Режим труда и отдыха, так же устанавливается в договоре, Петрова Валентина Ивановна принята на неполный рабочий день. Отпуск в соответствии с договором составляет28 календарных дней.
Работнику устанавливается оклад должностной по тарифной ставке 600 рублей и дополнительная доплата и другие премии
При изменениях, какого либо пункта договора, все заверяется между двумя сторонами в письменном виде.
Договор создается в двух экземплярах и хранится в на руках у работника, а другой на предприятии.
В конце договора указываются адреса сторон и документ заверяется подписями и печатью предприятия.
По трудовому договору в Багратионовское Райпо было зачислено (См. приложение №16 «Штатное расписание», оно вышло в распоряжение от 1 ноября 2009 года, его номер 97.) некоторое количество человек ,работающих в Багратионовском Райпо — 50 единиц, с месячным фондом заработной платы.
В Административно- управленческом подразделении Багратионовского Райпо работает 14 человек: Председатель управления, управляющий розничных торговых предприятий и общепита, главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера по финансам, ведущий инспектор по кадрам, бухгалтер, бухгалтер ревизор, и другие лица, занимающие свое место в общей системе.
Так как основным видом деятельности Багратионовского Райпо является торговля то очень много в человек занимает должности продавец, их 23 человека. В общепите трудится 9 человек : заведующий производством, повар , повар — кондитер, кухонный рабочий официант.
Транспорт - 2 человека — водители., служебный персонал в конторе.
Заключение.
Мною была проведена курсовая работа по дисциплине «Экономика организации предприятия», данная тема: «Труд и заработная плата» показалась на первый взгляд очень легкой и доступной, но по ходу ее написания, мое мнение сильно изменилось. Мне было очень тяжело писать эту курсовую работу, так как она была первой в моей жизни. Сначала не знаешь, за что хвататься, та как очень много различных приложений, но как только я попала в нужное русло стало все немного понятнее, Цифры встали на свое место, заполнили таблицы.
Изучение данной темы помогло глубоко разобраться в формах, видах, способах начисления заработной платы. Творческий подход – это правильное составление плана, который менялся до самого последнего момента, написания введения, моих мыслей.
Так же общение с людьми не 1 год работавшими на предприятии, общение с ними показало на сколько это интересно ведь экономика – это наука изучающая хозяйство, и когда начинаешь сравнивать все проведенное время на предприятии в классе, то понимаешь , что вроде бы говоришь об одном и том же но в классе это все не живо, а здесь течет жизнь. Люди живут, работают и получают за это доход, который помогает им удовлетворять свои потребности.
После проведенной мною работы было выяснено, что предприятие развивается, товарооборот фактический по сравнению с плановым увеличивается, основные источники доходов :торговля, общепит и получение доходов от сдачи имущества под аренду имеют положительный подъем, по сравнению с планом.
Но конечно если сравнивать 2009 год с 2008 то мы наблюдаем снижение показателей, я считаю что у каждого предприятия, и не только, есть черная полоса, но не в коем случае не стоит опускать руки, нужно стремиться к проставленной задачи на следующий год, и устранить все ошибки допущенные в этом отчетном году.
Главной задачей любого предприятия стоит получение максимальной прибыли и сведенная к минимуму безубыточная деятельность всех подразделений. В качестве основных мер для решения поставленных задач следует принять следующие решения :
1) Обеспечить выполнение «Программы экономического и социального развития предприятия на 2010 год» изыскать дополнительные доходы для безубыточной деятельности потреб общества
2) Организовать строгий контроль за издержками обращения:
-задание по экономии электроэнергии , топлива по торговым предприятиям и предприятиям общественного питания
-существенный контроль и материальное стимулирование работников за выполнением заданий по экономии электроэнергии
3) Осуществить управления финансами. Ужесточить контроль за расходами. Постоянно следить за платежеспособностью, и финансовой устойчивости предприятия.
4) создать максимальный режим экономии издержек обращения,
5) сократить кредиторскую задолженность
6) принимать меры по ускорению товарооборачиваемости товаров
7) Расширение сети за счет за счет задействования всех ранее закрытых и отданных в аренду предприятий, реконструкции и переспециализации действующей сети, расширение сети магазинов самообслуживания .
8) Проведение широких рекламных мероприятий сбыта продукции и услуг путем организации выставок – продаж, обеспечение фирменной упаковкой блюд и изделий собственного производства.
9) Наращивать собственный капитал за счет привлечения на взаимно выгодных условиях средств пайщиков и работников потребительского общества .
10)Сотрудничать органами местного самоуправления, банками, налоговыми службами, защищая экономические интересы потребительского общества .
Осуществление мер решений выше перечисленных, будет способствовать усовершенствованию экономии потреб общества и системы потребительской кооперации целом, повышению престижа, как экономической устойчивости, социально - ориентированной системы в целом.
список используемых источниеков:
Е.О. Бякова, Н.А Погодина «Организация, нормирование, оплата труда, на предприятии»
Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. — Эксмо, 2010.
Стрелкова С . М, Макушева Ю.А. « Труд и заработная плата»Издательство:Юнити-дана2009 г.
А.Л. Фридман «Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: Учебник для средних специальных и высших учебных заведений .»
Д.Н.Хаймон “Современная микроэкономика: анализ и применение”
Хазлит Генри« Экономика за один урок»
ВЕБ-сайты:
http://revolutionmanagement/00007522_0.html «коллекция рефератов»
http://www.erudition.ru/referat/ref/id.30257_1.html эрудиция
http://www.audit-it.ru/articles/personnel/a110/44293.htm Audit-it.ru
Бухгалтерский учет. Налогообложение. Аудит.