Основы экономической теории 6 (стр. 18 из 23)

Необходимые инвестиционные ресурсы п/п-е может получить за счет использования внутренних и привлечением внешних источников: к внутренним источникам инвестиций относятся: резервный фонд п/п; амортизационный фонд; прибыль, остающаяся в распоряжении п/п-я; дивиденды, направленные на развитие по решению общим собранием акционеров.

Заемные средства: долгосрочные и краткосрочные кредиты,фактории – фирмы (фактор) приобретает у клиента право на взимание долгов и частично оплачивает своим клиентам требования к их должникам. Остальная часть долга за вычетом % возвращения клиентам после погашения должником всего долга. Клиент – быстрее выплачивает долг, фирма - фактор – получает %.

Ком.кредит –при закупке одним п/п-ем у других товара (отсрочка платежа за приобретение товара).

Ипотечнюкредит – предоставляет кредит под залог недвижимого имущества.

26. Менеджмент как сложная экон-я с-ма

Мен-т (с англ. яз.) – упр-ние. Упр-е – орг-ция возд-вий, напр-х на дост-ние целй. Мен-т – сфера чел. и соотв. обл-ть знаний, вкл-щая в себя в кач-ве обя-го эл-та управление людьми, соц- ми орг-циями или стр-рами. Осн. напр-ния: 1. рац-сть труда+ матер. заинтер-сть ведут к повыш-ю эфф-сти;2.универс. принцип упр-я;3.межличн-е отн-ния м-у людьми; 4.макс-е исп-ние чел. Потенциала на осн. псих-гии и соц-гии; 5. компьютерное матем. модел-ние сит-ций.

С-ма – сов-ть отд. эл-тов, рассм-мых во взаимодействии как единое целое.Сист-сть присутствует во всех эл-тах упр-я. Разл-е с-мы, исп-мые для обесп-я план-ния, контроля,орг-ции, мотив-и, принятия реш-й – самый действенный инстр-нт фирмы.С-ма целей вкл-т дел. установки, принципы, дух. ценн-сти,д/ср. цели.С-ма план-ния вкл-т след.ур-ни: страт. планы, такт. планы, анализ, разраб-ки,марк-нг.С-ма пока-лей, к кот-м стрем-ся фирма: ростфирмы, рент-сть, плат/сп-сть, доля рынка, гибкость,устойч-сть.С-ма ф-ров успеха фирмы,напр.,1.выбор продуктов с потенциалом роста,2.выбор продукта с выс. конк/сп-стью.С-ма пок-лей деят-ти фирмы: экономичность, действенность, кач-во, произв-сть, усл-я труда, инновац-сть, приб-сть.

С-му упр-я м. предст-ть след-м образом: Большой крупн. суб-т упр-я Суб-т упр-я(отд. личн-ти, группы) Об-т упр-я(на него напр-но упр-кое возд-вие)

27. Система методов управления

Управленческие отношения - это отношения верхов и низов, начальников и подчиненных. Методы управления, являющиеся инструментом воздействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия. Постановка вопроса о методах управления - это постановка вопроса об управленческих взаимоотношениях структурных подразделений системы управления.

Существует 3 вида методов управления. 1)командный; 2)экономический; 3)социально-психологический.

Приоритетное положение того или иного метода в организации придает ей черты, характерные для данного метода.

В практике вопрос распределения приоритетов между этими методами очень важен, потому что эффективность организации определяется 1)системой методов управления; 2)механизмами управления.

Характеристика методов управления

Методы управления являются инструментом взаимодействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия. Существует 3 вида методов управления: 1)командный; 2)экономический; 3)социально-психологический.

1) Метод командный. Используемые механизмы:

Административные: приказ, распоряжение, указание. Нормативные: закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения. Экономические: процент выплачиваемой прибыли, цена продукта (назначенная), зарплата (назначенная), материальные санкции, установленные сверху. Социально-психологические: выговор, объявленный в приказе, награждение грамотой по распоряжению руководства, благодарность в приказе, план социального развития коллектива и мероприятий по его реализации.

Метод командный. Используемые механизмы:

2) Метод экономический. Механизмы: договорной процент отчисляемой прибыли, договорная цена продукта, договорная зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором.

Метод экономический. Механизмы: договорной процент отчисляемой прибыли, договорная цена продукта, договорная зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором.

3) Социально-психологический метод. Механизмы также договорные: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед людьми.

При командном методе управления - отношения субъекта и объекта - власти и подчинения. Основные достоинства метода: 1)обеспечивается единство воли руководства в достижении цели; 2)не требует крупных материальных затрат; 3)в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды. Недостатки метода следующие: 1)подавляется инициатива, творческая работа; 2)отсутствуют действенные стимулы труда и могут возникать антистимулы; 3)в крупных организациях: а)менеджеры не заинтересованы в повышении компетентности, поэтому она в дефиците; б)обюрокрачивается аппарат управления; в)требуется громоздкая система контроля.

Экономические методы управления - отношения субъекта и объекта - договорные - товарно-денежные. Характеризуются: 1) свободой субъекта и объекта, достаточной для реализации их интересов в договорном процессе; 2) выполнение договорных обязательств. Достоинства метода: стимулируется проявление инициативы, реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей. Недостатки: остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, что снижает мотивацию.

3. Социально-психологические методы - управленческие отношения субъекта и объекта договорные без материальной основы. Условия реализации: одна из сторон инициирует договорной процесс, вторая не отвергает его. Достоинства метода: 1)включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей; 2)практически не требуются материальные затраты. Недостатки: 1)не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей; 2)трудно прогнозировать результаты.

3)Социально-психологический метод. Механизмы также договорные: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед людьми.

28. Планирование персонала: виды и методы

Планирование (успешное) возможно только на осн-ве интеграции усилий службы персонала (кадровой службы), линейных руководителей, самого перс-ла. Как и все другие планы, так и по персоналу, делят на кр/ср-ые (до 1 года), ср/ср-ые (до 5 л), д/ср-ые (> 5). Плани-ие персонала может быть разбито на подразделы: планир-ие состава персонала(качество – количество, учет изменений), пл-е потребности в персонале(учет внешних и внутр-х факторов, сущ-щее положение с качеств-ой и колич-ой т.зр., анализ возможных изменений), пл-ие набора персонала(включает пл-ие найма, выбор из претендентов, пл-ие принятия, адаптации и т.д.), пл-ие в освобождении перс-ла(анализ причин, поиск альтернативных возможностей использ-ия перс-ла), пл-ие использ-ия занятости перс-ла, пл-ие изменений персонала, пл-ие разв-тия.

Важнейшей состовляющей явл-ся пл-ие затрат на перс-л. Современная тенденция – относительное увеличение расходов на персонал, кот-ое обусловлено: новые технологии, требующие высокой квалификации перс-ла; относительное опережение роста затрат на перс-л по сравнению с производительностью труда; влияние на затраты по содержанию перс-ла внешних факторов, связанных с тарифными соглашениями, нормами, гарантиями.

29. Антикризисное управление в процессе банкротства предприятия

Антикризисное управление (АУ) - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

В случае банкротства предприятия Хозяйственным судом назначается антикризисный управляющий. Деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план АУ.

Выделяют две большие группы причин кризиса на предприятии: внешние и внутренние.

К внешним относят:

1. Социально-экономические: а)рост инфляции; б)нестабильность налоговой системы; в) нестабильность регулирующего законодательства; г)снижение уровня реальных доходов населения; д)рост безработицы.

2. Рыночные факторы: а)снижение емкости внутреннего рынка; б)усиление монополизма на рынке; в)нестабильность валютного рынка; г)рост предложения товаров субститутов.

3. Прочие внешние факторы: а)политическая нестабильность; б)стихийные бедствия; в)ухудшение криминогенной ситуации.

К внутренним относят:

1. Управленческие: а)высокий уровень коммерческого риска; б)недостаточное знание конъюнктуры рынка; в)неэффективный финансовый менеджмент; г)плохое управление издержками производства; д)отсутствие гибкости в управлении; е)недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.