В связи с реформированием ОАО «Янтарь» среднесписочная численность работников сократилась и составила 2376 человек (табл. 2.3).
Таблица 2.3 – Данные о среднесписочной численности
| № | Показатели | Единицы измерения | 2007год | 2008 год | 2009год | Темп роста 2009г./2008г. в % |
| 1. | Среднемесячная заработная плата ОАО «Янтарьэнерго» | Руб. | 13664 | 15652 | 19130 | 122,2 |
| 2. | Среднемесячная заработная плата по Калининградской области | Руб. | 9720 | 12550 | 15648 | 124,7 |
| 3. | Среднесписочная численность работников | Чел. | 2671 | 2672 | 2376 | 88,9 |
В 2009 году среднемесячная заработная плата возросла на 22,2% и составила 19130 рублей, что на 22,3% выше среднемесячной заработной платы по Калининградской области.
Таблица 2.4- Характеристика уровня инфляции и анализ его влияния на показатели работы ОАО «Янтарьэнерго»
| Показатель | год | ||
| 2006 | 2007 | 2008 | |
| Индекс инфляции,% | 8,3 | 9,6 | 10,1 |
| Доходы предприятия, тыс. руб | 4063500 | 4650100 | 5480000 |
| Затраты предприятия, тыс. руб | 2594392 | 3111564 | 4108675 |
| Себестоимость единицы продукции, руб | 0,95 | 1,05 | 1,12 |
| Стоимость основных фондов, т.р | 408568 | 456234 | 507953 |
Из таблицы 2.4 видно как с увеличением индекса инфляции увеличивается себестоимость выпускаемой продукции (электроэнергии).[6]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе нами был проведен анализ внешнеэкономической среды ОАО «Янтарьэнерго» и выявлено ее влияние на деятельность предприятия. Особое влияние на деятельность предприятия конечно оказал финансовый кризис 2008 года и инфляция, % которой с каждым годом увеличивается.
Но несмотря на это, в условиях нарастания финансового кризиса планы дальнейшего развития ОАО «Янтарьэнерго» скорректированы с учетом возможного экономического спада. В ближайшие годы инвестиционная политика компании будет направлена на выполнение обязательств ОАО «Янтарьэнерго» по договорам технологического присоединения. Соответственно, инвестпрограмма 2009 года по сравнению с 2008 годом сокращена более чем в два раза и решает только самые необходимые проблемы обеспечения надежного электроснабжения потребителей Калининградской области. В 2010 году освоение капитальных вложений планируется исключительно за счет собственных обеспеченных источников в объеме 235,9 млн. рублей.
С учетом возможных проявлений кризисного характера «Янтарьэнерго» сохранило за собой статус гарантирующего поставщика, является субъектом оптового рынка и продолжает осуществлять в текущем году функции энергосбытовой компании, что не противоречит действующему законодательству. Нарастание финансового кризиса поставило на первый план также одну из давних и острых проблем, которую пришлось решать руководству «Янтарьэнерго» в минувшем году, – рост дебиторской задолженности потребителей за отпущенную электро- и теплоэнергию. На 1 января 2009 года она составила 592,7 млн.рублей, что на 49,9 млн. рублей выше показателя предыдущего периода. Менеджмент компании принимал в 2008 году и принимает в нынешнем необходимые меры по сокращению дебиторской задолженности. Проводятся ежедневный мониторинг по платежам абонентов компании и выполнению договорных обязательств потребителей, другие предусмотренные законодательством формы и методы воздействия на должников.
По инициативе руководства «Янтарьэнерго» вопрос неплатежей неоднократно обсуждался на совещаниях в региональном Правительстве под руководством Губернатора Калининградской области Г.В. Бооса. В результате совместной работы с Правительством были выработаны общие подходы к взаимоотношениям с потребителями по ликвидации задолженностей.
Решая задачи, стоящие перед энергосистемой, руководство Общества активно взаимодействует с общественными структурами региона, средствами массовой информации. В своей информационной политике ОАО «Янтарьэнерго» стремится, чтобы результаты работы и основные решения, принимаемые на заседаниях Совета директоров, Правления Общества, были максимально прозрачны и открыты для общественности.
2009 год стал для ОАО «Янтарьэнерго» периодом формирования стратегических перспектив, направленных на повышение эффективности работы всех филиалов и ДЗО компании. В сложившихся условиях менеджмент ОАО «Янтарьэнерго» видит свою основную задачу в том, чтобы, говоря словами Президента России Д. А. Медведева, «пройти через сегодняшние трудности, не потеряв созданного потенциала. Важно не только защититься от проблем, но и по максимуму использовать возникающие возможности, привести структуру производства, технологии и управление к современному виду, снижать издержки во всех сферах деятельности».
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ
1) Развитие энергетической отрасли: ОАО «Янтарьэнерго» теоретический аспект/ О.Е. Лазунов// Энергетика России / 2009-№11-с. 15-28
2) Энергетика Калининградской области / Е. Нефедов// Экон. Науки – 2009-№7- с. 50-68
[1] Развитие энергетической отрасли: ОАО «Янтарьэнерго» теоретический аспект/ О.Е. Лазунов// Энергетика России / 2009-№11-с. 16
[2] Развитие энергетической отрасли: ОАО «Янтарьэнерго» теоретический аспект/ О.Е. Лазунов// Энергетика России / 2009-№11-с. 20
[3]Энергетика Калининградской области / Е. Нефедов// Экон. Науки – 2009-№7- с. 53
[4] Энергетика Калининградской области / Е. Нефедов// Экон. Науки – 2009-№7- с. 58
[5] Развитие энергетической отрасли: ОАО «Янтарьэнерго» теоретический аспект/ О.Е. Лазунов// Энергетика России / 2009-№11-с. 26-28
[6] Энергетика Калининградской области / Е. Нефедов// Экон. Науки – 2009-№7- с. 65-68