Планирование и объективная оценка производственно хозяйственной деятельности предприятия (стр. 7 из 18)
Если производится более одного вида продукции, необходимо учитывать изменение удельного веса каждого вида продукции в общем объеме реализации. На изменение рентабельности операционной деятельности оказывают влияние изменение объема продаж, структура продаж, цена реализации и изменение себестоимости реализованной продукции. Факторная модель рентабельности оборота описывается формулой:
Под ΣVРП0iЧ(Ц0i -З0i )
Rод=------- Ч 100=------------------------ (1.18)
Зод ΣVРП0iЧЗ0i
Расчет влияния отдельных факторов на изменение суммы уровня рентабельности по отдельным видам продукции проводится способом цепной подстановки.
в) Рентабельность продаж (оборота) рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг до выплаты процентов и налогов на сумму полученной выручки (В) [9, с. 282]:
Прп
Rоб=------- Ч100, (1.20)
Врп
где Rоб - рентабельность продаж, %;
Прп – прибыль от реализации, млн р.;
Врп – выручка от реализации продукции, млн р.
Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.
На величину рентабельности продаж оказывают влияние различные факторы. Основными факторами ее снижения являются:
- рост затрат на производство и реализацию продукции;
- падение объемов реализации.
В первом случае тщательному анализу необходимо подвергнуть структуру затрат в себестоимости, чтобы выявить причину ее роста. В себестоимости продукции нужно выделить наиболее весомые и растущие статьи, после чего – проанализировать возможность и необходимость их сокращения без ущерба для производства. Общая последовательность управленческих решений может быть представлена в виде следующих шагов:
- выделить наиболее весомые статьи себестоимости и исследовать возможности их снижения;
- произвести разделение затрат на постоянные и переменные и рассчитать точку безубыточности;
- проанализировать прибыльность отдельных видов продукции на основе коэффициента маржинальной прибыли, изучить необходимость и возможность изменения номенклатуры выпускаемой продукции.
Во втором случае следует сосредоточить на маркетинговых факторах, а также качественных характеристиках продукции. В целом, показатель рентабельности продаж затрагивает практически все аспекты деятельности предприятия – производство, маркетинг и сбыт [6, 52].
г) Рентабельность капитала исчисляется отношением брутто-прибыли к среднегодовой стоимости совокупного капитала (KL) [9, с. 282]:
R = Пб/KL, (1.21)
где Пб – сумма брутто-прибыли от обычной деятельности до выплаты процентов и налогов, млн р.;
KL – среднегодовая сумма основного и оборотного капитала, млн р.
Среднегодовая сумма основного и оборотного капитала зависит от объема продаж и коэффициента оборачиваемости капитала (Коб), который определяется отношением выручки к среднегодовой сумме капитала. Чем быстрее оборачивается капитал на предприятии, тем меньше его требуется для обеспечения запланированного объема продаж. И наоборот, замедление оборачиваемости капитала требует дополнительного привлечения средств для обеспечения того же объема производства и реализации продукции.
Причинами ухудшения рентабельности капитала могут быть как снижение прибыли, так и замедление оборачиваемости каптала.
Если на ухудшение показателя в большей степени влияет падение прибыли, необходимо сосредоточить свои усилия на маркетинге, ассортиментной политике и системе ценообразования.
Ускорение оборачиваемости можно добиться путем уменьшения оборотных средств, либо постоянных активов. Для этого нужно рассмотреть возможность:
- продажи или списания неиспользуемого или неэффективно используемого оборудования, уменьшения непроизводственных активов;
- снижения запасов сырья и материалов, незавершенного производства, готовой продукции;
- уменьшения дебиторской задолженности.
По результатам анализа разрабатываются конкретные мероприятия по освоению выявленных резервов для повышения прибыли и рентабельности организации.
Таким образом, прибыль представляет собой конечный финансовый результат предпринимательской деятельности; рентабельность характеризует доходность, прибыльность промышленной организации.
При формировании прибыли учитываются все стороны хозяйственной деятельности промышленного предприятия: уровень использования основного капитала, машин, оборудования, технологий, организация производства и труда. Абсолютная величина прибыли отражает результаты снижения себестоимости и роста объема реализованной продукции. Для объективной оценки конечных результатов деятельности предприятия, возможности сравнительного анализа определяется относительный размер прибыли - рентабельность
Увеличение прибыли обеспечивается ростом объема производства конкурентоспособной продукции, грамотной ассортиментной политикой и ценообразованием. Повышению рентабельности предприятия способствует увеличение прибыли на основе роста производства и реализации продукции, снижения ее себестоимости, лучшего использования машин и оборудования, экономного расходования сырья и материалов, предупреждения неоправданных расходов, сокращения потерь и простоев, повышения производительности труда.
Для анализа прибыли и рентабельности применяется система показателей, позволяющая оценить влияние факторов на изменение финансовых результатов и выявить возможности их повышения. Заключительным этапом анализа прибыли и рентабельности предприятия являются обобщение выявленных резервов повышения прибыльности и эффективности хозяйственной деятельности предприятия и разработка рекомендаций по их реализации, выработка решений по оптимальному управлению торговым предприятием. Основная задача анализа – составить прогноз финансово-хозяйственной деятельности промышленной организации и показать, каким образом можно предупредить неблагоприятные факторы и тенденции экономического и социального развития.
2 Анализ рентабельности финансово-хозяйственной деятельности РУП «Гомельский завод пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко»
2.1 Организационно-экономическая характеристика РУП «Гомельский завод пусковых двигателей»
РУП «Гомельский завод пусковых двигателей им. П.К.Пономаренко» образован в 1944 году на базе мотороремонтных мастерских. Приказом Министерства промышленности Республики Беларусь от 11.04.2003 г. №139 РУП «Гомельский завод пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко» включен в состав объединения «Минский моторный завод».
РУП «Гомельский завод пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко» располагается на двух площадках, на одной из которых площадью 11,1981 га сконцентрировано все производство, вторая площадью 21,4440 га законсервирована.
Зарегистрирован РУП «Гомельский завод пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко» решением Гомельского облисполкома от 04.06.2001 г. № 382 за номером 400069642. Новая редакция Устава зарегистрирована решением Гомельского облисполкома от 11.05.2005 г. № 329, изменения в устав зарегистрированы решением Гомельского облисполкома от 21.08.2006 г. №700.
Имущество предприятия находится в собственности Республики Беларусь и закреплено за предприятием на праве хозяйственного ведения. Уполномоченным собственником и органом управления Унитарным предприятием является Министерство промышленности Республики Беларусь. Юридический адрес и банковские реквизиты завода: 246027, г. Гомель, ул. Барыкина, 150; расчетный счет № 3012401100016 в филиале ОАО «Белпромстройбанк» по Гомельской области, код 151501360.
Уставный фонд РУП «Гомельский завод пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко» определен в размере 138600 тыс. руб. и сформирован путем внесения учредителем имущества. Предприятие является юридическим лицом государственной формы собственности, имеет самостоятельный баланс, расчетные, валютные счета.
Целью деятельности РУП «Гомельский завод пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли. Предметом деятельности предприятия является производство пусковых двигателей, редукторов, электродов сварочных, а также товаров народного потребления в соответствии с Уставом предприятия, планами производства и реализации продукции, определяемыми вышестоящей организацией и потребностями рынка на эту продукцию.Организационная структура предприятия представлена в Приложении1.
Организационная структура управления находит свое выражение в схеме структуры аппарата управления, положениях о подразделениях, должностных инструкциях работников аппарата управления и других работников, а также в штатных расписаниях руководителей, специалистов и служащих.
Схема управления заводом включает в себя структурные подразделения и должностные лица в их взаимосвязи соподчиненности, распределения цехов, отделов и служб по уровням управления.
Положения о подразделениях документально регламентирует основные задачи, функции и порядок взаимоотношений каждого подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя данного подразделения; должностные инструкции – обязанности, права и ответственность каждого исполнителя. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления заводом. Структура управления предприятием включает в себя 26 структурных подразделений, в т.ч. два цеха и один участок основного производства.
Управление всей производственно-хозяйственной деятельностью завода осуществляет директор предприятия. Ему подчиняются главный инженер, главный бухгалтер, юрисконсульт, заместитель директора по коммерческим вопросам и реализации, заместитель директора по производству, заместитель директора по информации, безопасности, кадрам и соц. вопросам, главный экономист, начальник отдела управления качеством.