Сырье представляет собой вещественный элемент материально-технической базы. Именно от сырьевой базы в лесном комплексе во многом зависит характер использования основных фондов и выход готовой продукции. Поэтому необходимо знать оптимальные варианты использования сырьевой базы. В состав сырьевой базы входят:
- находящиеся в природе предметы труда (потенциальные сырьевые ресурсы)
- продукты первой ступени обработки природного сырья (первичное сырье);
- отходы производственного, общественного и индивидуального потребления (отходы);
- вторичное сырье;
- импортируемое сырье как дополнение к собственной сырьевой базе.
Часть территории лесного фонда закрепленная за лесозаготовительным
предприятием на установленный срок называется лесосырьевой базой, которая обеспечивает бесперебойную работу предприятия в течении всего срока действия. Лесосырьевая база может располагаться на территории одного нескольких лесхозов. Часть лесосырьевой базы, отведенная для рубки на установленный срок называется лесосечным фондом. Для выполнения плана лесозаготовок удовлетворения нужд предприятия выделяют участки леса называемые годичным лесосечным фондом. Участок спелого леса, отведенный для лесозаготовительных работ называется лесосекой.
На закрепленной за предприятием лесосырьевой базе ежегодно отводятся в рубку определенные участки леса лесосеки с запасом древесины, необходимым для выполнения годового плана по объему. Запас древесины всех отведенных в рубку на очередной год лесосек составляет годичный лесосечный фонд.
На лесозаготовительном предприятии проводится очистка лесосек от порубочных остатков - это завершающая часть лесосечных работ. Лесосеки очищают с целью обеспечения пожаробезопасности и выполнения санитарных требований. На предприятии «Илим-лес» на лесозаготовительном участке очистка будет проводиться в виде сбора порубочных остатков в кучи с последующим сжиганием в непожароопасный период.
Экономическое использование материальных ресурсов заключается в определении такого уровня расхода сырья и материалов как составной части предприятия потребляется при котором на изготовление продукции высокого качества идет возможно меньше количества сырья и материалов. В то же время создавая рациональную структуру материалопотребления в производственном процессе необходимо применять материалы и сырье, позволяющие повысить потребительские свойства продукции при сравнительно низких запасах на ее изготовление. С этой целью на предприятии должны быть разработаны мероприятия по экономии материальных ресурсов с учетом специфики производства. При этом необходимо иметь в виду, что их реализация должна обеспечить не только снижение расхода сырья и материалов на единицу продукции, но и соответствие производственных из них продуктов спросу на рынка по качеству и количеству.
При переработке древесины остаются отходы: опилки, кусковые отходы, срезки торцов, горбыль и другое. В настоящее время они не перерабатываются. Опилки вывозятся в отвал, остальные отходы используются для обогрева лесоцеха. В будущем предприятие планирует приобрести оборудование для переработки отходов, а так же разрабатывается схема сбыта отходов на лесопромышленный комплекс.
3.4.Кадры предприятия, производительность труда и
заработная плата.
Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.
Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. На каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:
- повышение уровня квалификации работников предприятия;
- создание трудового коллектива по уровню квалификации;
- создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все
новое и передовое.
Кадровая политика включает в себя:
- отбор и продвижение кадров;
- подготовку кадров и их непрерывное обучение;
- стимулирование труда;
- совершенствование организации труда;
- создание благоприятных условий труда для работников предприятия.
Необходимо отметить, что управление персоналом является составной частью управлением предприятием в целом.
Для анализа, планирования, учета и управлением персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал и непромышленный.
К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.
К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работника жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.
В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты и служащие.
К рабочим относятся работники предприятия непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основные и вспомогательные. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным - обслуживанием производства.
К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и другие.
К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и другие.
Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия, состава кадров по категориям и их доли в общей численности.
Фонд оплаты труда.
Таблица 3.4.1.
р.
| Численность | Среднемесячная заработная плата | Фонд оплаты труда | Численность | Среднемесячная заработная плата | Фонд оплаты труда | |
| Руководители: 1. Директор 2. Зам. директора по производству 3. Коммерческий директор 4. Главный бухгалтер 5. Начальник отдела снабжения и сбыта 6. Начальник отдела логистики 7. Начальник цеха 8. Начальник ЛЗУ 9. Главный механик 10. Главный энергетик | 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | 15000 10000 7500 7000 7000 8000 7800 7900 8000 7000 | 180000 120000 90000 84000 84000 96000 93600 94800 96000 84000 | 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | 20000 15000 12000 10000 10000 9500 10000 8500 10000 10000 | 240000 180000 144000 120000 120000 114000 120000 102000 120000 120000 |
| Итого | 10 | 85200 | 1022400 | 10 | 97000 | 11640000 |
| Специалисты: 1. Технолог 2. Зам. главного бухгалтера 3. Ведущий инженер отделения сбыта 4. Инженер Специалисты 1 категории: 5. Мастер цеха 6. Мастер ЛЗУ 7. Механик 8. Бухгалтер-экономист | 5 1 2 4 4 4 2 7 | 6700 6000 8000 6500 6000 6000 5000 8000 | 402000 72000 192000 312000 288000 288000 120000 672000 | 5 1 2 4 3 3 2 7 | 7500 7000 9500 7800 7500 7500 6500 9500 | 450000 84000 228000 374400 270000 270000 156000 798000 |
| Итого | 29 | 52200 | 2346000 | 27 | 62800 | 6680400 |
| Служащие: 1. Диспетчер 2. Секретарь-референт 3. Инспектор отдела кадров 4. Медицинский работник 5. Заведующий складом | 10 5 1 8 6 | 6000 4000 7000 4000 6500 | 72000 240000 84000 384000 468000 | 8 5 1 8 6 | 7000 5000 8000 5500 7800 | 672000 300000 96000 528000 561600 |
| Итого | 30 | 27500 | 1896000 | 28 | 33300 | 2157600 |
| Рабочие: 1. Оператор 2. Водители 3. Бригада по ремонту | 30 50 25 | 5500 5000 4500 | 1980000 3000000 1350000 | 30 40 40 | 6500 6000 5500 | 2340000 2880000 1320000 |
| Итого | 105 | 15000 | 6330000 | 90 | 18000 | 6540000 |
| На лесопереработку: 1 Рамщик 2. Оператор сушильной камеры 3. Помощник рамщика 4. Станочник 5. Помощник станочника Рабочие 3 разряда: 6. Свальщик-повальщик | 80 80 70 150 100 50 | 4500 6000 3500 4000 3000 6000 | 6264000 7920000 4200000 7200000 5400000 5760000 | 100 90 60 140 100 50 | 5500 7000 4000 5000 4000 7000 | 9108000 10668000 4560000 8400000 6720000 6300000 |
| Итого | 530 | 27000 | 36744000 | 540 | 32500 | 39756000 |
| Младший обслуживающий персонал: 1. Уборщица 2. Сторож Вспомогательные на ЛЗУ: 3. Токарь 4. Моторист 5. Слесарь 6. Сторож | 20 20 15 15 25 20 | 3000 2500 4000 4500 2500 4500 | 720000 600000 720000 810000 750000 1080000 | 15 15 10 10 30 20 | 4000 3500 5000 5500 3800 5700 | 720000 630000 600000 660000 1368000 1368000 |
| Итого | 125 | 21000 | 4680000 | 150 | 27500 | 5346000 |
| На лесопереработку: 1. Слесарь 2. Электрик 3. Токарь 4. Подсобные рабочие в лесораме 5. Приемщик в лесоцехе 6. Кладовщик 7. Сторож 8. Уборщица | 26 17 26 40 20 10 10 12 | 4500 4000 4000 3000 5500 5000 2500 3000 | 1404000 816000 1248000 1440000 1320000 600000 300000 432000 | 12 7 10 35 20 10 8 8 | 5500 5000 5000 4500 6800 6000 2900 4500 | 792000 420000 600000 1890000 1632000 720000 278400 432000 |
| Итого | 196 | 31500 | 7560000 | 155 | 40200 | 6764400 |
| Всего | 1100 | 259400 | 60578400 | 1000 | 311300 | 78884400 |
На предприятии в течении 2 лет численность рабочих сократилась: промышленно-производственный персонал сократился на 100 человек, основных рабочих уменьшилось на 15 человек, вспомогательных на 67.
Существует много показателей эффективности производства, но производительность труда считается важнейшим из них. Повышение производительности имеет большое экономическое и социальное значение, которое необходимо рассматривать на макро- и микроуровне.