Как правило, проблема качественного управления решается за счет привлечения высококвалифицированных менеджеров со стороны и постоянного обучения персонала. Однако здесь возникают проблемы иного плана — все больше ощущается нехватка управленцев высокого уровня, к тому же они весьма дороги. Обучение же персонала очень часто оказывается недостаточно эффективным.
В инновационной деятельности слабо используются современные управленческие технологии. Причина, видимо, заключается, во-первых, в высокой сложности современных технологий управления, а во-вторых, в том, что для восприятия и практического использования этих технологий принципиально недостаточно полученных знаний.
В отличие от чисто финансовых проектов, в инновационных проектах имеется большое число хорошо управляемых факторов (рычагов), способных принципиально изменить инвестиционную привлекательность проекта в лучшую сторону: способы управления, квалификация персонала, опыт менеджера. Именно по этой причине результативность проекта в значительной степени зависит от того, кто управляет. Таким образом, проблема управления в инновационной деятельности становится ключевой.
На результативность производственно-коммерческой деятельности любого предприятия существенное влияние оказывают управление процессом функционирования и организационная структура, в рамках которой этот процесс осуществляется. Эта проблема весьма многогранна. Правильно выбранная структура позволяет обеспечить предприятию или компании полную занятость персонала, гибкость в использовании ресурсов и соответствие требованиям рынка. Таким образом, мы неизбежно приходим к необходимости большей или меньшей реорганизации системы управления инновационной деятельностью предприятия. Сейчас менеджер вынужден действовать в рамках организационной структуры, совершенно не приспособленной к инновационной деятельности. Управлять такой деятельностью значительно сложней, чем текущим, повторяющимся производством. Для принятия обоснованных и оперативных решений руководству часто необходимо в короткие сроки просчитать и сравнить несколько вариантов планов.
Таким образом, инновации - это не только использование высоких технологий, но и инновации в сфере управленческих решений. Для реализации большинства стоящих перед предприятием задач необходима реорганизация системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий. Предприятие, намеревающееся работать гибко, неизбежно приходит к необходимости использования инновационных подходов.
Использование новых управленческих технологий. То есть создание такой структуры управления компанией, в которой персонал встроен в своеобразный конвейер (бизнес-процесс), обеспечивающий качественное изготовление инновационного продукта, выпускаемого компанией. Достигается это за счет организационных мер и важная роль в построении такой системы принадлежит методологии управления проектами.
Внедрению эффективных управленческих технологий мешает отсутствие управленческой культуры, то есть, привычки руководства и персонала работать в жестко заданном временном, функциональном, информационном и прочем регламенте, то есть отсутствие привычки “работать по правилам”. Разработанные методики позволяют реализовать управление проектами даже в небольших компаниях, снизив издержки неквалифицированного управления.
В качестве примера выстраивания конвейера можно привести пример системы коммерциализации технологий, получившей диплом на Международном салоне инноваций. С ее помощью реализованы десятки проектов по заказу ведущих компаний мира Samsung, LG и других.
Инновационное развитие предприятия необходимо точно также проектировать, как и любую систему. Необходимо не только определить задачи, стоящие перед предприятием, но и создать систему, обеспечивающую переход предприятия в это состояние, определить необходимые ресурсы, разработать бизнес-процессы инновационной деятельности.
Таким образом, экономический рост предприятий зависит от умения удовлетворять индивидуальный спрос и потребности общества, от освоения новых научно-технических достижений, то есть от инноваций. Инновации способствуют реализации главных задач производственной деятельности. На эффективность инновационной деятельности предприятия оказывают влияние ряд факторов, которые определяют динамику инновационного процесса.
1.3 Факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия
Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс.
1. Экономические, технологические факторы
Факторы, препятствующие инновационной деятельности
Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства.
Факторы, способствующие инновационной деятельности
Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.
2.Политические, правовые
Факторы, препятствующие деятельности
Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства
Факторы, способствующие деятельности:
Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций
3.Организационно-управленческие
Факторы, препятствующие деятельности
Устоявшиеся организационные структуры, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации; ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий; жесткость в планировании; ориентация на сложившиеся рынки; ориентация на краткосрочную окупаемость; сложность согласования интересов участников инновационных процессов
Факторы, способствующие деятельности:
Гибкость организационных структур, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок; децентрализация, автономия, формирование целевых проблемных групп
4.Социально-психологические и культурные
Факторы, препятствующие деятельности:
Сопротивление переменам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций; боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу; сопротивление всему новому, что поступает извне.
Факторы, способствующие деятельности:
Моральное поощрение, общественное признание; обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда.
Нормальный психологический климат в трудовом коллективе
Анализ инновационного процесса дает основание сделать вывод о трудности учета всех факторов, препятствующих и способствующих конкретной инновационной деятельности. Факторы инновационной деятельности взаимосвязаны с конкретными формами ее организации, которым в свою очередь могут быть присущи определенные черты систем управления.
Несмотря на многообразие конкретных форм организации инновационных процессов, можно выделить следующие основные формы: административно-хозяйственные, программно-целевые, кооперативно-целевые, инициативные.
Наиболее простая модель инновационного процесса, по мнению венгерских ученых, является результатом логического расчленения всего процесса на отдельные, функциональные или структурные части, этапы:
· фундаментальные исследования: концепции и теории, которые
разрабатываются в академических институтах, высших учебных заведениях, отраслевых специализированных институтах и лабораториях. Финансирование фундаментальных исследований осуществляется в основном из средств государственного бюджета на безвозвратной основе;
· исследования прикладного характера: машины и приборы, решение
специальных проблем, оценка возможностей.
Анализ инновационного процесса дает основание сделать вывод о трудности учета всех факторов. Факторы инновационной деятельности взаимосвязаны с конкретными формами ее организации:
· административно-хозяйственными;
· программно-целевыми;
· кооперативно-целевыми;
· инициативными.
Факторами, препятствующими инновационной деятельности являются:
· недостаток средств для финансирования инновационных процессов;
· слабость материальной и научно-технической базы;
· ограничения со стороны законодательства;
· авторитарный стиль управления;
· сопротивление переменам и т. д.
Факторами, способствующими инновационной деятельности являются:
· государственная поддержка инноваций;
· демократический стиль управления;
· моральное поощрение и т.д.
Влияние разных факторов необходимо учитывать при подготовке нового производства, и при определении задач и содержания.
ГЛАВА 2. СУЩНОСТЬ ПОДГОТОВКИ НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА.
2.1. Задачи и содержание подготовки нового производства
Создание новых видов продукции осуществляется в процессе подготовки производства. Подготовка производства протекает вне рамок производственного процесса. Задача подготовки производства состоит в том, чтобы обеспечить необходимые условия для функционирования производственного процесса. Но, в отличие от таких процессов подготовительной фазы, как приобретение предметов труда, наем рабочей силы и других повторяющихся систематически при каждом обороте производственных фондов, подготовка производства стала единовременным актом, осуществляемым при переходе предприятия на выпуск новой продукции.