Планирование и объективная оценка производственно хозяйственной деятельности предприятия (стр. 4 из 18)

Рентабельность – один из основных показателей эффективности работы промышленной организации. Ее величина характеризует уровень окупаемости затрат и степень использования материальных, трудовых и денежных средств в процессе производства и реализации продукции. Показатели рентабельности используют для сравнительной оценки эффективности работы отдельных предприятий и отраслей, выпускающих разные объемы и виды продукции. Эти показатели характеризуют полученную прибыль по отношению к затраченным производственным ресурсам.

Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление факторов повышения рентабельности и их количественная оценка. Для определения основных направлений поиска резервов повышения рентабельности факторы, влияющие на них, классифицируют по различным признакам. Схематически факторы повышения рентабельности представлены на рисунке 1 [12, с. 269].

Рисунок 2 – Факторы, определяющие величину прибыли и рентабельности

К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых льгот, штрафных санкций, инфляция и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятий, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли и рентабельность.

Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и в свою очередь могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли и уровень рентабельности через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др. Интенсивные факторы воздействуют на повышение рентабельности через "качественные" изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использование прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и др.

К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труда и быта и др. Повышению рентабельности предприятия способствует увеличение прибыли на основе роста производства и реализации продукции, снижения ее себестоимости, лучшего использования машин и оборудования, экономного расходования сырья и материалов, предупреждения неоправданных расходов, сокращения потерь и простоев, повышения производительности труда.

При осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия все вышеперечисленные факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Прямое влияние на себестоимость продукции, а значит, на прибыль и рентабельность, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы: ведь доля материальных затрат в себестоимости промышленной организации значительна и колеблется от 60 до 90%.

Для количественной оценки рентабельности рассчитываются показатели рентабельности. Показатели рентабельности объединяются в две группы [9, с. 280-281]:

1. Показатели, базирующиеся на затратном подходе (рентабельность продукции, рентабельность операционной деятельности, рентабельность инвестиционной деятельности и отдельных инвестиционных проектов, рентабельность обычной деятельности);

2. Показатели, характеризующие прибыльность продаж (валовая рентабельность продаж и чистая рентабельность продаж);

3. Показатели, в основе которых лежит ресурсный подход (рентабельность совокупных активов или общая рентабельность, рентабельность операционного капитала, рентабельность основного капитала, рентабельность оборотного капитала, рентабельность собственного капитала и др.).

Работа организации в условиях рыночной экономики связана с повышением стимулирующей роли прибыли. Использование прибыли в качестве основного оценочного показателя способствует росту объема производства и реализации продукции, повышению его качества, улучшению использования имеющихся производственных ресурсов. Усиление роли прибыли обусловлено также действующей системой ее распределения, в соответствии с которой повышается заинтересованность организаций в увеличении не только общей суммы прибыли, но и особенно той ее части, которая остается в распоряжении организации и используется в качестве главного источника средств, направляемых на производственное и социальное развитие, а также на материальное поощрение работников в соответствии с качеством затраченного труда.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (торговой, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Грамотное, эффективное управление формированием прибыли и уровнем рентабельности предусматривает построение соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли и рентабельности, методик их оценки, использование современных методов анализа. В связи с этим в следующем параграфе необходимо рассмотреть методики анализа и планирования прибыли и рентабельности.

1.2 Методика анализа и планирования пребыли и рентабельности

В современных условиях хозяйствующим субъектам дано право разрабатывать и утверждать финансовые показатели своей деятельности – прибыль, объём реализации, план финансирования капитальных вложений, формы и системы оплаты труда; самостоятельно распоряжаться своим имуществом, а также прибылью, остающейся в их распоряжении. Чтобы заранее знать финансовые результаты своей деятельности и организовать рациональное движение финансовых ресурсов в соответствии с выбранной финансовой стратегией, предприятию нужен финансовый план.

Финансовый план субъекта хозяйствования - это документ, отражающий объём поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период [2, с. 4]. Его можно рассматривать «как задание по отдельным показателям, а также как финансовый документ, обеспечивающий взаимоувязку показателей развития предприятия с имеющимися ресурсами, взаимодействие совокупной стоимостной оценки средств, участвующих в воспроизводственных процессах, и используемого денежного капитала» [17, с. 461].

При составлении финансового плана предприятия объектом планирования выступает, прежде всего, прибыль, как конечный финансовый результат его деятельности: в данном случае специалисты оформляют план прибылей и убытков предприятия. Процесс планирования прибыли начинается с разработки ценовой стратегии предприятия и обоснования основных показателей отчёта о прибылях и убытках по месяцам на предстоящий год, на следующий год за планируемым - по кварталам и на более длительную перспективу (на период более двух лет) с установлением годовых показателей. Прогнозирование на срок более двух лет необходимо для обоснования инвестиционной деятельности и оценки возможностей по решению многообразных задач перспективного развития экономики, обеспечения устойчивых взаимоотношений с акционерами и так далее. Такие прогнозы предусматривают обоснование объёма реализации продукции, полной себестоимости и прибыли от реализации продукции.

Поскольку исходной основой определения всех видов прибыли является объём продаж (выручка от реализации), то главной задачей ценовой политики на первом этапе является обоснование такой его величины для предприятия, при которой его производство обеспечит получение максимальной прибыли. То есть зависимость прибыли от выручки от реализации прямая. При нынешних экономических условиях, сложившихся в республике, падение объёма производства и реализации продукции, не считая ряда противодействующих факторов, как, например, роста цен, неизбежно влечёт сокращение объёма прибыли. Отсюда вывод о необходимости принятия неотложных мер белорусскими предприятиями по обеспечению роста объёма производства продукции на основе технического её обновления и повышения эффективности производства. В свою очередь совершенствование расчётно-платёжных отношений между субъектами хозяйствования будет способствовать улучшению условий реализации продукции, а следовательно, росту прибыли.

На следующем этапе планирования прибыли предприятию следует определить оптимальную величину затрат на производство и сбыт продукции, выступающих в форме её себестоимости. Если изменение объёма реализации влияет на сумму прибыли прямо пропорционально, то связь между величиной прибыли и уровнем себестоимости обратная. Чем ниже себестоимость продукции, определяемая уровнем затрат на её производство и реализацию, тем выше прибыль, и наоборот. Этот фактор, в свою очередь, находится под воздействием многих причин. Поэтому в процессе планирования изменения уровня себестоимости должны быть выявлены причины её снижения или повышения с тем, чтобы разработать мероприятия по сокращению затрат на производство и реализацию продукции, а следовательно, увеличению прибыли.

Состав и формирование себестоимости имеет особенности в отдельных отраслях хозяйственной деятельности. Они также изменяются в отдельные периоды в результате централизованно принимаемых решений: о составе затрат, относимых на себестоимость продукции, их размерах; составе доходов (расходов) от внереализационных операций. При стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличения прибыли состоит в снижении себестоимости в части материальных затрат. Особенно важно это для предприятий обрабатывающих отраслей (машиностроение, металлообработка, нефтехимическая и другие), на которых удельный вес стоимости сырья в себестоимости существенно выше, чем на аналогичных предприятиях развитых стран. В добывающих отраслях достаточно сложно обеспечить снижение себестоимости добычи полезных ископаемых из-за естественно-природных причин. В основном это может достигаться вследствие увеличения объёмов добычи. В отраслях, ориентированных на конечного потребителя, решающее значение имеют объёмы производства и реализации продукции, определяемые спросом, уровнем себестоимости, но без ущерба качества потребительских товаров.