Конкурентоспособность предприятия и продукции 4 (стр. 5 из 6)
Макроэкономические риски для общества обусловлены изменением уровня следующих групп экономических показателей:
- уровень инфляции;
- объем и структура ВВП;
- уровень оплаты труда;
- уровень безработицы.
Увеличение уровня инфляции на 6 % в год в совокупности со снижением реальных доходов населения позволяет сделать вывод об общем ухудшении благосостояния населения страны. В связи с этим, потенциальный потребитель сможет тратить на продукцию не первой необходимости, в том числе и на кондитерские изделия, меньшую часть личных доходов. Таким образом, появляются реальные риски снижения объемов производства и продаж.
Для того чтобы оценить, является ли продукция предприятия конкурентоспособной, необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара – конкурента, рассчитать коэффициент ритмичности, проанализировать какие факторы влияют на изменения объема реализации продукции.
Таблица 1. Анализ ритмичности выпуска продукции 2008 года
| Декады месяца | Выпуск продукции, тыс. р. | Удельный вес продукции, % | ||
| по плану | фактически | по плану | фактически | |
| I квартал | 648825 | 647334 | 24 | 23 |
| IIквартал | 660337 | 656316 | 26 | 25 |
| IIIквартал | 635313 | 666223 | 23 | 26 |
| IVквартал | 658325 | 655427 | 27 | 26 |
| Итого | 2602800 | 2625300 | 100 | 100 |
Коэффициент ритмичности равен 97%. Данные таблицы 1 показывают, что предприятие в течение года работало ритмично, допускались незначительные отклонения от запланированного уровня выпуска продукции .
Коэффициент вариации (К
) определяется как отношение среднеквадратическая отклонение от планового задания за квартал к среднеквартальному плановому выпуску продукции :
,где
-квадратическое отклонение от среднеквартального задания; 
- число периодов
среднеквартальный плановый выпуск продукции
Коэффициент вариации составляет 0,12. Это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 12% . Причинами аритмичности является трудности сбыта продукции, не высокий уровень организации.
Таблица 2.Анализ факторов изменения объема реализации .
| Показатели | По плану, тыс. руб. | По отчету, тыс. руб. | Изменение объема реализации тыс. руб. |
| А | 1 | 2 | 3 |
| 1.Остаток готовой продукции на начало отчетного года | 23400 | 33000 | +9600 |
| 2.Выпуск продукции за год | 2602800 | 2625300 | +22500 |
| 3.Остаток готовой продукции на конец года | 235000 | 329400 | +94400 |
| 4.Разные поступления | - | - | - |
| 5.Реализация продукции за год | 2056800 | 2153400 | +96600 |
Данные табл. 2 показывают, что перевыполнение плана реализации продукции произошло в результате роста выпуска продукции, наличия сверхплановых остатков готовой продукции и товаров, отгруженных на начало года, и увеличение остатков товаров, отгруженных на конец года. Отрицательное влияние на объем реализации оказало сверхплановое увеличение остатков готовой продукции на конец года.
Для оценки конкурентоспособности продукции необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара-конкурента. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности продукции .
Единичные показатели
отражают процентное отношение уровня какого – либо технического или экономического параметра (Р) к величине того же параметра продукта конкурента (Р100), принимаемого за 100%: 
Групповой показатель (G) объединяет единичные показатели (
) по однородной группе параметров с помощью весовых коэффициентов ( 
), определяемых экспертным путем: 
Интегральный показатель (I) представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам(
) к групповому показателю по экономическим параметрам( 
): 
Если I<1, то анализируемое изделие уступает образцу, а если I>1 , то оно превосходит изделие – образец или изделие конкурента по своим параметрам.
По данным таблицы 3 можно сделать вывод о том, что оцениваемое птичье молоко не уступает базовому образцу по качественным параметрам и превосходит его по экономическим параметрам, что делает его конкурентоспособным:
.На основе проведённых расчётов можно сделать вывод, что «Акконд» не убыточное, устойчивое, развивающееся предприятие, а его продукция является конкурентоспособной.
Таблица 3. Единичные и групповые показатели конкурентоспособности птичьего молока.
| Показатель | Оцениваемый вариант изделия | Изделие конкурента |  | | G |
| Качественные параметры | |||||
| Вес конфеты, г | 30 | 30 | 1 | 0,15 | 0,15 |
| Срок годности, дней | 97 | 90 | 1,08 | 0,20 | 0,216 |
| Энергетическая ценность, ккал | 131,7 | 123 | 1,07 | 0,10 | 0,107 |
| Содержание белка, г | 0,78 | 0,9 | 0,87 | 0,10 | 0,087 |
| Содержание Жира, г | 7,11 | 7,5 | 0,94 | 0,08 | 0,075 |
| Содержание Углеводов, г | 16,8 | 16,2 | 1,04 | 0,09 | 0,09 |
| Итого | - | - | - | - | 0,725 |
| Экономические параметры | |||||
| Цена, т.р. | 202,5 | 203 | 0,9 | 0,6 | 0,54 |
| Итого | - | - | - | - | 0,54 |
III. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ
1. Повышение эффективности маркетинговой деятельности
Предприятие - сложный механизм по технологии, по организации, по сочетанию различных видов деятельности. Руководитель не может, да и не должен брать на себя то, что гораздо лучше могут сделать другие. Менеджер должен прежде всего проявить предприимчивость при подборе команд, он должен окружить себя профессионалами, довериться более компетентным специалистам - по производственным вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т. д. Себе же оставить лишь то, что входит непосредственно в компетенцию организатора.