||
| Итоговая оценка | 780 | |||
Таблица 7 – Анализ сильных и слабых сторон конкурента - Аграм