ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОУ ВПО « Сибирский государственный аэрокосмический университет
имени академика М.Ф. Решетнёва»
Финансово – экономический факультет
Кафедра экономики
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По дисциплине: «Экономика предприятий (организаций)»
«Определение основных направлений по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия»
Вариант №3
Выполнила: студентка группы У-72
Саляева Е.А
Проверила: Анищенко Ю.А.
Железногорск 2008
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение……………………………………………………………………………… | 3 | ||
| 1. | Краткая характеристика объекта исследования и отрасли функционирования предприятия……………………………………………….. | 5 | |
| 1.1 | Общая характеристика объекта исследования…………………………… | 5 | |
| 1.2 | Перспективы развития…………………………............................................ | 9 | |
| 1.3 | Госкорпорация по развитию космической отрасли……………………… | 11 | |
| 2. | Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния ФГУП «НПО ПМ»…………………………………. | 13 | |
| 2.1 | Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2004-2005 г………………………………… | 13 | |
| 2.2 | Анализ структуры себестоимости услуг предприятия…………………… | 15 | |
| 2.3 | Анализ эффективности использования производственных ресурсов предприятия………………………………………………………………… | 17 | |
| 2.4 | Анализ структуры имущества и обязательств предприятия…………….. | 20 | |
| 2.5 | Анализ финансового состояния предприятия. Основные финансовые коэффициенты………………………………………………………………. | 22 | |
| 2.6 | Оценка вероятности банкротства предприятия на конец 2005 года…… | 25 | |
| 2.7 | Пути улучшения работы предприятия……………………………………. | 26 | |
| Заключение…………………………………………………………………………… | 28 | ||
| Список литературы…………………………………………………………………... | 29 | ||
| Приложения………………………………………………………………………….. | 30 | ||
ВВЕДЕНИЕ
Курсовой проект «Определение основных направлений по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия ФГУП «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф.Решетнева (ФГУП «НПО ПМ») позволяет закрепить теоретические знания, полученные в курсе «Экономика предприятий (организаций)» и приобрести практические навыки самостоятельной работы с информационными источниками, а также использования новых знаний при решении конкретных экономических, управленческих задач.
Цель проекта - определить основные направления по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия.
Задачи курсового проектирования:
1. Представить краткую характеристику ФГУП «НПО ПМ» и отрасли функционирования предприятия.
2. Произвести анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия за определенный анализируемый период времени.
3. Выявить существующие проблемы функционирования предприятия.
4. Определить основные направления по улучшению производственно-хозяйственной деятельности объекта исследования по результатам проведенного анализа.
Объект исследования: ФГУП «НПО ПМ»
Для эффективной деятельности любого предприятия необходимо тщательно планировать эту деятельность и регулярно проводить анализ с целью выявления проблем, существующих на предприятии, и поиска методов их решения. Анализ деятельности предприятия заключается в анализе хозяйственной деятельности и оценке его текущего финансового состояния.
Анализ хозяйственной деятельности включает в себя анализ использования основных средств, оборотных средств, персонала предприятия, анализ себестоимости продукции (работ, услуг). Сравниваются показатели за различные временные периоды, изучается их динамика, выявляются основные тенденции в развитии предприятия.
Для анализа финансового состояния предприятия необходимо изучение бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и некоторых других форм финансовой отчетности предприятия. На основе этих данных проводится горизонтальный анализ (сравнение показателей за текущий отчетный период с показателями предыдущих периодов), вертикальный анализ (определяется удельный вес отдельных статей отчетности в общем итоговом значении, полученные результаты сравниваются с данными предыдущего аналогичного периода), рассчитываются финансовые коэффициенты.
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ И ОТРАСЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Общая характеристика объекта исследования
| Тип | ОАО |
| Расположение | Железногорск |
| Отрасль | Разработка и производство космической техники |
| Продукция | Спутники различного назначения и наземные системы связи |
| Число сотрудников | Более 5700 |
| Веб-сайт | http://www.npopm.ru/ http://www.npopm.com/ |
ФГУП «НПО ПМ им. Академика М.Ф.Решетнева» - ведущее предприятие космической промышленности России.
Основано в 1959 г. По инициативе главного конструктора космической техники Сергея Павловича Королева, как небольшой филиал. За 44 года стало головным предприятием кооперации по созданию космических аппаратов и систем. Включает в себя более 200 передовых отечественных предприятий и расширяется за счет сотрудничества с зарубежными фирмами: Alcatel (Франция), NTSpase (Япония), ASTRIUM (Германия), Alenia Spazio (Италия) и др.
С середины 60-ых гг. НПО ПМ сохраняет ведущие позиции в России в области спутниковых телекоммуникаций и координатометрии, является крупнейшим предприятием на Евразийском континенте по разработке, изготовлению, испытаниям и обеспечению эксплуатации космических комплексов и аппаратов на низких, средневысоких, высокоэллиптических и геостационарных орбитах.
Сейчас фирма является ведущим российским разработчиком и производителем спутников связи, телевещания, навигации и геодезии. На НПО ПМ было спроектировано, изготовлено и запущено более 1000 космических аппаратов и на их основе создано более 30 космических систем и комплексов, которые обеспечивают потребности России в сферах обороноспособности, информационной безопасности, народного хозяйства, решения социальных задач, культуры, а также международного сотрудничества. Каждый третий отечественный спутник, выведенный на орбиту, сделан в НПО ПМ.
С 1982 г. по заказу Министерства Обороны РФ на НПО ПМ создана и запущена в работу Единая космическая навигационная система ГЛОНАСС.
В 1995 г. завершилось развертывание полномасштабной орбитальной группировки. Сегодня она доступна для зарубежных гражданских потребителей и используется совместно с единственной действующей зарубежной системой подобного класса – американской системой NAVSTAR/GPS. Технологиями создания и поддерживания в эксплуатации многоспутниковых систем такой сложности кроме НПО ПМ до сих пор владеют только США.
В настоящее время опыт НПО ПМ по созданию, эксплуатации и модернизации системы ГЛОНАСС используется в совместных работах по исследованию возможностей создания европейской спутниковой навигационной системы нового поколения GALILEO.
Правительство РФ утвердило Федеральную целевую программу «Глобальная навигационная система» на период 2002-2011 гг.
Цель проекта – поддержание и дальнейшее развитие системы ГЛОНАСС: создание модернизированных космических аппаратов «Глонасс-М» и «Глонасс-К». Эти спутники заменят существующие, обеспечат новое качество системы и снизят экономические затраты на поддержание орбитальной группировки в полном составе (24 космических аппарата).
С начала 1990-х годов геостационарные телекоммуникационные спутники НПО ПМ типа «Горизонт», а затем и «Луч», «Галс», «Экспресс», «Экспресс-А» успешно эксплуатируются на коммерческой основе зарубежными потребителями.
В 1994 г. на предприятии создан Центр управления полетами спутников (ЦУП), который обеспечивает управление одновременно 25 космических аппаратами.
Последние перспективные разработки НПО ПМ – проекты телекоммуникационных космических аппаратов нового поколения «Экспресс-АМ», а также платформ «Экспресс-1000» - для малых спутников и «Экспресс-2000» - для спутников тяжелого класса.
НПО ПМ – градообразующее предприятие Железногорска.
Спутники, в конструировании которых приняло участие предприятие
«Срела-1» (1964); «Молния-1+» (1967); «Циклон» (1967); «Сфера» (1968); «Стрела-1М» (1969); «Стрела-2» (1970); «Молния-2» (1971); «Молния-3» (1974); спутник связи «Радуга» (1975); спутник непосредственного телевещания «Экран» (1976); «Цикада» (1976); геостационарный спутник связи «Горизонт» (1978); «Гео-ИК» (1981); «Радио» (1981); геостационарный спутник-ретранслятор «Поток» (1982); «Надежда» (1982); Космическая составляющая (орбитальная спутниковая группировка) Глобальной навигационной системы «ГЛОНАСС» (1982); «Молния-1Т» (1983); «Трела-3» (1985); геостационарный спутник связи «Луч» (1985); «Эталон» (1989); «Радуга-1» (1989); «Гонец-Д1» (1992); геостационарный спутник связи «Экспресс» (1994); «Галс» (1994); «Зея» (1997); геостационарный спутник связи «SESAT» (2000), совместно с Alcatel Spase; геостационарный спутник связи «Экспресс-АМ» (2003); навигационный спутник серии «Глонасс-М» (2003); «Гонец-М» (2005); «Мерилиан» (2006); «Юбилейный» (2008); навигационный спутник серии «Глонасс-К» (первые запуски запланированы на 2010).