Формой финансового плана является бухгалтерский баланс доходов и расходов, который имеет следующие разделы:
1- Доходы и поступления средств.
2- Расходы и отчисления.
3- Платежи в бюджет.
4- Ассигнования из бюджета.
Доходы и поступления средств: балансовая прибыль, амортизационные отчисления, мобилизация внутренних ресурсов в капитальном строительстве, экономия в кап. строительстве, средства, поступившие в порядке долевого участия в кап. строительстве, прочие источники финансирования кап. вложений, долгосрочный кредит, прирост устойчивых пассивов, прочие доходы. Расходы и отчисления: отчисления в фонды (ФН,ФП,РФ), направления использования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, платежи в бюджет, прочие расходы и т.д.
Этапы финансового планирования: анализ финансового положения предприятия; планирование доходов и поступлений; планирование расходов и отчислений; проверка финансового плана (шахматная ведомость). В процессе финансового анализа исследуются наличие, состав и структура средств предприятия, причины и последствия их изменения; наличие, состав и структура источников средств, причины и последствия их изменения; состояние, структура и динамика долгосрочных активов; дебиторская задолженность; эффективность использования средств.
37. Организация труда как функция управления, социально-экономическая эффективность ее рационализации
Современный уровень развития производственных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологий производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и др. средствами в едином производственном процессе.
Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.
Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства.
Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.
38. Разделение и кооперация труда как основа его организации
Развитие прогрессивных форм разделения и кооперации труда. Разделение труда – единовременное обособление выполнения работ. Различают следующие виды разделения труда: общие (выделение в общественном производстве главных отраслей – промышленность, земледелие, транспорт и др.), частное (расчленение основных отраслей общественного производства на виды и подвиды – подотрасли), единичное (разделение труда внутри предприятия).
В процессе создания материальных ценностей человек вступает в производственные взаимоотношения с другими участниками производства через разделение общественного труда и последующей его кооперации.
Разделение на производстве – разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а кооперация – совместное участие людей в одном или нескольких связанных между собой процессов труда. Разделение и кооперация труда – взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны трудовой деятельности.
Разделение труда характеризуется количественными и качественными признаками. По качественному признаку – обособление видов работ по их сложности. Выполнение таких работ требует специальных знаний и навыков. По количественному – обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами труда.
39. Организация рабочего места, ее сущность, элементы и характеристика
Рабочее место – пространственная зона, оснащенная необходимыми средствами, в которой совершается трудовая деятельность работника; часть производственно-технологической структуры предприятия, определяемая на основе трудовых и других действующих нормативов.
В системе мероприятий по организации рабочего места существенное значение имеет его рациональная планировка. Правильная планировка позволяет устранить лишние трудовые движения и непроизводительные затраты энергии рабочего времени, эффективно использовать производственную площадь при обеспечении безопасных условий труда.
Оценка организационного уровня рабочего места производится по следующим показателям: рациональность планировки, количество и комплектность, организационность оснастки, ее прогрессивность и техническое состояние; применение многостаночного обслуживания; соответствие форм организации труда техническому прогрессу, передовым приемам и методам труда; квалификации работника и ее соответствие сложности и качеству выполняемых работ; качество действующих норм труда; уровень использования оборудования по времени; коэффициент сменности; занятость рабочего производительным трудом в течение смены.
Главной целью организации рабочего места является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основании полного использования оборудования, рабочего времени, применение рациональных приемов и методов труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников.
Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются следующие требования:
1. С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимым инструментом, контрольно-измерительными приборами, подъемно-транспортными средствами и т.д.
2. С организационной стороны – имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны. Найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, инструментами, уборкой отходов, обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочие условия труда.
3. С экономической стороны организация рабочего места должна обеспечить оптимальную занятость работника, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.
4. Эргономические требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастке, планировании рабочего места и т.д.
Т.о. задача организации труда в области организации рабочего места направлена на достижение рационального сочетания элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда.
40. Методы изучения затрат рабочего времени, их разновидности и характерные признаки
Учет затрат рабочего времени предусматривает систематическое изучение процессов труда, измерение и анализ затрат времени путем проведения наблюдений на рабочих местах. Измерение затрат рабочего времени дает возможность установить загруженность исполнителей в течении рабочего дня: определить степень использования оборудования во времени, выявить потери рабочего времени, определить выполнение норм выработки и т.д. Учет изучаемых затрат времени подразделяется на:
Хронометраж – способ наблюдения, при котором изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной, а также отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места.
Цели хронометража:
1. установление норм времени и получение данных для разработки нормативов по труду;
2. изучение и внедрение передовых приемов и методов труда;
3. проверка качества действующих норм;
4. выявления причин невыполнения норм отдельными работниками;
5. совершенствования организации трудового процесса на рабочем месте.
Различают три способа проведения хронометража:
· непрерывный – по текущему времени, когда замеряются все элементы оперативного времени, циклически повторяющиеся в определенном порядке;
· выборочный – когда замеряются отдельные элементы (приемы работы) операции независимо от их последовательного выполнения;
· цикловой – когда исследуются операции, имеющие очень малую продолжительность, что не позволяет делать их в каждом цикле и в определенной последовательности.
Фотография рабочего времени – это метод изучения затрат рабочего времени на протяжении рабочей смены или ее части с помощью детальной фиксации всех характеризующих их продолжительность и структуру.
Цели фотография рабочего времени:
1. выявление недостатков в организации труда и производства, приводящих к прямым потерям и нерациональным затратам рабочего времени, простоям оборудования, а также разработки на этой основе организационно-технических мероприятий по устранению выявленных недостатков;
2. изучение, обобщение и распространение передового производственного опыта по использованию рабочего времени;
3. установление норм обслуживания и нормативов численности рабочих;
4. получение исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности, определения оперативного времени на ручные работы в единичном и мелкосерийном производстве;
5. выявление причин невыполнения и значительного перевыполнения норм выработки отдельными работниками.
В зависимости от форм организации труда на изучаемых рабочих местах и количества объектов наблюдений фотография рабочего времени может быть индивидуальной, групповой (бригадной), самофотографией и ФРВ многостаночников.