Прогнозирование и повышение финансовой устойчивости предприятия в современных условиях (стр. 7 из 13)
2.3.Анализ состояния прогнозирования финансовой устойчивости торгового предприятия «Дулгис»
Анализ состояния прогнозирования финансовой устойчивости торгового предприятия «Дулгис» включает в себя рассмотрение и оценку обеспечивающих подсистем. Прогнозирование финансовой устойчивости предприятия «Дулгис»
Рис. 2.1. Прогнозирование финансовой устойчивости «Дулгис»
Представленые обеспечивающие подсистемы товародвижения включают в себя критерии. Оценка критериев позволит оценить подсистемы и в целом финансовую устойчивость предприятия “Дулгис”.
Оценка критериев производится по 5 бальной шкале:
1 – не применяется;
2 – применяется при необходимости;
3 – справочное применение (через определенный период времени);
4 – применяется часто;
5 – применяется всегда.
Рассмотрение организационной подсистемы позволит оценить то, какие факторы влияют на цели и стратегию развития предприятия «Дулгис». Данная подсистема оценивается по следующим критериям: совершенствование организационной структуры и структуры управления; совершенствование уровня менеджмента; повышение культуры предприятия и его репутации; совершенствование маркетинга. Оценки по организационно-управленческой подсистеме представлены в табл. 2.3.1
Таблица 2.3.1
Организационная подсистема торгового предприятия «Дулгис»
| Направления оценки | Баллы |
| 2009 год | |
| 1. совершенствование организационной структуры и структуры управления | 4 |
| 2. совершенствование уровня менеджмента | 3 |
| 3. повышение культуры предприятия и его репутации | 4 |
| 4. совершенствование маркетинга | 4 |
 | 15 |
| Среднее значение | 3,75 |
Анализируя данные полученные после оценивания критериев, отмечаем, что в целом по организацинной подсистеме баллы не очень высокие. Средний балл составляет 3,75, сумма баллов 15.
Подсистема методического обеспечения системы товародвижения включает в себя использование на практике экспертных, статистических методов и метод оценки результатов, применение методики оценки финансовой устойчивости предприятия “Дулгис”, а так же соблюдение и применение нормативно-методических документов. Оценка критериев подситсемы методического обеспечения системы финансовой устойчивостои предприятия, представлена в табл. 2.3.2
Таблица 2.3.2
Методическое обеспечение системы прогнозирования финансовой устойчивостои торгового предприятия «Дулгис»
| Направления оценки | Баллы |
| 2009 год | |
| 1. Использование экспертных методов | 5 |
| 2. Использование статистических методов | 4 |
| 3. Использование методов оценки результатов | 4 |
| 4. Соблюдение на практике нормативно-методических документов | 5 |
| 5. Применение на практике нормативно-методических документов | 4 |
| 6. Применение методики оценки процесса товародвижения | 4 |
 | 25 |
| Среднее значение | 4,3 |
Анализируя результаты, полученные после выставления оценок критериям подсистемы методического обеспечения прогнозирования финансовой устойчивостои предприятия, отмечаем, что в целом оценки довольно низкие, но заметен рост, это значит торговое предприятие “Дулгис” уделяет внимание данной подсистеме и улучшает ее. Суммарное количество балов составляет 25. Среднее значение в 2009 году составило 4,3 балла.
Управленческая подсистема включает в себя следующие критерии: оптимизация состава работников предприятий по количеству, профессионализму; эффективное использование труда работников, повышение производительности труда. Оценка критериев управленческой системы представлена в табл.2.3.3
Таблица 2.3.2
Управленческая подсистема прогнозирования финансовой устойчивостости предприятия “Дулгис”
| Направления оценки | Баллы |
| 2007 год | |
| 1. оптимизация состава работников предприятий по количеству | 3 |
| 2. оптимизация состава работников предприятий по профессионализму; | 4 |
| 3. эффективное использование труда работников | 4 |
| 4. повышение производительности труда | 3 |
 | 14 |
| Среднее значение | 3,5 |
Анализируя результаты, полученные после выставления оценок критериям управленческой подсистемы финансовой устойчивостои предприятия, отмечаем, что показатели данной таблице самые низкие. Наименьшее внимание уделяется оптимизации состава работников предприятий по количеству и повышении производительности труда (показатель 3). Сумма баллов составляет 14, средний балл 3,5.
Производственная подсистема включает в себя: объем, ассортимент, структура, качество продукции; себестоимость, обеспеченность основными и оборотными средствами и уровень их использования; наличие и степень инфраструктуры; экология производства. Оценка критериев производственной подсистемы представлена в табл.2.3.4
Таблица 2.3.4
Производственная подсистема финансовой устойчивости торгового предприятия «Дулгис»
| Направления оценки | Баллы |
| 2007 год | |
| 1. объем, ассортимент, структура, качество продукции | 3 |
| 2. себестоимость, обеспеченность основными и оборотными средствами и уровень их использования | 3 |
| 3. экология производства | 4 |
| 4. наличие и степень инфраструктуры | 4 |
| | 14 |
| Среднее значение | 3,5 |
Анализируя результаты, полученные после выставления оценок критериям производственной подсистемы финансовой устойчивости предприятия, отмечаем, что показатели данной таблице самые низкие. Наименьшее внимание уделяется объему, ассортименту, структуре, качеству продукции и себестоимости, обеспеченности основными и оборотными средствами и уровню их использования (показатель 3). Сумма баллов составляет 14, средний балл 3,5.
Финансово-экономическая подсистема включает в себя постоянный финансовый анализ деятельности предприятия; повышение платежеспособности; оптимизация структуры имущества и источников его формирования; оптимизация соотношения собственных и заемных средств; повышение прибыльности и рентабельности. Оценка критериев финансово-экономической системы представлена в табл.2.3.5
Таблица 2.3.5
Финансово-экономическая подсистема финансовой устойчивости предприятия «Дулгис»
| Направления оценки | Баллы |
| 2007 год | |
| 1. постоянный финансовый анализ деятельности предприятия | 5 |
| 2. повышение платежеспособности | 4 |
| 3. оптимизация структуры имущества и источников его формирования | 4 |
| 4. оптимизация соотношения собственных и заемных средств | 5 |
| 5. повышение прибыльности и рентабельности | 5 |
| | 23 |
| Среднее значение | 4,6 |
Анализируя результаты, полученные после выставления оценок критериям финансово-экономической подсистемы финансовой устойчивостои предприятия, отмечаем, что показатели данной таблице самыевысокие. Наибольшее внимание уделяется постоянному финансовому анализу деятельности предприятия, оптимизации соотношения собственных и заемных средств, повышению прибыльности и рентабельности (показатель 5). Сумма баллов составляет 23, средний балл 4,6.
Оценив каждую подсистему, входящую в прогнозирование финансовой устойчивостои предприятия, можно определить, какая из них наиболее развитая, какая имеет наибольшие темпы улучшения своего состояния и какая требует улучшения. Сведем в отдельную таблицу средние значения оценок по каждой из подсистем (табл. 2.3.6).
Таблица 2.3.6
Прогнозирование системы финансовой устойчивостои предприятия “Дулгис”
| Направления оценки | Баллы |
| 2009 год | |
| Организационная подсистема | 3,75 |
| Производственная подсистема | 3,5 |
| Финансово-экономическая подсистема | 4,6 |
| Методическое обеспечение финансовой устойчивости | 4,3 |
| Управленческая подсистема | 3,5 |
| | 19,65 |
Анализ выявил, что финансово-экономическая подсистема и методическое обеспечение финансовой устойчивости имеют наиболее высокий балл, это позволяет сделать вывод, что они являются наиболее развитыми. Производственная подсистема и управленческая подсистема имеют наименьший балл (3,5). Учитывая полученные результаты оценки обеспечивающих подсистем прогнозирования финансовой устойчивости предприятия, можно порекомендовать торговому предприятию “Дулгис”улучшить управленческую и производственную подсистемы финансовой устойчивости предприятия.