ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
1. Общая характеристика предприятия;
2. Общие сведения о продукции предприятия (виды продукции, поставщики, потребители, схема распространения продукции (через договора, или ...), методы стимулирования, сервисное обслуживание, коньюктура;
3. Анализ производственной структуры, ОСУП, ее соответствие методам, характеристика связей;
4. Общая характеристика функционирующего подразделения, где проходит практика;
5. Анализ организации, техпроцесса подразделения;
6. Анализ по принятым решениям (что предпринималось);
7. Анализ организации труда руководителя (техоснащенность, система организации технологии);
8. Подробный анализ принимаемых на предприятии организационно-распопрядительных, экономических, социально-психологических методов управления).
1. Общая характеристика предприятия;
АО “Волманский леспромхоз” — лесозаготовительное предприятие.
Все лесозаготовительные предприятия относятся к добывающим отраслям промышленности; основной предмет труда — естественный лес, продукты природы, а технологический процесс заключается в заготовке лесоматериалов для удовлетворения потребностей народного хозяйства.
Весь процесс лесозаготовок происходит на закрытом воздухе, под воздействием климатических и атмосферных условий.
Одной из особенностей лесозаготовительного производства является также постоянное, систематическое перемещение места работы по мере использования лесных площадей. В связи с этим возникает необходимость в обследовании лесосечного фонда и выборок лесосек; подготовка их для организации лесозаготовительных работ, прокладка дорог и другие подготовительные работы, от которых зависит производительность и выполнение плана.
Предприятие оснащено различного вида транспортом, и другими механизмами. К объектам анализа относится техническая оснащенность предприятия, использование оборудования и механизмов по времени, местам и местам работы.
Основные технико-экономические показатели.
ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
| ПОКАЗАТЕЛЬ | 1995 г. | 1996 г. |
| Выручка от реализации | 25604893 | 18920820833 |
| Себестоимость реализованного товара | 23606293 | 13320228 |
| Коммерческие расходы | 2058935 | 1584178 |
| Прибыль (убыток) от реализации | - 60335 | +4016427 |
| Прочие операционные доходы (расходы) | 4095556 | 2251006 |
| Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности | - 56491 | + 3338956 |
| Прибыль от внереализационных доходов | 77945 | 510 |
| Нераспределенная прибыль | - 4524970 | 1337045 |
БАЛАНС НА 1.01.97.
| 1.Убытки 2. отвлеченные средства за счет прибыли | 114789906 р. |
| · налог на прибыль | 541781000 р. |
| · НДС | 649120000 |
| · спецналог | 15000 |
| · санкции налоговой службы | 50351000 |
| · прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном периоде | 750333300 |
| ИТОГО | 1316310300 |
| 3. Фонд потребления | 2060760946 |
2. Общие сведения о продукции предприятия (виды продукции, поставщики, потребители, схема распространения продукции (через договора, или ...), методы стимулирования, сервисное обслуживание, коньюктура.
Основными видами продукции АООТ “Волманский леспромхоз” являются, в основном, продукты переработки древесины.
К ним относятся:
· пиловочник лиственный;
· пиловочник хвойный;
· баланс березовый;
· фансырье;
· шпальный кряж;
· баланс хвойный;
· баланс лиственный;
· пиломатериал хвойный;
· пиломатериал лиственный;
· дрова технологические ;
· дрова топливные;
· доски обрезные;
· доска обрезная;
· руддолготье.
Кроме того в последние годы был введен еще один вид производства — производство бруса цилиндрованного, из которого по желанию заказчика могут быть изготовлены: дачный домик, колодец и другие постройки образцы которых здесь же представлены.
Потребителями выше перечисленных продуктов являются как
клиенты нашей области —
· “Лесбумопторг” г. Киров;
· “ВяткаЛесИнвест” г. Киров;
· “Пульсар” г. Киров;
· “КировОблбаза” г. Киров;
· “Фрегат” г. Киров;
· “Кировская лесоперевалочная база” г. Киров;
· “Красный якорь” г.Слободской,
так и клиенты других областей —
· “Альт” г. Сыктывкар;
· “Котлаский ЦБК” г. Котлас,
И, кроме того, в Финляндию леспромхоз поставляет уже выше названный цилиндрованный брус.
В последнее время наша страна находится на пути к рыночной экономике, и это не могло не отразиться на работе всех предприятий страны, в том числе и АООТ “Волманский леспромхоз”. Особенно это отразилось на схеме распространения продукции. Сейчас , в основном действует договорная система реализации и разовые сделки . В связи с дефицитом “живых” денег стали нередкими случаи натурального обмена (так называемый бартерный обмен).
Применяются и методы стимулирования продаж, к которым на предприятии относятся: повышение качества продукции, реклама (в основном, в форме рекламных щитов при въезде в поселок), разнообразная система скидок и сервисное обслуживание клиентов ( транспортировка продукции до места заказчика, при самостоятельной транспортировке клиентам может быть предложена автостоянка и, при необходимости, ремонт автомобилей.
3. Анализ производственной структуры, ОСУП, ее соответствие методам, характеристика связей.
Генеральный директор
Отдел кадров Главный инженер Бухгалтерия Отдел реализации
Производств. ОМТС
отдел
Маромицкий Волманский Нижний Автотранспортный
лесопункт лесопункт склад цех
Данную структуру управления можно охарактеризовать как линейную. Для нее характерно:
· четкое разделение труда и установление жестокой системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих выполнение сотрудниками обязанность и скоординированность различных задач;
· иерархичность уровней управления, при котором каждый нижестоящий подчиняется вышестоящему и контролируется им;
· четкое разделение труда, что должно привести к появлению высококвалифицированных кадров в каждой области; дух формальной обезличенности с которым должностные лица исполняют свои обязанности;
Есть как положительные стороны:
* соблюдается принцип единства распорядительства;
* четкое распределение компетенций;
* самая простая структура;
* самая дешевая структура;
так и отрицательные:
* повышенные требования к компетенции отдельного линейного руководителя;
* инертна к продуцированию инициативы;
* длительность прохождения информации;
* опасность перегрузки вышестоящих инстанций.
4. Общая характеристика функционирующего подразделения, где проходила практика.
Практика была пройдена в планово-экономическом отделе под руководством главного экономиста предприятия. Планово-экономический отдел относится к наиболее важным подразделениям предприятия.
Текущий повседневный анализ хода выполнения плана ведется каждым руководителем пункта, участка, цеха путем сопоставления объема работ на каждый день с дневным заданием и объемами за предыдущие дни с начала месяца.
По данным о выполненных объемах работ, поступающими в контору осуществляется контроль за выполнением плана. Для этого плановые отдел обобщает сведения и предоставляет на рассмотрение руководству леспромхоза.
Для повседневного контроля за ходом выполнения плана ведутся графики по основным показателям работы лесопунктов.
Результаты анализа обсуждаются на производственном совещании.
К задачам планового отдела относятся:
· выявление отклонений от плана выпуска продукции по общему отделу и по отдельным видам продукции ;
· рассмотрение работы лесопунктов, мастерских участков и цехов по выполнению плана выпуска продукции;
· выявление факторов, повлиявших на выполнение плана, и изучение их;
· изучение выполнения выпуска продукции по ее структуре;
· определение плана выпуска продукции по сравнению с прошлым отчетным периодом;
· динамика выполнения плана продукции с начала года;
· перспективы выполнения годового плана выпуска продукции.
5. Анализ по принятым решениям (что предпринималось);
За последнее время в леспромхозе было принято несколько достаточно значимых решений.
Во-первых, был открыт цех по производству бруса цилиндрованного. Перед принятие решения быс сдела прогноз, который показал, что цех должен оказаться рентабельным. Были выявлены предполагаемые клиенты. В практике их оказалось достаточно много, и не только российских. Сейчас леспромхоз находится в достаточно сложном положении. И это решение оказалось как нельзя кстати.
Во-вторых, объекты социально-культурной сферы были переданы в муниципальный баланс. Это позволило освободить большое количество средств, и использовать их на нужды предприятия.
С моей точки зрения, для предприятия, у которого долг около 12 миллиардов рублей этого не достаточно чтобы вывести предприятие из кризиса. На месте руководства можно было бы сделать большее, например:
* выявить подразделения которые висят мертвым грузом, и избавиться от них;
* в леспромхозе отсутствует отдел маркетинга — отсюда плохо развита реклама продукции, не достаточно широк круг клиентов, не выявлены потребности в ассортименте;