Формирование прибыли 3 (стр. 6 из 15)

Совет учредителей в праве направлять средства фондов на покрытие убытков, перераспределять средства фондов между ними, направлять часть средств на увеличение уставного капитала и финансирование других мероприятий. В любом случае на основании решения Совета учредителей перераспределение чистой прибыли оформляется протоколом, и после регистрации изменений и дополнений в учредительных документах бухгалтерия предприятия выполняет соответствующие проводки.

Без фондовый метод чаще всего используют малые предприятия. Обычно они формируют резервный фонд, отчисления в который могут повлиять на налогооблагаемую прибыль за счет возможных льгот по налогу на эти отчисления.

Фондовый метод использования прибыли предполагает распределение чистой прибыли в соответствии с учредительными документами и фондами, в которых предусмотрена величина отчислений. Порядок формирования и расходования средств фондов определяется предприятием самостоятельно и закрепляется в уставе и приказе об учетной политике предприятия.

Таким образом, прибыль является важнейшей категорией рыночных отношений, которой присущи следующие основные функции:

- Экономического показателя, характеризующего финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия;

- Стимулирующей функции, проявляющейся в процессе ее распределения и использования;

- Одного из основных источников формирования финансовых ресурсов предприятия.

Рассмотрев теоретические основы значения, формирования финансовых результатов деятельности предприятия, приступим к анализу формирования и использования прибыли ООО ДК "Даль-ЧТЗ-Сервис".

2. Анализ формирования и использования прибыли в дистрибьютерской компании «Даль-чтз-сервис»

2.1. Организационно- экономическая характеристика компании

Объектом исследования дипломной работы является Общество с ограниченной ответственностью "Дистрибьютерская компания Даль-ЧТЗ-Сервис". Сокращенное фирменное наименование общества - ООО ДК "Даль-ЧТЗ-Сервис". Правовое положение предприятия определяется ГК РФ, принятым Государственной Думой РФ 21.10. 94 г. и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08. 02. 98 г.

ООО ДК "Даль-ЧТЗ-Сервис" зарегистрировано Администрацией Индустриального района г. Хабаровска 14.07.1998 г.

ООО ДК "Даль-ЧТЗ-Сервис" является юридическим лицом по законодательству РФ, имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет самостоятельный баланс, может открывать счета в кредитных организациях.

ООО ДК "Даль-ЧТЗ-Сервис" является официальным представителем (дилером) ОАО "Челябинский тракторный завод" на территории Хабаровского и Приморского краев, Сахалинской области.

Целью создания ООО ДК "Даль-ЧТЗ-Сервис" является получение прибыли путем осуществления дистрибьюторской деятельности. Дистрибьютерская деятельность компании направлена на организацию сбыта и фирменного обслуживания в регионе действия Общества тракторов "Челябинского тракторного завода", а также всех видов строительно-дорожных и специальных машин, агрегатируемых на их базе, обеспечение предприятий, эксплуатирующих эти машины, запасными частями и агрегатами для ремонта.

В соответствии с Уставом, предметом деятельности Общества является:

· Реализация тракторов, строительных и других машин, выпускаемых на базе продукции ОАО "Челябинского тракторного завода" (далее по тексту - ЧТЗ), а также всей номенклатуры запасных частей к этим машинам в Дальневосточном регионе;

· Гарантийное обслуживание машин на базе продукции ЧТЗ;

· Услуги по комплектации и предпродажной подготовке продукции ЧТЗ;

· Лизинг тракторов и строительных машин в регионе;

· Капитальный и текущий ремонт агрегатов, узлов и деталей;

· Изготовление нестандартного оборудования и технической оснастки по хозяйственным договорам;

· Внешнеэкономическая деятельность;

· Иные виды деятельности, не запрещенные законом.

Организационная структура компании представлена на рис.2.1.

Как следует из рис. 2.1. высшим органом управления Общества является его учредитель, к исключительной компетенции которого относятся следующие вопросы:

· Определение основных направлений деятельности компании;

· Внесение изменений в Устав Общества, в том числе изменение размера уставного капитала;

· Образование исполнительных органов Общества;

· Принятие решения о распределении чистой прибыли;

· Другие, в соответствии с Уставом.

Исполнительным органом Общества является генеральный директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью компании и подотчетен учредителю. Директор без доверенности действует от имени Общества и принимает решения по следующим вопросам:

· Обеспечивает выполнение решений учредителя;

· Представляет интересы компании перед другими организациями, гражданами, государственными и муниципальными органами власти и управления, иными субъектами права;

· Осуществляет найм работников по трудовому договору, принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, осуществляет иные права, принадлежащие Обществу как работодателю;

· Распоряжается денежными средствами компании и др.;

· Несет ответственность перед Обществом за убытки, действиями, в порядке, установленном действующим законодательством.

Структура компании построена по функциональному признаку, в рамках которой выделяются:

- Бухгалтерия - организация и ведение бухгалтерского учета, составление отчетности и предоставление ее государственным органам, в установленном порядке.

- Отдел закупок - организация хозяйственных связей с поставщиком товаров, оформление транспортных документов и др.

- Отдел реализации и маркетинга - организация хранения поставленных товаров и сбыта инженерных машин, номерных агрегатов и запасных частей производства ОАО "Челябинский тракторный завод"; проведение рекламных мероприятий.

Рис.2.1.Организационная структура ООО ДК "Даль-ЧТЗ- Сервис"

Генеральный директор осуществляет руководство коммерческо-сбытовой деятельностью Общества, занимается сбором и анализом коммерческо-экономической информации, координирует деятельность работников по выработке единой коммерческой политики, осуществляет анализ конкурентоспособности, решает вопросы по привлечению сторонних организаций в области маркетинга и др.

Основными покупателями ООО ДК "Даль-ЧТЗ-Сервис" являются предприятия различных форм собственности, приобретающие машины, агрегаты, оборудование ОАО "ЧТЗ" для организации производственного процесса.

Рис.2.2. Динамика основных показателей деятельности

Основные показатели деятельности ООО ДК "Даль-ЧТЗ-Сервис" представлены в табл.2.1. Тенденции основных показателей свидетельствует о динамичном развитии компании (см. рис.2.2.).

ООО ДК "Даль-ЧТЗ-Сервис"

1998 г. - начало функционирования ООО ДК "Даль-ЧТЗ-Сервис". Объем продаж незначительный - 32 тыс. руб., уровень валового дохода составляет - 12,5 %, высокий уровень коммерческих издержек - 71,9 %. По результатам дистрибьюторской деятельности компания получила убыток в размере - 19,0 тыс. руб. Показатели деловой активности (коэффициент оборачиваемости капитала - 1,14) и ликвидности (текущая ликвидность - 0,7) - низкие.

Таблица 2.1.

Основные показатели хозяйственно - финансовой деятельности

ООО ДК "Даль-ЧТЗ-Сервис" в динамике за 1998 - 2000 гг.

Показатели	Ед.изм.	Период, года			Изменение: 2000 / 1999 г. %
		1998	1999	2000
1. Оптовый товарооборот	Тыс. руб.	32	2079	11641	459,9
2. Валовой доход	Тыс. руб.	4	309	1538	397,7
3. Уровень валового дохода	%	12,5	14,9	13,2	-1,7
4. Коммерческие расходы	Тыс. руб.	23	333	1246	274,17
5. Уровень коммерч. расходов	%	71,9	16,0	10,7	-5,3
6. Прибыль (убыток) от продаж	Тыс. руб.	-19	-24	292	-1316,7
7. Уровень рентабельности продаж	%	-59,4	-1,15	2,5	3,65
8. Сальдо операционных доходов и расходов	Тыс. руб.	-1	-9	-29	222,2
9. Прибыль до налогообложения (балансовая), тыс. руб.	Тыс. руб.	-20	-33	263	-896,9
10. Чистая прибыль (убыток)	Тыс. руб.	-20	-35	154	-540
11. Среднесписочная численность работников	Чел.	7	8	10	25,0
12. Товарооборот на одного работника	Тыс. руб.	4,57	259,9	1164,1	347,9
13.Распределение активов: - внеоборотные; - текущие;	%	- 100,0	17,8 82,2	5,9 94,1	-11,9 11,9
14. Структура средств предприятия - собственные; - привлеченные;	%	16,7 83,3	3,6 96,4	11,6 88,4	8,0 -8,0
15. Оборачиваемость капитала	Коэфф.	1,14	12,3	23,4	11,1
16. Текущая ликвидность	Коэфф.	0,70	0,64	1,07	0,43

За следующие два года основные показатели деятельности фирмы имеют положительную динамику. Значительными темпами возрос объем продаж - темп роста товарооборота составляет - 559,9 %. Увеличивается уровень валового дохода: 1999 г. - 14,9 %; 2000 г. - 13,2 %. Уровень коммерческих издержек снижается: 1999 г. - 16,0 %; 2000 г.- 10,7 %. По итогам отчетного периода (2000 г.) прибыль от продаж составила - 292 тыс. руб.; чистая прибыль - 154 тыс. руб.