DПсеб= П2008- Пусл2= 1385-3659=-2 184 млн р.
Аналогичные расчеты проведем по каждому виду продукции. Результаты расчета влияния объема продаж, себестоимости и цены по основным видам продукции на динамику прибыли РУП «Гомельский завод пусковых двигателей» за 2007-2008 гг. представим в таблице 2.3.6.
Таблица 2.3.6 – Расчет влияния объема продаж, себестоимости и цены на динамику прибыли от реализации продукции РУП «Гомельский завод пусковых двигателей» за 2007-2008 гг.
| Виды продукции | Количество произведенной продукции, ед | Цена за ед, млн р. | Себестоимость ед., млн р. | Прибыль, млн р. | Рассчитанные значения, млн р. | Отклонения прибыли 2008 г. от прибыли 2007 г., млн р. | ||||||||
| 2007 год | 2008 год | 2007 год | 2008 год | 2007 год | 2008 год | 2007 год | 2008 год | Пусл1 | Пусл2 | общее DПобщ | в том числе за счет изменения | |||
| объема реализа-ции DПvрп | цены DПц | себестои-мости DПсеб | ||||||||||||
| Запасные части | 15 237 | 12 726 | 0,810 | 1,014 | 0,734 | 0,906 | 1154 | 1 385 | 964 | 3 569 | 231 | -190 | 2 605 | -2 184 |
| Электроды | 530 | 450 | 2,000 | 2,533 | 2,328 | 3,009 | -174 | -214 | -148 | 92 | -40 | 26 | 240 | -306 |
| Узлы и детали по кооперации | 11 658 | 11 720 | 0,900 | 1,063 | 0,850 | 0,993 | 579 | 826 | 582 | 2 500 | 247 | 3 | 1 918 | -1 674 |
| Прочие | 120 | 131 | 0,917 | 1,206 | 0,967 | 1,298 | -6 | -12 | -7 | 31 | -6 | -1 | 38 | -43 |
| Всего | х | х | х | х | х | х | 1553 | 1 985 | 1 392 | 6 193 | 432 | -161 | 4 801 | -4 208 |
Анализ влияния факторов на формирование прибыли от реализации продукции РУП «Гомельский завод пусковых двигателей» показал, что положительное влияние на изменение прибыли в 2008 году по сравнению с 2007 годом оказало изменение цен. Как показывают расчеты, в результате повышения среднереализационных цен прибыль от реализации увеличилась на 4 801 млн р. Отрицательно повлияло на прибыль сокращение объема реализации продукции, из-за этого прибыль сократилась на 161 млн р. повышение себестоимости снизило сумму прибыли на 4 208 млн р.
Из проведенных расчетов следует, что резервом увеличения прибыли от реализации продукции РУП «Гомельский завод пусковых двигателей» является увеличение объема реализации продукции снижение себестоимости.
Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы. Положительно сказывается на динамике прибыли рост объема реализации продукции и увеличение цен на продукцию. При этом следует иметь в виду, что преимущественное получение прироста прибыли за счет увеличения цен характеризует низкое качество прибыли от реализации. Поэтому рост цен не рассматривается в качестве перспективного резерва повышения прибыли промышленной организации. Анализ влияния факторов на рентабельность производственной деятельности и рентабельность оборота также подтвердил, что рост объема реализации продукции фабрики является положительным фактором и ведет к повышению рентабельности производственной деятельности и рентабельности оборота. А повышение себестоимости реализованной продукции отрицательно сказывается и снижает уровень рентабельности производственной деятельности и рентабельность оборота.
Рентабельность капитала завода также повысилась в результате роста объема продаж и снизилась из-за роста себестоимости и замедления оборачиваемости. Кроме того, положительно повлияло на рентабельность капитала завода увеличение прибыли от операционных и внереализационных доходов и расходов.
Как эффективное направление повышения показателя прибыли и рентабельности для завода определяется увеличение объема продукции. Вторым направлением увеличения прибыли и повышения рентабельности является снижение себестоимости продукции. Необходимо также добиваться ускорения оборачиваемости капитала РУП «Гомельский завод пусковых двигателей».
3 Резервы и пути и пути повышения рентабельности хозяйственной деятельности организации за счет повышения эффективности использования производственного потенциала
Рыночные условия хозяйствования предъявляют к промышленным организациям множество требований, которым необходимо соответствовать, чтобы успешно конкурировать на динамичном рынке, получать прибыль и обеспечивать рентабельность работы. Требуется не только выпускать конкурентоспособную продукцию, но и систематически ее обновлять и обеспечивать надлежащий сервис в соответствии с требованиями рынка. Не только рационально использовать производственные ресурсы, но и обеспечивать прогрессивное систематическое совершенствование средств производства, технологических процессов, методов и способов организации труда. Не только максимально использовать автоматизированные системы управления, но и обеспечивать высокий жизненный уровень и нормальные условия труда своим сотрудникам.
Выполнение всех этих условий обеспечивает эффективное использование производственного потенциала предприятия, включающего основные средства, оборотные активы и трудовые ресурсы, а также способность организации эффективно их использовать. Улучшение использования производственного потенциала является одним из основных направлений улучшения финансовых результатов работы промышленной организации. Оно обеспечивает важнейшие условия повышения прибыли и рентабельности – рост объема и качества продукции, снижение себестоимости производства и реализации продукции, повышение производительности труда работников.
Увеличение объема реализации продукции в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства продукции, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления финансирования на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства.
Основу повышения эффективности использования производственного потенциала промышленной организации составляет система управления производственным потенциалом предприятия, которая включает следующие мероприятия:
1. Анализ рыночной конъюнктуры выпускаемой продукции, который позволит оценить развитие конъюнктуры рынка основных товаров отраслевого назначения и всей дополнительной продукции, производимой предприятием по хозяйственным договорам, включая товары народного потребления.
2. Определение общей стратегии в области производственного потенциала предприятия.
5. Согласование целей и задач общей стратегии предприятия со стратегией в области производственного потенциала.
6. Разработка стратегического плана развития предприятия с учетом выбранного направления развития производственного потенциала.
7. Реализация планов предприятия, которая позволит ему на основе результатов финансово-хозяйственной деятельности и мероприятий в области изменения производственного потенциала повысить эффективность работы.
Помимо факторов увеличения объема производства продукции, повышения цен, продвижения продукции на незаполненные рынки, важным фактором повышения прибыли и рентабельности является снижение затрат на производство и реализацию продукции. Важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.
Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.
Особенно важно это для обрабатывающих отраслей, на которых удельный вес стоимости сырья и материалов в себестоимости существенно выше, чем на аналогичных предприятиях развитых стран, значителен вес отходов. Это свидетельствует о применении морально устаревшего оборудования. Следовательно, для снижения себестоимости необходимо применение нового энерго- и материалоемкого оборудования, а также новых технологий производства продукции.
Сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.
Значительную роль в структуре себестоимости продукции занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.
Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда.
Прибыль может возрасти в результате увеличения производства продукции, повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, снижения себестоимости продукции, роста оптовых цен, при повышении качества выпускаемой продукции.
При производстве продукции повышенного качества текущие издержки чаще всего возрастают. Однако в результате реализации этой продукции по повышенным ценам прибыль также возрастает.