Анализ экономического состояния СП ЗАО Банковско финансовая телесеть (стр. 2 из 5)

- внедрение средств, предназначенных для защиты информации, по согласованию с техническим директором;

- проведение работ или приобретение необходимой документации по патентованию, лицензированию;

- контроль за работой средств защиты информации.

3. Управление регионального развития (далее УРР).

Задачи УРР:

- координация и контроль работы региональных отделов, организационно-техническое содействие развитию услуг Предприятия в регионах;

- техническое обеспечение развития услуг Предприятия в г. Минске и Минской области;

- комплексное обеспечение услуги CDMA 2000;

- техническое обеспечение взаимодействия с операторами связи;

- эксплуатация и развитие волоконно-оптических линий связи Предприятия;

- участие в проектных работах, организация выполнения строительных работ;

- техническое обслуживание и организация ремонта вычислительной и оргтехники Предприятия.

4. Региональные отделы УРР.

Задачи регионального отдела:

- обеспечение работоспособности и развитие сегмента КСПД в регионе;

- изучение и анализ возможностей развития в регионе существующих видов услуг и внедрения новых.

5. Управление развития и администрирования телекоммуникационных систем (далее УРА ТС).

Задачи УРАТС:

- обеспечение бесперебойного функционирования и мониторинг КСПД Предприятия (совместно с управлением регионального развития);

- развитие и модернизация КСПД Предприятия, испытание и внедрение новых технологий телекоммуникаций, информационных технологий, программного обеспечения, нового оборудования для КСПД Предприятия;

- повышение эффективности работы и отказоустойчивости КСПД Предприятия;

- сбор статистической информации о передаче данных, архивирование собранной информации, ее обработка, анализ и хранение;

- обеспечение информационной безопасности КСПД Предприятия;

- разработка и обеспечение актуального состояния технической и эксплуатационной документации по КСПД Предприятия;

- выполнение работ по эксплуатации и обслуживанию сетей передачи данных.

6. Управление стратегического планирования и развития (далее УСПР), которое занимается планированием, организацией и контролем инноваций выполняет следующие задачи:

- изучение, анализ и планирование деятельности предприятия, проведение маркетинговых исследований;

- разработка тарифной политики предприятия, проведение работы с клиентами;

- организация освоения новых видов услуг, внедрение новых технологий.

Функции УСПР:

- определение на основании анализа статистических данных, маркетинговых исследований приоритетных направлений деятельности Предприятия;

- проведение комплексных маркетинговых исследований рынка телекоммуникационных услуг;

- проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности Предприятия с целью выявление резервов производства, разработки мер по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов Предприятия, выявлению возможностей расширения спектра предоставляемых услуг;

- организация и контроль проведения работ по составлению среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) Предприятия;

- осуществление контроля за разработкой и реализацией коммерческих условий заключаемых соглашений, договоров;

- определение методологии ценообразования, выработка общих подходов к формированию тарифов на оказываемые Предприятием виды услуг;

- выработка общей системы стимулирования сбыта, разработка и внедрение гибких систем скидок на конкретные виды услуг, оказываемых Предприятием;

- обеспечение наиболее полного учета затрат Предприятия и распределение их между затратами по конкретным видам услуг;

- организация и координация работ по разработке и эксплуатации автоматизированной системы управления коммерческой деятельностью и тарификации, хранения и обработки коммерческой информации;

- проработка вопросов по условиям и экономической целесообразности внедрения новых видов услуг (технологий, необходимых для внедрения новых видов услуг);

- определение технологии реализации фрагментов КСПД Предприятия для внедрения новых технологий и услуг и координация работ по ее реализации;

- разработка механизмов финансирования проектов за счет собственных и привлеченных средств, обоснование эффективности их применения;

- отслеживание развития на рынке телекоммуникаций услуг сторонних организаций, альтернативных предоставляемым Предприятием;

- разработка технико-экономических моделей функционирования услуг в условиях отечественного рынка;

- осуществление поэтапного внедрения новых видов услуг и технологий, отслеживание реакции потребительского спроса на внедряемые виды услуг и технологий, проведение мероприятий по информированию и привлечению клиентов.

На наш взгляд структура управления вполне рациональна и не требует модернизации, так как обеспечивает простоту доведения распоряжений до подразделений.

Анализ технико-экономических показателей работы СП ЗАО «Банковско-финансовая телесеть»

Проведем анализ экономического состояния предприятия на основе технико-экономических показателей за последние три года. Основные технико-экономические показатели приведены в табл. 2.

Таблица 2. Динамика экономических показателей по СП ЗАО «Банковско-финансовая телесеть»

Наименование показателей	Ед. изм.	Год
		2006	2007	2008
					Выручка от реализации	млн. р.	2226,0	2858,0	3489,0
Среднесписочная численность работников	чел.	66,0	69,0	70,0
Производительность труда	млн. р./чел.	33,7	41,4	49,8
Себестоимость реализованных работ	млн. р.	1695,0	2055,0	2579,0
Затраты на 100 руб. выручки	р.	76,0	74,0	72,0
Прибыль от реализации	млн. р.	260,0	339	352
Чистая прибыль	млн. р.	152	223	232
Рентабельность производства	%	14	14,5	20,8
Рентабельность продукции	%	7,0	13,8	19,7
Фонд заработной платы	млн. р.	649,7	734,5	993,4
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	млн. р.	708	963	1286
Фондоотдача	3,1	3,0	2,7
Фондовооруженность	10,7	14,0	18,4

Анализ структуры выручки и ее динамика

Одним из показателей, характеризующих работу предприятия, является выручка.

В табл. 3 приведем структуру и динамику выручки от реализации.

Таблица 3. Структура и динамика выручки от реализации

Наименование показателя	Годовая сумма выручки, тыс. р.			Темп роста по годам, %
	2006	2007	2008	2007/ 2006	2008/ 2007
Выручка от реализации – всего	2 225 685	2 857 499	3 489 313	128,4	122,1
в т.ч.:
услуги передачи данных в (АС МБР)	1 281 738	1 436 128	1 590 518	112,0	110,8
услуги по обеспечению передачи данных по ВОЛС	89 551	97 745	105 939	109,2	108,4
услуги передачи данных с использованием технологии CDMA 2000	200 793	241 794	282 795	120,4	117,0
обеспечение доступа к сервисам	146 924	182 837	218 750	124,4	119,6
проектирование и строительство сетей и систем связи	14 683	13 818	12 953	94,1	93,7
услуги передачи данных по магистральным высокоскоростным каналам связи	116 185	499 620	883 055	430,0	176,7
услуги по поддержанию работоспособности связи в сети банкоматов	120 519	123 225	125 931	102,2	102,2
услуги передачи данных (АС БДБ)	184 907	184 907	184 907	100,0	100,0
услуги передачи данных Минфина через ТС СП ЗАО «Банковско-финансовая телесеть»	57 326	58 052	58 778	101,3	101,3
сдача в аренду каналообразующего оборудования	13 059	19 373	25 687	148,3	132,6

Структура выручки за 2008 г. представлена на рис. 1.

Рис. 2. Структура выручки от реализации за 2008 г.

Из табл. 2. и рис. 2. видно, что самый большой удельный вес в общей сумме выручки от реализации за 2008 год занимает выручка от услуг передачи данных в АС МБР (45,6%) и от услуг передачи данных по магистральным высокоскоростным каналам связи (25,3%), наименьший составляют проектирование и строительство сетей и систем связи и сдача в аренду каналообразующего оборудования.

Анализируя данные табл. 2, отметим, что выручка предприятия в фактических ценах с каждым годом возрастает. В 2007 году доходы выросли на 28,4% по сравнению с 2006 годом, а в 2008 году выросли на 22,1% по сравнению с 2007 годом. Это вызвано тем, что в 2008 году увеличилась выручка от услуг передачи данных по магистральным высокоскоростным каналам связи (по сравнению с 2007 годом на 76,7%), обеспечения доступа к сервисам (по сравнению с 2007 годом на 19,6%) и услуг передачи данных с использованием технологии CDMA 2000 (по сравнению с 2007 годом на 17%).